浅谈建筑施工项目中的危机管理

建筑施工项目风险较大，也容易酿成危机，因此危机管理是建筑施工项目管理的重要组成部分。本文在研究了危机管理和施工项目后，提出了建筑施工项目危机管理的一些具体措施。     

浅谈建筑施工项目的质量控制管理

工程质量控制在整个施工过程中有着非常重要的意义。本文首先对工程项目施工质量控制做了详细分类,之后从三个方面阐述了施工过程中全面的质量控制方法,供同行参考。     

建筑施工项目中成本控制管理探讨

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制管理,如果施工企业从这些方面入手加强管理可节约施工成本,避免施工控制的盲目性。     

浅谈建筑施工项目钢筋管理

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长,经过的人员多,而且钢筋的量大、规格多,这都在实际管理工作中带来许多麻烦,甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。     

浅谈建筑施工项目经理部的现场管理

针对施工企业项目经理部的现场管理．提出了优化现场管理的基本原则、内容目标和主要途径。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

由于现在社会经济的进步,社会竞争力的增强,各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力,建筑施工企业也不例外,建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程,建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点,在保证工程的质量下和进度下降低工程成本,来提高社会经济效益,提高社会竞争力。     

浅谈建筑施工项目管理

我国目前建筑行业存在的很多问题,都是信用严重缺乏的表现。合同管理就是要解决建筑业出现的问题,规范市场交易,提高人们的信用度。     

浅谈建筑施工项目经理部的现场管理

项目经理部在建筑施工过程中,起着至关重要的作用。现场管理实际上是项目经理部生产经营活动的基础。同时,它也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。然而,建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得生存与发展,就要确保各工程项目的社会效益     

浅谈建筑施工项目的成本控制

成本控制是建筑企业工作的重要环节,在施工中全方位和全员的成本控制,通过成本控制达到对工程项目、工程实施项目法管理,进而使企业获得更大的经济效益。     

浅析建筑施工项目管理

随着量价分离全面推出市场,对于建筑企业来说,意味着生存的改革。市场在变,作为建筑企业的我们管理、观念、理念也要随之改变才能适应市场的需求。计划经济时代来临,质量和成本是对企业的考核指标。随着生产,市场商品供大于求,顾客对质量的要求越来越高,对产品的质量要求发展到有国际系列标准-ISO9000系列标准。因此,项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

建筑施工项目的信息化管理

遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。     

建筑施工项目现场管理初探

本文根据笔者多年的施工管理经验,主要针对施工现场管理的迹象主要措施做出了深入的阐述,以期可以在实践中做出有效指导。     

浅谈建筑施工安全管理

近年来，建筑业安全事故时有发生，本文通过对安全事故问题存在的原因进行剖析，针对建筑安全管理改进，提出几点探讨性的意见。     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的质量直接关系着建筑的使用安全和使用寿命,关系着使用人员的生命财产安全,因此,在建筑施工项目中,需要落实全面质量和质量控制,提升建筑的适用性、经济性和安全性,保障建筑施工项目的整体质量。本文结合全面质量管理的相关概念,对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行了分析和探讨。     

浅谈做好建设工程项目管理

本文对建设工程项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理进行了简述可供同行参考。