工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足,就必须要提高自身的竞争力,而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理,但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资,降低消耗,而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制,目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨,提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。     

基于BIM技术的工程项目成本控制研究

建筑行业已经步入微利时代,如何控制工程项目成本成为建筑企业的第一要务。文中首先指出传统的工程项目成本控制方法存在的弊端,然后与BIM技术相比较,通过对比分析,详细阐述了BIM技术在工程项目成本控制领域的优势点和先进性。然后构建了基于BIM技术的工程项目全生命周期成本控制体系,介绍了BIM技术在工程项目各阶段的应用方法和具体优势。     

浅议建设工程成本管理

成本管理是建筑企业追求的核心,但控制成本,取得最大的经济效益仍是一大难题,这也对建筑工程的管理提出了严峻的挑战,本文通过对成本控制的分析,旨在提出有效的措施,提高建筑利润。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

BIM在医院建筑运维管理中的应用

通过定义并实现医院建筑全生命周期的BIM模型,将BIM技术应用于医院建筑运维管理,实现了建筑运维管理的三维可视、信息集成和设备集中管控,提升了运维管理的信息化、可视化和智能化水平,使医院建筑安全、舒适和经济地服务于患者,为医院建筑的高效管理提供了有效手段,同时也为医院后勤管理节约了巨大成本。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

建筑装饰工程项目施工成本管理探究

论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况,针对施工成本控制的内容和其特点,着重分析了国内现阶段存在的一些问题,找出项目成本控制的主要对象,并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，也是企业扩大利润的关键途径，本文扶节支和增收两个角度对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

基于BIM的工程造价精细化管理策略分析

当前,我国市场的竞争越来越激烈,交通设计行业面临着高成本投入、低利润回报的局面.而BIM技术对工程造价的精细化管理具有重要作用,不仅能够有效避免工程设计方案的修改和变更,还能切实提高施工效率,并减少施工成本.文章对BIM技术在工程造价精细化管理中的优势进行了分析,并提出了BIM技术在工程决策、设计、招投标、施工、竣工与...     

BIM技术在输变电工程造价管理中应用的推进策略

BIM技术发展速度较快,不仅在建筑领域发挥其重要作用,同时在变电工程方面也有着难以替代的优势。输变电工程造价管理工作极为重要,一方面能够有效地控制成本,提高资金应用合理性;另一方面又对变电工程的管理方面形成一定的约束,使输变电工程造价管理能够保持在标准的合理范围内。因此,该文就BIM技术在输变电工程造价管理中应用的推进策略展开探究,并总结出BIM技术在输变电工程造价管理中的主要技术优势及应用方向与推进的有效策略。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

水利工程施工成本控制与管理

现代社会中建设工程的规模逐渐的扩大,使得在建筑当中对于建筑的管理和控制工作处于滞后的状态,不利于建筑行业的发展和进步,具体在于建筑行业在追求高利润的同时忽略了对于成本控制和管理工作的具体实施,进一步使建筑工程的质量落后。该文主要对水利工程施工成本控制的重要性与具体实施措施进行分析,旨在通过该研究提升水利工程施工成本控制的水平。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

浅议项目法施工中的成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力和更大的利润空间.通常项目法成本管理的运行过程分为:成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节.因此,项目法施工中有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展是极其重要的.     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅论施工项目成本管理

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

浅谈如何提高施工项目利润

近年,随着国家对建筑市场的不断监管,建筑交易规则不断完善,使得建筑市场的竞争也日益激烈,致使施工项目收益下滑,也使得施工企业利润越来越小。如何提高施工项目收益,成为施工企业生存和发展的根本。笔者经调查发现,要提高施工项目收益,需提高施工企业的成本管理和成本控制能力,而目前企业大部分项目成本管理模式单一、效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就变得越来越重要。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。