跨国并购中的文化整合研究

近年来,跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到了各国企业的青睐,可谓是风起云涌。然而,大规模并购中却不乏失败之例。文化差异是造成跨国并购失败的主要原因之一。本文从跨文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种文化问题,分析了文化冲突产生的原因,并提出了跨国并购文化整合的若干具体措施。     

企业并购中的人力资源整合

并购活动如火如荼,但结果却并不尽人意,人力资源整合的失败是并购失败的主要原因,人力资源整合在企业并购中有着举足轻重的作用。本文针对企业并购实践中通常会出现的人力资源风险,以及由此而导致的人力资源整合问题,提出一系列整合对策,以供并购企业参考借鉴,提高并购成功率。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

企业并购中的企业文化碰撞

介绍了企业文化的概念以及企业并购中不同企业文化的相互作用,分析了不同类型的企业文化的碰撞,指出企业文化方面的影响是并购失败的重要因素之一,应引起国内企业的充分重视。     

企业并购的财务分析及对策研究

在企业的并购过程中,财务活动几乎贯穿于始末,财务活动会引起财务风险,因此财务风险是企业并购活动中必须进行充分考虑的方面,对企业并购能否取得成功具有重要的影响。在我国,由于经济体制及社会性质的基本属性等原因,对企业并购财务风险重视度不高,再加上企业并购发展模式尚不成熟,因此,在任何一个企业的并购决策中,财务分析都占据着重要地位,对企业并购的财务分析要引起高度的重视。’     

企业移民病：病势篇——企业移民遭遇整合难题

国外大约70%的兼并与收购都以失败收场，中国企业并购真正成功的还不到10%     

企业并购后的财务整合

企业的并购后整合是一个复杂的管理系统性工程,是提升企业核心竞争能力、实现企业并购价值创造的关键。很多企业并购失败的根源在于并购整合的失败。而由于信息不对称性以及企业财务制度的不一致性,往往也导致企业并购整合的失败。所以重视企业并购后的财务整合变得异常重要,只有经过财务整合才能使新公司的财务管理具有统一性。本文将主要围绕企业并购后财务整合的必要性、财务整合的特征和财务整合的内容进行研究。     

我国企业并购后文化整合存在的问题及其原因

随着经济全球化和市场全球化的发展,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈,因而,企业并购成为企业改革的重要内容和途径,并成为我国企业建立现代企业制度的推进器。但从企业实际并购结果来看,成功率只有43％,而在那些失败的并购案件中,80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,了解我国企业文化整合迟滞与失败问题归因尤其重要。     

企业并购中的文化冲突及其消解策略

企业并购过程中文化冲突的生成原因主要有：强势企业漠视弱势企业的价值理念；并购企业之间文化差异大，并购的条件和时机不成熟；政府的“拉郎配”，强制企业之间联合；并购后的企业没有理顺利益相关方的关系，造成并购后企业的文化整合失败；在跨国并购中，东、西方文化认同的隔阂。其消解策略为：尽量并购和自己价值观接近的企业；政府退出企业并购领域；树立平等意识，尊重被并购方；满足利益相关方的利益诉求；在跨国并购中，加强学习，相互包容。     

企业并购缘何潮落

全球企业并购高潮已逐渐跌落。文章从企业并购的动机,企业并购对经济全球化的影响,企业并购对本国经济和社会发展的影响以及战略联盟对企业并购的影响等方面分析了原因。     

浅谈企业并购中的文化整合模式

企业并购是企业发展的重要途径,但是很多企业的并购却以失败结束。本文通过对企业并购中文化整合的各种模式的分析,提出相应的策略。     

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败.对企业并购过程中的主要风险（战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险）进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施.     

论我国企业跨国并购的特点和启示

随着国内企业竞争力和我国经济实力的增强,越来越多的国内企业采取跨国并购的方式进军国际市场。研究这股并购热潮的特点,总结经验以利于更多的企业实现成功进军国际市场,具有很好的现实意义。本文从多个角度探索了我国企业跨国并购的基本特征,分析了其中的原因,并就相关的成功经验给出了总结。     

企业并购支付方式研究述评

企业并购支付方式的选择是企业并购研究的一个重要方面,不仅关系到并购事件成功与否,而且会对企业绩效和股东收益产生影响。本文在对比分析国内外主要的并购支付方式的优缺点的基础上,总结了支付方式对并购绩效影响的实证研究结论并对其成因进行阐述,归纳总结了影响支付方式选择的因素,最后提出了目前企业并购支付方式研究中存在的一些不足和可扩展的研究领域,希望对研究者有所借鉴。     

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。     

“走出去”的辉煌与坎坷

跨国投资失败的原因多种多样,其中居于首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中国企业在跨国并购中,面临的最大环境风险就是东道国的政治风险以及法律风险。     

基于XLX并购目标企业的价值评估分析

企业并购是对稀缺资源优化配置的行为,是企业发展壮大的有效途径.选择合适的目标企业是企业并购成功的先决条件之一,而目标企业的价值评估则是影响并购能否成功的主要因素.通过对XLX并购上游企业的案例进行分析,指出了当前价值评估过程中出现的问题,并为成功并购提出合理化的建议,希望藉此能对有并购意向的企业有所指导和借鉴.     

民生银行海外并购的动因、绩效评估及其启示——以并购美国联合银行为例

2008年爆发的全球金融危机,引发了新一轮的银行业并购潮。在这次金融危机中,欧美银行都遭遇了不同程度的损失,而中资银行却在危机中向海外扩张,其中不乏有成功的案例,但也存在一些失败的并购行为值得我们深思。民生银行并购美国联合银行作为中国银行业并购的一个大事件,其海外并购动因、并购前后的绩效变化等,通过因子分析法证明民生银行海外并购是不成功的,其海外并购中存在的问题值得中资银行加以防控。     

企业并购活动的财务风险分析及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的关键因素。本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三个方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出相应的防范措施。     

浅谈企业并购与文化

70％的并购没有实现期望的商业价值，失败于并购后的文化整合。本文对企业并购中文化整合的案例进行了分析。对文化整合中容易出现的问题进行了探讨研究。