浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

BPR在施工企业中的应用

通过对施工企业传统生产运作流程与采用BPR后的生产运作流程的比较，阐明了施工企业中推广BPR，可达到组织精简，效率提高的目的。     

优化医院信息系统与信息设备的采购管理

随着医院信息化程度的日渐提高,医院的内部活动对由信息系统与信息设备所搭建起来的工作平台的依赖性逐渐加强。我们通过调整管理政策,改善院内部门与政府单位、供应商的互动,视供应商为医院效益增长的一部分,优化信息系统与信息设备采购管理流程,提高了信息化系统与设备在医院内部使用的效率,减低了消耗成本,保证了医疗质量、降低了医疗成本,提高了医院经济效益。     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

医院要构建第一责任人制度

在医院管理中，如何实现无缝隙的全员管理，使各个环节紧密联系，相互配合。如何规避医疗风险，提高服务质量？是医院管理者不能不考虑的问题。为达到此目的，构建第一责任人制度，应该是医院流程管理中一个最重要的问题。     

解释结构建模在业务流程再造中的应用研究

业务流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺秒能指导、可操作性强的建模工具，本文研究了几种BPR的建模方法，并着重研究了解释结构建模在BPR中的应用，并通过一个实例演示了计算过程和实施步骤，为实施流程再造提供依据。     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化是医院持续发展的强大动力，是现代医院经营管理的重要组成部分，用先进的医院文化，打遣医院良好的形象，塑造质量第一的医院品牌，是保证医疗安全的重要手段。控制医疗质量有赖于加强医院文化建设，提升医院文化有助于提高医疗服务质量，充实医院文化是医院持续发展的永恒动力。     

面向医院的激励机制研究

通过对医、患 、保三方关系的分析，指出医方在医疗保险体系中具有核心地位，并根据委托代理理论和激励机制理论，建立了面向医院的激励机制，以促进医疗服务质量的提高和有效控制医疗费用的过快增长；另一方面，根据按服务项付费可能导致的医患合谋现象，建立了防范医患同谋的激励机制，指出防范医患同谋的关键在于提高医生的保留效用，改善医生收入。     

基于拓扑排序方法的预约检查流程优化

【目的】为了优化医疗服务流程，改善患者就医体验。【方法】将图论中的拓扑排序的模型和算法应用到医院的计算机信息系统中。【结果】在线性时间复杂度O（|V|+|E|）内，可为门诊患者相关医技检查提供精准预约和流程排序优化的服务信息。在比较精准预约和流程优化实施前后的效果时，选取了一定时间段内200例患者的数据，采用随机数表法进行分配，分为观察组和对照组，每组人数为100例。对照组采用以前的医技检查流程，观察组采用的是就诊精准预约和流程排序优化方法，观察两组患者在医技检查流程中所花费的时间以及患者的满意度。【结论】采用精准预约和流程排序优化方法后，使得医院和患者双方的流程更加合理优化，提高了患者对医技检查次序清楚的程度，有序的就诊流程改善了患者群体就医的满意度，也有助于提高医院的医疗服务水平和管理效率。     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

：业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同。对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中，应用哪种BPR程序比较合适。值得研究和探讨。通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析．结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验，给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序，为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴。     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

基于工作流的企业过程分析与重组方法研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能够充分满足BPR需要的问题,应用工作流技术,提出了一种附带有过程语义字典的工作流扩展模型。同传统的建模方法相比,工作流扩展模型进一步丰富了过程的语义属性,它不仅满足BPR对流程进行规范化描述的需要,而且还具有描述并发、冲突、同步等复杂关系的能力。同时,它还提供了基于相似性和耦合性的过程分析技术,从而为实现过程的重组提供了重要依据。最后,通过一个应用实例对模型进行了验证。     

业务流程重组的研究与实施

本文首先介绍业务流程重组的概念、实施方法，并以 Ｃ Ｉ Ｍ Ｓ实施工厂——上海华通开关厂为例，通过分析企业目前的业务流程，结合管理信息系统的开发和实施，重建企业业务流程，将信息技术和新的管理模式结合起来，使企业摆脱目前的困境     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

基于供应链管理的企业物资采购流程再造——以国内某水电企业设备检修业务为例

物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分,直接影响企业的经济效益。以国内某水力发电企业设备检修中的物资采购业务为研究对象,在实际调研的基础上,运用ABC作业成本法、时间效率法对该企业检修管理中的物资采购流程进行诊断分析,指出其中存在的问题,提出在供应链管理环境下的流程再造的思路。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

RFID环境下的高校图书馆业务流程再造

阐述了高校图书馆在RFID技术环境下进行业务流程再造的必要性,从高校图书馆业务部门（采编流）再造及深层服务模式再造两个方面,提出进一步完善高校图书馆业务流程再造的建议。     

流程再造在施工企业中的应用

简要介绍了流程再造的基本理念和原则,并结合施工企业的实际阐述了流程再造在施工企业中的应用。     

网络环境下的会计业务流程重建研究

随着网络技术的快速发展和广泛应用,企业为了提高自身的竞争力,迫切需要对包括会计业务流程在内的各项业务流程进行重建.文章在通过分析传统会计业务流程的缺陷和网络环境带来的影响的基础上,借鉴和吸收系统论和供应链管理等各种先进管理理论方法,建立了网络环境下的会计业务流程架构.