企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题

近年来,受国际金融危机的影响,造成我国工业生产陷入被动的局面,也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病。ERP作为现代企业资源计划管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业竞争力。但是ERP在我国企业中的应用还存在一些问题,而这些问题正是导致ERP实施不成功的原因,因此,提出解决这些问题的应对策略。     

浅析ERP项目的实施

ERP及其功能简介;ERP项目的实施过程;ERP给企业创造的价值。     

网络课程管理系统的分析及其功能模块

传统教学中的师生关系是教师教、学生学,而现代教学变成了学生自主选择自主学习的新的模式。本文就如何提高教学效果,通过网络教学充分利用便利的信息发布及快捷方便的更新系统,推进以学生为主体的先进教学思想。     

现代科学仪器及其发展趋势

在评述了科学仪器在现代化生产、信息技术、国民经济发展和科学研究中重要作用的基础上，回顾了科学仪器的发展历程，展望了科学仪器的发展趋势，提出了近期虚拟仪器与虚拟实验室的发展目标和研究方向。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心,对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点,因此,不论是从宏观还是具体管理角度来看,在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

汽车维修企业ERP管理系统的实现

针对汽车维修企业在进行企业管理上的需求，研究如何利用ERP数据库技术来进行企业数据管理，并以关系数据库规范化设计理论为指导．以本地区某企业为应用背景，设计开发基于FoxPro的数据库管理系统，介绍了数据库的某些职能在编程中的实现。     

浅析ERP系统与财务管理系统的结合

本文从ERP系统对企业财务管理要素的影响着手,分析ERP系统环境下企业财务管理呈现的新特点及可能出现的问题,探讨内财务管理系统设计策略,以期达到充分利用ERP系统来提高财务管理质量的目的。     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

企业如何成功实施ERP

本文简要分析ERP实施过程中存在的问题,并就如何成功实施ERP系统进行了较为详尽的阐述。     

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。     

Internet网络环境下高校教务管理系统的应用及分析

教务管理系统是高校提高教学管理水平的现代化手段。本文探讨了如何认识教务管理系统建设的重要性,以Internet网络为依托,异地、多点办学高校实现数据库资源共享,发展信息化,提高教学管理水平。     

企业实施ERP项目的风险分析

ERP是企业实现管理升级的一个契机,但是ERP也给企业带来了许多潜在风险。无锡利锡拉链厂在3年的ERP革命中,跟其他企业一样遇到了很多问题,他们是怎么解决的呢?     

卷烟企业ERP环境下的设备管理系统

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，基于数据库技术和C／S体系结构，详细讨论了系统的目标、功能设计以及数据安全等C／S开发中的具体实现技术；建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成。     

分步实施ERP变革企业管理

安徽山鹰纸业股份有限公司坚持以技术进步和技术更新改造谋求发展,生产规模不断扩大,经济效益连年提高. 1999年通过ISO9002国际质量体系认证,2000年被评定为省优秀高新技术企业,2001年成为国家火炬计划重点高新技术企业和科技部技术创新重点联系企业,2001年12月18日在上海证券交易所挂牌上市,成为安徽省造纸行业首家上市公司.自1995年以来,公司生产规模和经济效益已连续8年居安徽省造纸行业首位,并进入全国同行业前列,是安徽省重点扶持发展的40家大型骨干企业之一.     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

企业实施ERP管理方法的探讨

在金融危机的背景下,许多企业面临订单减少,市场缩小,成本上升,利润下降等问题。面对困难,企业迫切需要整合资源,更新观念,创新管理。推进ERP在企业中的有效应用,是实现企业管理创新的关键,是企业提高经济效益的一个重要突破口。本文对企业实施ERP管理方法进行了探讨,目的在于促进企业强化管理,降低费用,提高效益,增强核心竞争力。     

企业实施ERP能力成熟度研究

本文简述了ERP及我国企业实施ERP的概况,分析了企业实施ERP过程中所面临的风险和问题,为了降低实施风险,提出了ERP—CMM概念、模型和实施方法,并强调了在实际应用中应该注意的问题。     

企业实施ERP对财务管理的影响

实施EPR进程给企业的管理带来新的变革,必须实现财务的集中管理,使财务同产、供、销各环节完全集成,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。