Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则,接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因,并讨论了BPR与ERP实施之间的关系,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用．     

业务流程重组实施方法研究

阐述了业务流程重组(简称BPR)的概念、必要性及内容,提出了业务流程重组应遵循的原则、方法、步骤,并介绍了业务流程重组应借助的工具。     

STO公司ERP实施过程研究

ERP系统是每一个现代制造企业不可缺少的管理工具.作者以亲身经历,描述了上海申得欧有限公司的ERP项目实施的过程,包括项目的准备,项目的实施,项目的后续跟踪等.并总结和反思了整个项目的成功之处以及需要改进的地方.     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代迅速发展起来的一种新的管理理念,为企业经营管理提出了一个全新的思路。本文针对我国企业面临的问题和困境,从企业全体员工参与、企业整体业务、信息技术等三个方面提出实施BPR注意事项及对策。     

基于ERP的电力企业会计业务流程重组探究

随着电力企业改革的逐步推进,电力系统引入了竞争机制,ERP作为电力企业信息化建设的标准工程,为企业的会计业务带来极大的便利。为满足现代电力企业的管理及会计信息的使用者的需求,本文从会计观念、会计组织、会计信息处理流程等方面研究ERP环境下电力企业的会计业务流程重组。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划(ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准.本文对原型法作了介绍,并以XXX公司的ERP项目为实例,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法.     

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

BPR对财务管理的影响

阐述了业务流程重组(BPR)的基本概念及其对会计组织的影响,论述了新型财务系统的流程重建过程对企业原有的财务管理产生的巨大影响。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

“业务流程再造”在图书馆内务管理系统开发中的应用

以成都信息工程学院图书馆所开发设计的内务管理系统为例,论述了应用BPR理论对图书馆内务管理业务流程进行再造的过程,总结了相关经验.     

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

为了强化企业的可变性，执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较，Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域，提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程，详细的模型的描述，建立了各个不同部分的执行计划。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

现代企业业务流程再设计(BPR)

阐明了现代企业业务流程再设计(BPR)的含义和基本原理,通过BPR案例分析了现代企业业务流程的基本架构和运作模式,总结了企业业务流程再设计的总体程序和应该把握的几个基本原则。     

基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现

企业经营过程重组是一项复杂的系统工程,它的实施具有很大的风险性,支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真方法可以有效地降低企业经营过程重组和流程再造带来的风险.文章提出了一种支持企业经营过程的工作流仿真系统的体系结构,基于统一建模环境设计了工作流系统的仿真过程,利用VisualC#实现了基于BPR的仿真核心类,并给出核心类的接口和相关的UML视图,在此基础上实现了面向应用的相关类,以实例验证了该方法的有效性.文章所述的方法易于实现,易于理解,具有很好的扩展性,并可以支持大规模的仿真.