过程控制管理是实现目标成本的关键

实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径。如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键。本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制问题谈点认识。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

房地产项目目标成本管理的有效控制

目标成本管理的有效推行,有利于管理人员成本意识的增强,有利于项目投入产出的全局把握,有利于从根本上保证项目成本的过程控制,同样使得为如何有效的,更好的控制房地产项目成本奠定实践基础.     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

如何做好建设工程中的业主管理

本文着重对业主在管理建设工程中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及业主的整体管理进行了论述。     

关于施工企业成本管理的几点体会

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述，提出了部分施工项目管理的成本控制方法。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

关于现代企业成本管理的几点思考

面对日益激烈的竞争，谁赢得了成本的优势，从某种意义上就赢得了整个竞争的主动权，就有更大的机会活下去，比别的企业活得更好，为此需要现代企业重新对企业成本管理理念、成本管理目标、成本管理范围、成本管理手段、成本管理人才、成本管理分析方法进行界定，不断的思考，采取有效的措施，从源头上进行预防与控制，切实提升企业成本管理水平，从而打造企业的核心竞争能力。     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。     

目标管理在高校化学实验教学资源管理中的应用

为了克服当前高校化学实验教学资源管理模式中存在的不足,提升化学实验教学资源的管理水平,在实验技术人员定量化管理的基础上,引入了目标管理方法.从目标管理的总体思路、多层次目标体系的建立、目标实施过程中的进程控制、衡量实际绩效及实施目标管理的意义等多方面介绍目标管理的应用.     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

建设项目全过程工程造价管理和控制

为了提高建设项目的投资效益,从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素.采用价值工程和技术经济理论,分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考,指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面,建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制.     

工程造价管理与控制方法研究

本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

加强工程项目管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。文章对成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。