企业财务管理过程中有关问题的分析

在当前我国社会主义市场经济条件下,财务管理的目标应是企业价值最大化、追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。本文对企业财务管理过程中的企业筹资管理、企业投资管理、利润分配管理、现金流量管理、财务控制5个方面进行了浅述。     

企业财务管理目标探析：基于核心竞争力的视角

企业财务管理的目标是社会经济发展到一定阶段的产物,在理论界存在着广泛的探讨,这其中以企业价值最大化观点被认为是最合理的财务管理的目标。在知识经济时代,企业核心竞争力是支撑企业长期竞争优势的关键能力,它能够在为客户创造价值的基础上为企业创造价值。本文立足于这一视角,深入分析了核心竞争力对企业价值的贡献,从而得出企业核心竞争力是实现企业价值最大化这一财务管理目标的核心动力的结论。     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

从财务管理实践看新会计准则的资产负债表观

立足于企业价值最大化的财务管理目标,通过观察和分析国际国内知名企业正反两方面的财务管理经验,以及演绎一个非银行金融企业的资产负债管理实践,验证新的企业会计准则凸显的资产负债表的核心地位对促使企业着眼于长期可持续发展战略、改善资产负债管理、优化资产与资本结构、提高财务决策水平所具有的重要意义与独特作用。     

全面提升企业财务管理能力--浅谈财务管理

在现代财务制度基础上建立的企业现代财务管理，是以企业实现可持续盈利能力的最大化为目标而设计的，只有以此为目标才能抓住财务管理核心，从而全面提升企业财务的管理能力，推动企业财务核算和监督工作的深化。笔者从事建设系统财务多年，通过对企业财务工作实践的总结，就现阶段以企业单位为系统．以货币资金及其他数量形式反映系统内部经营活动的各项目标，行动计划以及相应措施，对系统的资金协调、控制起到的作用进行探讨，谈谈企业现代财务管理的重要意义。     

浅谈提升企业财务管理能力的对策

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.财务管理的好坏又取决于财务管理者的管理能力.笔者就提升财务管理者的管理能力提出五大对策提升财务学习能力、提升财务协调能力、提升资本的运作能力、提升财务控制能力、提升财务信息处理能力.     

现代财务管理的最优目标分析及应用

本文主要从讲述财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标（企业价值最大化）与资本结构的关系，从优化资本结构及防范规避财务风险等方面，探讨如何实现财务管理的最优目标。     

浅析企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。"利润最大化"是企业同时也是财务管理追求的目标。随着证券业的蓬勃发展,"企业价值最大化"逐渐成为人们讨论的热点。     

加强财务集中管理提高财务管理水平

财务集中管理就是实现财务管理收益的最大化,具体体现在:一是衡量并确定资金需求量;二是管理现有资金;三是有效地使用资金.资金犹如血液一样渗透于企业每一个单位层面,构成了纵横交错的运行网络,面对内部各单位多层次的利益主体、复杂的核算对象,如何强化资金控制并实现其高效率,就成为财务管理的核心.由于企业有业务多元化、管理复杂化的特点,实现财务集中管理具有现实意义.     

浅谈当前企业财务核心能力提升的措施

随着市场经济的不断发展和完善,信息技术在以日新月异的速度变化,企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位,任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力,那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面,这三个方面缺一不可,只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。本文主要从五个方面对提升企业财务核心能力做出分析,第一是企业财务活力,包括了筹资、投资以及财务营运的能力;第二是财务管理能力主要包括了财务学习、职务规划以及财务创新的能力;第三是企业财务应变各种状况的能力,这其中主要有对财务风险的管理和财务关系的协调;最后是企业内部建设方面,这需要对企业整个财务部门及其相关人员的财务专业水平进行提高。     

工业企业成本控制与财务管理研讨

财务管理是工业企业管理的核心,财务管理将综合企业的资金进行管理,使其渗入到企业经营的各个环节之中,实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此,想要实现企业的最高价值和股东的最大利益,就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。本文通过对我国工业企业成本管理和财务管理的管理现状进行分析,并针对其存在的问题给出加强工业企业成本控制和财务管理的相应措施。     

基于利益相关者理论的现代财务管理目标研究

财务管理目标是企业一切财务活动的起点和归宿,具有重要的指引作用。基于利益相关者理论,对目前的现代财务管理目标——相关者利益最大化和企业价值最大化作了评述,并提出现阶段符合企业的现代财务管理目标的层级目标模型。     

浅谈企业价值管理

财务管理的目标大致经历了以下几个阶段:利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。虽然企业价值最大化这一理念在我国还未深入人心,价值管理却是那些优秀的企业在竞争残酷的市场中不败的不二法门。罗杰·莫林在《公司价值》中开篇说:价值管理不仅仅是一个能够立竿见影而且长     

对实现企业财务管理目标的思考

随着现代化企业制度的不断完善,企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。在规范企业有效运行的过程中,只有确定适度可行的财务管理目标,发挥财务管理在企业管理中的核心作用,才能最大限度地提高资产的利用效能。这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素,在财务管理中采取积极的应对措施,从而实现企业价值最大化,股东财富最大化和相关者利益最大化。     

浅析财务管理目标

企业财务管理目标的企业进行财务活动要达到的根本目的,是财务管理的一个基本理论问题,是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,也是评价企业理财活动是否有效的标准。确定合理的财务管理目标,在理论和实际上都有重要的意义。关于企业财务管理目标,目前流行的说法有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等等。应该说各种说法都有它科学的地方,只是考虑的角度不同而已。随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,本文根据财务管理的实际情况,对财务管理目标进行了初步的探讨。     

集团化公司财务管理问题探究

财务管理亦称公司理财,其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。良好的财务管理是企业的筹资、投资和资金分配更加有效,获得资产的保值增值,使得企业具有较强的财务生存能力和自我发展能力;反之,企业会发生财政拮据,甚至有破产的危险。因此,提高财务管理水平是保证企业持续健康发展的重要条件之一。因此,财务管理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响。     

科研单位的财务管理目标

一、科研单位的财务管理目标科研单位的财务管理目标——实现社会科技需求与单位价值最大化,指科研单位通过各项财务活动促进科技事业发展,向社会提供先进的科研成果,创新技术,     

股份制企业财务管理分析

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。     

现代企业财务管理目标探析

财务管理目标,是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。因此,正确的财务管理目标是做好财务管理工作的基本条件,是评价企业理财活动是否合理有效的标准。本文首先阐述了企业财务管理目标的几种主流观点,在此基础上提出,利润最大化最为企业财务管理目标是不恰当的,要结合企业财务状况最优化,才是正确的企业财务管理的目标。最后分析了以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标的必要性。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。