论企业如何降低生产经营成本

分析了企业降低生产经营成本的重要性和必要性,提出了采用＂成本设计＂方法、制定科学的采购计划、强化领导和员工的成本意识、树立成本控制系统观点、加强企业基础管理工作、采用数字化绩效考核办法、加强质量控制、最大限度地利用共享资源、加速资金周转等具体的途径和办法,为企业的成本管理工作提供决策依据。     

降低生产成本 增加企业利润

利润是企业生产的直接目的,企业利润的有无和高低关系到企业的兴衰成败。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间所形成,即商品的价值属于社会价值,由社会必要劳动定价。相同的商品,相同的价格,生产成本越低,商品售出后企业获得的利润就越高;反之,生产成本越高,商品售出后企业获得的利润就越低。而降低生产成本的主要途径,无疑是强化成本管理,降低产品中的活劳动、物化劳动的含量。有鉴于此,采用＂原材料发放、产品、废料回收双向流动管理模式＂＂产品精品化＂＂一等品计酬工资制＂,管理上的＂精兵简政＂无疑是达到降低成本,增加企业利润的行之有效的方法。     

安全制药企业的命脉

制药工业行业自上世纪80年代以来,一直保持高速发展,年均增长达18%,2003年工业产值更逾4000亿元。2004年,医药工业完成工业增加值1388．39亿元,2005年上半年,医药工业销售成本1332．56亿元,同比增长27．93%。成都作为西南重镇、天府之国的中心和窗口,大中小型制药企业云集,制药工业的生产经营具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点,危险化学品事故易造成人员伤亡以及中毒、污染等次生灾害,事关人民群众生命财产安全和社会稳定,“安全”是制药企业的核心命脉。     

浅析电子商务对降低生产企业成本的影响

本文通过分析生产企业实施电子商务后,在采购、库存、制造、管理以及流通方面降低成本的途径,为生产企业如何更好地通过电子商务获益提供了一个成本分析依据。     

江东泵站降低生产成本的方法和途径

江东泵站位于龙海市角美镇江东桥．于1996年6月投入运行,设计供水能力52万吨／天．每年实际供应原水量接近1亿吨,是厦门水务集团的原水枢纽泵站。供水企业首先要考虑安全生产．其次才是降低成本和创造利润。作为江东泵站领导,几年来,     

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

提高大豆生产效率与降低生产成本的途径探讨

提高我国大豆核心技术竞争力,要重点抓好核心技术落后于研究生产领域,应用过程中增效节本,提高社会效益的问题。本文针对大豆生产的领域的核心技术并结合目前我国大豆产业的发展的实际情况,重点探讨提高大豆生产效率与降低生产成本的有效途径。     

中国制药企业制药设备存在的问题与对策探讨

本文依据近年工作实践观察和新改版的药品生产质量管理规范的要求以及我国在相关制药设备在使用过程中出现的问题,对我国制药企业制药设备在使用的各方面存在的问题和对策进行了分析研究。     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

制药企业ERP系统的研究和设计

简要分析了制药企业的经营现状以及企业信息化中采用计算机技术实现方式,引入企业资源计划的先进理念.首先,给出一种制药企业ERP系统的总体设计的体系结构,系统主要包括管理信息分系统、办公自动化分系统和企业网站分系统.然后给出系统功能模型,主要指出管理分系统应包括各子系统的功能,指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法.最后总结出解决制药企业信息化应首先推选的设计模式和方法.     

浅谈煤矿企业安全生产管理工作

分析了国内煤矿安全生产的形势,阐述了当前煤矿企业的生产安全状况以及存在的主要问题,提出了解决问题的具体措施.     

浅谈降低企业组织成本的重要性

企业组织成本是一项重要的成本支出，降低组织成本对企业工作效率的提高至关重要。简述了企业组织成本的涵义与内容，提出了企业降低组织成本的途径。     

煤炭企业降低成本的途径探讨

面对全球性金融危机的影响,煤炭企业只有降低成本,才能走出困境,快速发展。从6个方面探讨了煤炭企业降低成本的途径。     

浅谈施工企业降低成本的途径

从7个方面探讨了施工企业降低工程成本、期间费用的有效途径。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。     

旅游企业的成本管理观念研究

阐述了旅游企业推行成本管理的重要性,分析了我国旅游业在成本管理现念方面所存在的缺陷,提出我国旅游可借鉴的现代成本管理观念.     

我国制药企业供应链的绩效分析

分析了我国制药企业的现状,针对制药企业供应链存在的问题进行了探讨,并展望了制药企业的发展远景。     

浅析降低企业电耗成本的有效措施

基于结算电费的构成及影响结算电费的因素分析，提出了降低电耗成本的措施，包括依靠科技进步不断降低电耗，避免设备的空运转，提高员工的整体素质，以市场为导向合理组织生产，科学确定指标与强化量化考核。