基于平衡记分卡视角下的企业核心竞争力构建

平衡记分卡(BSC)是当前企业运用的一种全新的业绩评价手段,更是一种先进的战略管理工具。借鉴平衡记分卡,我们可以探求企业长期竞争优势的源泉,基于平衡记分卡视角,塑造企业的核心竞争力。     

浅谈建筑施工企业中平衡记分卡的应用

平衡记分卡将企业的使命和战略转化为一套全面的指标体系,为战略衡量和管理系统提供新的框架,能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织长期发展。     

平衡记分卡实施失败原因及对策

平衡记分卡是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的业绩评价系统。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面全面考核企业的业绩。由于其理论的优越性和指标体系的完整性,平衡记分卡一经问世,就迅速风靡欧美国家的企业。目前,我国也有不少企业运用平衡记分卡,但调查发现,效果往往并不理想。笔者发现可以从平衡记分卡自身的局限性和我国企业的特殊性两方面探究其失败的原因,并提出自己的一些改进措施。     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

基于平衡记分卡的企业绩效模糊评价

阐述了传统绩效管理的弊端和平衡记分卡的内涵及其作用,运用模糊综合评价从平衡记分卡的非财务性指标出发对企业的绩效进行了评价。     

可持续经营能力审计中的平衡计分卡模型

随着全球经济竞争的加剧,对可持续经营能力的审计日益受到审计业、广大投资者和企业的重视.针对当前可持续经营审计主要停留在被审计企业财务层面,难以真正对企业形成全面清晰的认识这一现象,引入平衡计分卡模型,建立了一个平衡兼顾企业财务和非财务状况、反映企业可持续经营能力的指标体系并对指标进行规范化处理,在此基础上,运用层次分析法确定评价指标的权重,以灰色关联度为评判准则,对企业可持续经营能力审计方法进行了探讨.     

中小企业有效实施平衡记分卡系统的对策分析

对影响我国中小企业实施平衡记分卡系统的因素进行了分析，认为影响中小企业实施平衡记分卡系统的因素分为两类：一是企业自身因素，如规模势力、管理水平；二是平衡记分卡系统自身存在不足之处，如有些岗位难以实行量化考核、关键业绩指标的权重如何确定等问题．并在此基础上结合中小企业现状，提出了基于平衡记分卡考核的对策建议．     

基于平衡记分卡的连锁经营企业绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从BSC的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长等方面,设计了连锁经营企业的绩效考核指标体系与模糊综合评判模型,克服了传统评价体系的不足,有利于从成长的角度全面评价连锁企业绩效。     

基于平衡记分卡和AHP-模糊综合评价在物流绩效中应用

基于财务、顾客、内部业务流程、学习与发展这四个方面构造上市物流公司绩效评价体系,运用平衡记分卡与AHP法并结合MATLAB 7.0数学软件,以及模糊数学理论构建全新的绩效模糊综合评价模型,并对某一上市物流公司实例进行模型应用分析.     

平衡记分卡:提高政府绩效评估效能的新途径

本文简要介绍了中国政府绩效评估中存在的问题及平衡记分卡的概念、内容和结构,并从价值、制度和技术等三个方面分析平衡记分卡在我国政府绩效评估中应用的可行性.最后提出要在我国政府绩效评估中应用平衡记分卡,应从五个方面修正和整合平衡记分卡的评估系统和具体测评指标.     

高校教师职工绩效考核平衡记分卡模型的构建

本文通过平衡记分卡理论的研究,将将平衡记分卡引入高校教师绩效考核中的适用性、可行性和有效性进行了分析,以说明平衡记分卡能够也应该成为高校教师绩效考核的一种有效工具;最终提出了用于高校教师绩效考核的模型。     

灰度关联法和绩效棱柱在企业战略绩效管理中的运用

基于传统的平衡记分卡在绩效评价中的不足,提出运用灰度关联法和绩效棱柱的思想,以弥补平衡记分卡四维指标的缺陷。用灰度关联法和绩效棱柱将所有的利益相关者整合进绩效评价之中,对企业战略绩效管理进行优化和整合很有必要。     

衡量物流企业表现的方法

物流企业为了达到一个理想的目标,必须找到一个正确的方法来管理业务。介绍了平衡记分卡(bal-ance scorecard)和量化方法(quantitative method)这两种有效的企业评价方法。通过比较,证明这两种方法都优于单一凭借财政来进行评价的传统方法。     

对我国国有企业绩效评价体系的考察——平衡计分卡的视角

本文首先介绍了平衡计分卡绩效评价系统的基本内容以及它所倡导的理念,即:“平衡发展”和“因果关系链”。接着介绍了我国国有企业绩效评价体系的历史沿革、现状。并以《国有资本金效绩评价规则》及其《细则》为例,详细介绍了我国国有企业现行的企业绩效评价指标系统。文章的重点在于,运用平衡记分卡的理论框架及其理念对我国现行国有企业绩效评价系统进行了分析。说明了目前的国企绩效评价体系的优点和不足。并且对比2006年新出台的针对中央企业的新评价体系,说明了未来的发展趋势。     

区域循环经济绩效评价体系研究

为正确评估区域循环经济发展状况,建立相应的绩效评价体系是必要的.以现有研究成果为基础,以补偿多元理论为依据,以平衡记分卡理论为方法论,运用层次分析法,从目标层、准则层和指标层等层次将区域循环经济绩效的评价从经济总量、政府参与、工农互动等方面建立了较为科学的指标评价体系.基于区域循环经济的特征、主体和市场化程度等方面提出了运用此评价体系的注意事项.     

中国企业实施平衡计分卡过程中的问题与对策

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统和战略实施系统, 主要从财务、客户、内部经营以及学习和成长这四个方面对企业进行系统的评价, 将企业的组织行为与战略目标有效的统一起来.但是平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,正确认识实施过程中的问题以及对策对于更好地实施平衡计分卡具有重要的借鉴意义.     

基于风险管理的平衡记分卡研究

针对现代社会的不断进步发展,发现原有平衡记分卡存在风险控制和管理的缺陷。本文对平衡记分卡及风险管理理论的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间有诸多的相似之处,使得风险管理和平衡记分卡的整合具有可行性,风险管理给平衡记分卡提供了更加动态、合理、全面的管理理念。本文把风险管理的内容融入平衡记分卡四个重要的维度之中,并借鉴风险管理的管理流程,设计了风险平衡记分卡的基本框架和实施过程。     

论平衡计分卡在学习型组织中的应用

本文论述平衡记分卡在学习型组织中的具体应用,提出以战略为导向的BSC应分为愿景、战略分析、战略选择、战略执行和战略控制,将学习型组织的动态发展性运用到BSC维度的设置上,并协调好维度的因果关系及各维度和员工、客户间的关系,同时对维度指标设置中心财务指标,非财务指标等诸多因素进行分析、阐述。     

平衡记分卡在民营企业绩效管理中的应用

主要结合平衡记分卡方法在民营企业绩效管理系统的实施应用,论证了平衡记分卡在我国民营企业绩效管理中的有效作用,对于在民营企业如何实施有效的绩效管理提出了建议。     

基于人本工程的顾客满意度

人本工程是全面落实以人为本的思想,运用工程学的原理和方法,对企业系统的基本职能进行规划、设计、评价、控制和创新。保险公司要在激烈的市场竞争中获得发展,应关注人本工程的应用。论文运用层次综合模糊评价法对某保险公司的顾客满意度进行了测评,并就如何提高顾客满意度提出了建议。研究结果对我国保险公司提高顾客满意度有一定的参考价值。