浅谈煤矿企业高技能人才的培养与激励

随着市场竞争的日益激烈和科技创新的日新月异,如何培养造就一支高技能人才队伍成为煤矿企业发展迫切需要解决的一个重要问题。要充分发挥高技能人才在技能人才队伍建设中的示范引领和传帮带的核心骨干作用,在健全完善高技能人才培养、激励机制过程中,需要健全完善组织保障机制,形成党政工团齐抓共管的格局;需要健全完善学习培训机制、评价激励机制,对高技能人才实行高薪重奖;需要健全完善长效管理机制,使高技能人才管理形成制度化、规范化。     

高层次人才有效激励初探

在人才资源为第一资源的知识经济时代,谁能激活了高层次人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地.激活高层次人才,树立能本管理的全新理念,明确能力价值最大化的激励目标是有效激励的前提;采用灵活多样的激励方式,如环境激励、保障激励、情感激励是有效激励的核心;掌握先进的激励技术、合理确定激励结构以及把握适宜激励时机是有效激励的保障.     

浅谈企业人力资源的激励策略

阐明了正向激励策略与负向激励策略的不同内涵,列举了制造危机感的几种激励策略,提出了根据员工的个体差异来实行差别激励。     

企业转型过程中核心人才的激励问题

面对激烈的市场竞争，保留与发挥各类人才（特别是核心人才）的作用成为转型企业持续发展的关键成功因素。与此同时，人力资源的市场化进程的加快，又使得人才面临更多的选择机会。本文通过三个方面谈如何建立转型企业有效的激励体制，以保障核心人才在转型企业中发挥长期稳定的作用。     

如何激励知识型人才

当今世界已进入新经济时代,以知识为主导、高新技术及其产业作为基础和支持的特征愈发凸显出来。组织的竞争,要依赖于知识的创新、利用与增值,资源的合理利用与配置,归根结底要依赖于知识型人才实现,知识型人才作为组织的战略核心资源,针对其特点,要树立以人为本的理念,不断强化知识型人才的激励。     

基于成就导向的企业营销高层人才激励研究

企业营销高层人才是指对企业有特殊价值的人才,是企业核心竞争力的关键构成部分.企业营销高层人才具有较高的成就需要,其构成包括经济、工作、事业、情感等多方面的属性.它不是普通的企业员工所具有的需要,而是一种复杂的综合性的需要,满足了这种需要能给企业营销高层人才带来极大的激励.对企业营销高层人才实施激励时要激发其成就动机,根据成就需要的构成进行相应激励,并要注意激励的统一性与个性化,以及建立良好的企业激励文化.     

人才激励不必高薪

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来,唯有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下的人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低,但引     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

企业的发展靠人才，合理的激励制度是企业留住人才，发挥人才作用的重要手段。特别是在现代企业中，知识型人才所占的比重越来越大，对企业的发展起着举足轻重的作用，该如何用正确的激励方法发挥他们的作用，直接关系着企业的兴衰成败。     

浅析IT企业知识员工激励模式

随着经济的快速发展，知识员工以其独特性成为管理学家和企业家们关注的焦点，而IT企业是知识员工的高密度聚集地，要想提高IT企业的效益，则必须对知识员工采取有效的激励模式，充分提高知识员工的工作绩效。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

论当今人才激励的形式和原则

激励,原本是思想政治教育的一种手段,即激发和鼓励。运用于人才资源管理中是指通过刺激和满足人们 需求的努力,促使人们的动机产生与组织目标方向一致的行为意愿。从论述当今人才激励的形式和原则,对激 励含义的理解本身就隐含着个体的需要必须和组织目标相一致的要求出发。     

知识型员工的激励策略

当今世界,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文认为,认识和了解知识型员工的特点,并建立卓有成效的激励策略,已成为企业发展的当务之急。     

图书馆员激励策略及其应用分析

激励是图书馆工作有效的管理策略,合理的激励措施对图书馆工作和馆员自身的发展都有非常重要的促进作用。根据激励的有关基本理论,探讨了需求激励、目标激励、情感激励及负向激励。     

集团型企业技术创新激励策略研究与实践

企业技术创新活动由于动力不足,需要激励。集团型企业技术创新参与主体众多,激励主体和客体的多样性,使集团性技术创新激励系统设计变得更为困难。本文从企业类型、技术阶段和激励客体结构三个维度,建立了集团型企业技术创新激励策略分析框架,并通过案例讨论了分析框架的应用,对构建集团型企业技术创新激励机制有现实意义。     

论企业人才管理艺术

管理艺术的核心内容是“以人为本”，因此提高管理水平应该从人才配置和对人的激励两方面入手。而人才配置应该是按照不同的岗位合理地配置人才。而对人的激励则应该根据人的不同的需求层次从物质和精神两方面采用不同的激励手段。     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业。自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性。自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业.自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性.自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

人才激励——提升企业的人力资本

随着产业结构的调整、经济增长方式的转变,企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争,而人力资本的竞争取决于人才的数量和质量。如何吸引和留住企业所需要的人才,是企业能否取得竞争优势的关键。市场的开放丰富了员工的工作选择,跳槽成为比较常见的现象。当前许多中小企业都面临着员工流失率过高导致企业核心竞争力下除,严重影响企业的生存和发展,     

高校教师激励策略初探

当前高等教育的大发展对教师队伍提出了更高和更新的要求,同时也要求高校从"人本管理"的角度入手,不断探索一系列适应时代要求的工作激励策略,建立起一整套促进教师资源合理配置与开发利用和优秀人才成长的有效机制,充分调动和发挥他们的积极性和创造性,更好地投入工作.