全面预算中预算松弛问题的探究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段。但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用。本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善信息不对称的情况、编制弹性预算、加强诚信建设等对策。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

费用预算管理制度的利与弊

通过对企业费用预算的管理,有助于控制企业经营成本,从而为企业获得更多的收益做贡献。在当前的社会主义市场经济条件下,全面分析费用预算管理制度的利与弊,加强对企业费用预算的管理是非常必要的,对企业的长久发展是有利的。     

预算管理在现代企业的应用

本文着重探讨企业推行全面预算管理的作用和意义,及企业实施预算管理的编制原则、基本程序、内容、控制及考核等.     

预算管理在现代企业的应用

本文着重探讨企业推行全面预算管理的作用和意义,及企业实施预算管理的编制原则、基本程序、内容、控制及考核等。     

浅析企业财务预算管理

从利润预算、资产负债预算和现金流量预算入手,探讨了财务预算管理在企业的应用。     

推行全面预算管理加快企业管理创新

随着我国市场经济的不断发展，管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理，提升企业管理控制能力的相关内容。     

企业预算管理工作析

预算管理是是目前国内外企业集团普遍采用的现代化管理模式,加强预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用。本文在企业预算管理的现有基础上指出了现有体制中的诸多漏洞,提出了建立健全科学的、合理的预算控制体系。     

浅谈全面预算管理如何提升企业执行力

预算反映了企业执行力的全貌,强执行力的企业通常将整个企业的执行行为以预算作为衡量标准．一个科学、合理的预算制定过程,一个能连续实现预算的企业,就表明了这个企业的执行力很强．     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浅析企业预算管理

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.但多数企业仍处于发展期,预算管理很不成熟,实施效果不理想.本文就预算管理的作用、现阶段我国企业预算管理中遇到的问题及相应的对策几个方面进行了探讨.     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

产品生命周期与公司预算管理模式

针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。     

关于企业预算管理的思考

本文从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,在此基础上找出了我国企业预算管理存在的问题,并提出了加强我国企业预算管理的几点建议。     

论企业预算管理制度

预算管理制度在大型企业实施已久,并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将!全面品质管理!的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。