全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

改进企业经营业绩评价体系的思考

企业业绩评价是随着西方企业管理理论与实践的发展而不断形成和发展的。当今社会,市场竞争日益激烈,我国现有的企业业绩评价体系难以满足企业战略管理的需要。本文从我国企业业绩评价与管理的现状出发,总结分析我国企业业绩评价体系的不足,提出了改进的意见与思考。以期在转变我国企业经营理念、科学引导经营行为、努力完善激励机制等方面提供借鉴与参考,为提高我国企业的竞争实力寻求思路。     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

信息化战略业绩评价系统的构架

文章简单介绍传统业绩评价体系,并通过对三种战略业绩评价模型(EVA评价系统、平衡计分卡和业绩金字塔)进行分析评述,借鉴其优点,改进其不足,建立新的企业战略业绩评价系统的模型框架,并进一步提出适合现代信息化要求的战略业绩评价系统,并分析其特点。     

外贸企业的管理实践

好的业绩管理系统一定是在一个系统的思维模式下的多种方法的融合与系统规划,而不是局限某一种方法的成果。从企业战略、组织规模、组织类型、组织文化及人力资源5个方面描述了企业的业绩管理实践过程,强调了业绩管理在企业经营管理中的重要作用,以及企业业绩管理必须以战略导向清晰为前提的思想。     

企业效绩评价等同于绩效(业绩)评价吗?--效绩评价与绩效(业绩)评价的比较分析

企业效绩评价和企业绩效(业绩)评价是不同的。企业效绩评价是一个特定社会经济群体(国有资本结构下的企业)的效绩评价，是一种国家财税和人事评价的规范。绩效(业绩)评价是一种完善和先进的管理审计方法，适用于全体社会经济实体     

浅谈建筑施工企业中平衡记分卡的应用

平衡记分卡将企业的使命和战略转化为一套全面的指标体系,为战略衡量和管理系统提供新的框架,能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织长期发展。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

在一个企业的经营过程中，为了评估企业目标的实现情况，并帮助企业及时调整行动的战略，必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手，分析了非财务指标兴起的背景．介绍了主要非财务指标，并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

谈谈企业全面业绩指标评价方法——平衡计分卡

分析了传统财务性业绩指标评价方法的缺陷，论述了非财务性业绩指标的几个方面，包括质量评价、交货效率评价、企业应变和创新能力评价、对雇员的评价、对售后服务的评价和对客户的评价等，并阐明了非财务性业绩指标评价方法的特点，进而认为将二者有机结合的平衡计分卡评价方法更具科学性和全面性，因而应是企业生产经营和管理的最优选择。     

浅析管理会计在商业银行的发展趋势

战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势。从战略管理的角度出发,其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、竞争对手分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。     

论战略管理会计理论体系的构建

战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势.战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性.而战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期,从战略管理的角度出发,其理论体系应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析和业绩综合评价五大部分.     

企业全面预算管理初探

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。     

融合了平衡计分卡的全面预算管理指标体系研究

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,与企业战略紧密对接的平衡计分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。为此本文构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,以期提高我国企业内部管理的效率,保证可持续发展,达到企业价值最大化的目的。     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

关于关键业绩指标（KPI）体系分析和研究

关键业绩指标是人力资源管理当中非常重要的绩效管理方式,建立完善的企业关键业绩指标体系对企业绩效管理有非常重要意义,但了解到我国企业的实际,对关键业绩指标制定方法不一,实施效果也不很理想。本文首先对关键业绩指标的定义傲了介绍,进而介绍了有关关键业绩指标的理论基础,建立关键业缋指标体系的基本原则：与企业战略紧密结合。SMART原则。系统思考原则。最后,结合笔者学习和思考的实际,提出建立关键业绩指标的看法,总结建立关键业绩指标体系的现实意义。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

企业现代预测管理的理论,方法与应用

文章探讨了企业现代预测管理的基本理论，给出了企业战略预测与规划制定的过程与评价，分析和比较了各类企业战略预测与评价方法，对企业的生存、发展、决策具有重要的指导意义。