我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

我国家族企业控制权内涵研究

争夺企业控制权的最终目的是获得控制权收益.企业控制权由控制权的“核”与控制权外层组成,“核”决定于物质资本并规定了控制权外层的配置.家族企业是家族利益集团实现家族目标的工具,其控制权的“核”由家族掌握,并且在家族内部传承;控制权外层根据家族企业规模、家族对职业经理人的信任程度呈现从完全掌握在家族手中到完全授权给职业经理人的动态分布.     

关于我国家族企业控制权传承的若干思考

家族企业代际传承的实质是控制权上的传递,文章通过对模型的分析,结合我国特有的内外部因素,认为我国家族企业在控制权传承过程中应通过放缓传递速度、采取分层传递方式、建全规章制度、建立合理的激励约束机制四个方面以减缓家族企业代际传递过程的压力.     

家族企业控制权配置的影响因素研究

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是控制权配置不恰当会阻碍家族企业的发展。文章通过先界定家族企业控制权配置的概念,并在此基础上分析信任和企业规模对家族企业控制权配置方式的影响,最后提出建立与信任和企业规模相适应的家族企业控制权配置方式。     

东莞家族企业继任现状及策略研究

继任问题是东莞家族企业可持续发展必须面对的挑战。本文在对东莞家族企业继任问题的现状进行分析的基础上,提出了东莞家族企业必须重视家族企业继任问题,制定家族企业接班人计划;根据自身特点,选择符合企业永续发展的继任模式;采取各种方式对继任者进行培育,全面提升继任者素质等策略。     

A Study of the Intergenerational Tacit Knowledge Transfer in Family Enterprises

隐性知识的代际转移事关家族企业核心能力的传承.在家族企业中,隐性知识的代际转移通过企业、家族及企业主三个层面进行；其具体实施,则可分为企业初始阶段、子女培养前期、子女培养后期、继承前一阶段、继承后一阶段五个阶段进行.在家族内的尤其是“子承父业”的传承成为普遍现象的现实情况下,我国家族企业唯有通过关注隐性知识代际转移并对其进行管理,才能更好地获得可持续竞争优势.     

我国家族企业代际传承模式分析

代际传承是家族企业难以跨越的一道坎,我国的家族企业如今正面对着这道坎。如何顺利地完成家族企业的代际传承成为许多家族企业不得不考虑的问题。对目前我国家族企业代际传承的三种模式分别进行分析后,为我国家族企业的代际传承提供借鉴和指导。     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。     

基于种差法的家族企业概念界定

总结国内外对家族企业的定义及研究结论,采用种差界定法,从所有权与控制权维度、治理维度、文化维度、远景目标维度,区分家族企业与非家族企业的种差,界定家族企业的概念,并建立家族企业概念模型。     

家族企业规模化经营中的问题及对策

随着科学技术的进步、国际分工和国际贸易的发展,规模化经营将成为企业发展的必然趋势,只有规模经济下的企业组织才能在激烈的市场竞争中取得优势。在规模经济下,家族企业在创业阶段时的"比较优势"会越来越小,相反,由家族式管理产生的一系列问题将会日益明显,最终成为企业发展的障碍。基于此,本文把家族企业经营模式作为主要研究对象,采用文献研究和相关案例相结合的研究方法,经过深入细致的研究,得出结论:家族企业在规模化经营中存在控制权转移和制度化管理两个方面的问题,笔者针对这些问题进行相应的分析,并提出一些解决办法,如将经营控制权逐步向职业经理让渡,尽可能给职业经理充分的成长空间,采取股权激励等长期性的激励措施。这一结论对于分析、解决家族企业成长的中的障碍,实现家族企业经营的规模化具有一定的理论与现实意义。     

欧美家族企业传承特点与经验探析

通过对欧美家族企业的传承特点进行梳理,分析认为由于文化背景方面的原因,欧美家族企业在传承过程中存在淡化血缘、唯才是举、传承规划完善等特点,总结了欧美家族企业在代际传承过程中的实践经验,包括组建家族委员会,接班人传承训练、家族企业财产控制等。     

家族企业CEO来源对高管薪酬的影响研究

随着家族企业代际传承问题日益凸显以及职业经理人市场日趋完善,CEO来源已经成为影响家族企业发展的关键。本文选取深市中小板上市家族企业为研究样本,将家族企业CEO来源依照是否与控股家族存在亲缘关系分为家族成员CEO和职业经理人,检验了不同来源CEO对高管薪酬及薪酬业绩敏感性的影响,并从家族涉入角度分析了家族参与管理所形成的监督机制对职业经理人薪酬的影响。实证结果表明,在家族企业中,职业经理人的薪酬水平及薪酬业绩敏感性显著高于家族成员CEO;家族参与管理的程度越大,所形成的监督机制越强,职业经理人的薪酬显著低于家族成员CEO,说明完善的监督机制可以降低代理问题,减小对薪酬契约的依赖性。     

现阶段我国家族企业代际传承的经济学解释

家族企业的代际传承是家族企业成长的关键。文章从经济学角度剖析了中国家族企业代际传承的深层次原因,指出中国特有的家族信任资源和关系资源,以及有利于降低组织成本和交易成本的关系性契约不失为家族企业的一种有效选择,代际传承方式是目前家族企业进行权力传递的主流模式。     

家族企业与民营企业:要营造制度创新环境

对企业而言,要加强制度创新的必要性的认识,努力克服制度创新的各种制约因素,实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新;对政府而言,要营造良好的制度创新环境,积极鼓励、支持、引导家族企业的制度创新。 1.深刻认识家族制的优势和劣势,加强对制度创新战略性的认识。 家族企业要克服家族情结的缠绕,突破家族文化的束缚,加强家族文化与现代企业文化的结合,探索如何将现代企业制     

江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

企业控制权转让的最优时机与均衡价格

应用实物期权博弈论,定性给出了企业在信息不完美条件下控制权转让的均衡价格和最优时机的解析解,并对影响最优时机的主要因素进行分析.结果表明：在其他条件不变的前提下,目标企业的质量越好、并购沉没成本越小、控股比例越高、购买者期望协同效应越大及转让价格越低等,则均会导致控制权转让越快;而目标企业所处的产业增长率和波动率越高,则控制权转让越快,并具有双重效应.     

家族企业管理模式分析

传统的家族企业管理模式具备一定优势,但也存在着融资渠道狭窄、人才机制不健全、缺乏科学管理决策等劣势。在现代市场经济条件下,家族企业应当从建立公司化企业制度,建立社会化人才机制,从经验管理转向科学管理,传承和发展优秀的企业文化,积极参与国际交流与竞争等方面改革企业管理模式,促进企业实现快速健康发展。     

对家族企业主的认识和思考

21世纪揭开了家族企业发挥创造力的新时代。虽然国内有些学者对家族企业未来发展前景并不抱很乐观的态度,认为家族企业制度是没有选择的选择,家族企业惟一的出路在分散股权吸收社会资金,通过代理机制接纳职业经理人,实现家族企业制度向现代企业制度的转变。但是,如果认为家族企业是指以血缘关系为基本纽带,以实际控制权为基本手段,以企业为组织形式的经济组织的话,那么我们抨击的就不应是家族企业,而是探讨如     

家族企业的传承方式初探

家族企业,一个充满神奇色彩的企业组织,一直以来都在吸引着无数学者和企业家们的视线,“富不过三代”似乎是挥之不去的“咒语”。而对家族企业来说,家族企业的传承方式一直最困扰家族企业,是一个亟待解决的问题。