施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

施工企业中项目部工会工作加强分析

施工企业的运营过程中会用到管理构架的思路,而在建筑施工企业里项目部属于一线生产建设单位,是各项生产指标中最为基础的单元,同时也是企业对外的形象窗口,正因如此,企业工会在工作的开展中往往会以项目部作为切入点。项目部工会工作的重点内容主要包括劳动关系的协调、企业稳定的维护以及建筑企业的和谐构建,文章着重以此作为视角予以探讨。     

中铁某局四公司项目部绩效考评改进

绩效考评是一个重要的管理工具。然而,路桥施工企业项目部有其自身的行业特点和特定的工作环境,使考评面临特有的问题。通过对路桥施工企业项目部的特点及考评现状进行分析,提出了项目部绩效考评改进的建议,倡导转变考评理念,简化考评内容,密切员工绩效与企业、项目部目标的联系。     

适应水电施工的新特点做好项目部思想政治工作

项目是水电施工企业经营创效的基本单位,加强工程项目部党建工作是完成工程项目建设任务的重要保证。工程项目部作为工程管理的一种基本模式,它既是施工单位的一线指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,更是党建工作项目的思想政治工作前沿阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。文章针对水利施工项目职工思想新变化和新特点,及项目部政工建设中存在的不足,提出如何加强项目部党建思想政治工作几点建议。     

110千伏智能变电站建设管理制度的规范化整理

110千伏变电站是输变电系统的重要组成部分,在智能变电站建设中,规范、科学、合理的建设管理制度是创建国网优质工程的重要标准。该文主要阐述规范化管理110千伏智能变电站施工项目部的管理制度。     

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状

企业基层项目部物资管理,是铁路施工顺利开展的重要保障。从铁路施工的实际情况出发,以内蒙古集通铁路(集团)有限责任公司实施改建铁路集宁至通辽线扩能改造工程JTZH-3标段为例,对铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策进行探究。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理是施工项目部降低成本,提高效益的重要途径。提出了施工项目部对物资管理的具体措施。     

施工项目部如何依靠信息化解决管理问题

科学、合理、高效地开展施工业务,是保障房地产质量的重要基础。随着施工项目部自身管理意识的持续提升,越来越重视依托于信息技术提升管理效率与管理质量。施工项目管理人员重视信息建设工作,也取得了预期的管理提升目标。但是,由于诸多因素的影响导致当前施工项目部信息化建设中仍存在部分问题,影响信息建设质量。本文结合自身工作经验,分析当前施工项目部所存在的管理问题,并探讨如何借助于信息技术已解决当前管理问题,推动施工项目部稳健发展。     

水泥稳定碎石底基层试验段施工技术探讨

本文主要结合某高速公路的道路施工技术标段案例,对项目部在K43+620-K43+820段右幅进行4%水泥稳定碎石底基层试验段的铺筑技术工艺做了探讨和阐述。根据试验路段确定各项技术参数等指导该项目的大面积施工工作。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

加强施工企业项目部思想教育研究

施工企业项目部是为了具体施工进程和经济利益而成立的,在经营的过程中也一直以追逐效益为目标,从而导致思想政治教育活动较为松懈,影响了项目部的和谐发展和员工的个人成长.本文在对一些施工企业项目部进行了调查与分析的基础上,提出了提高项目部思想政治教育有效性的途径。     

浅谈施工项目部内部控制要点和措施

加强企业内部会计控制制度建设是当前财务会计工作的重点,是促进内部控制、加强内部监督、防范违法违纪的要求。施工企业项目部管理在充分发挥内部控制作用方面不同程度地存在一定差距。下面根据施工企业项目部内部控制失效的现象,分析主要原因,贯彻财政部印发的《内部会计控制规范——基本规范》,完善施工企业内部控制及的基本对策和措施。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、缋效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

试论思想政治工作在构建和谐外营施工项目中的作用

构建和谐企业是新时期我们党赋予国有水电施工企业义不容辞的责任,外营施工项目部作为水电施工企业的外派分支机构,既是企业的组成部分又是社会的重要组成"细胞"。应通过发挥思想政治工作努力构建和谐外营施工项目部为企业发展作贡献,这不仅是构建和谐社会的重要内容,而且是永葆企业基业长青,不断发展的内在必然要求。思想政治工作这条生命线在构建和谐外营施工项目中具有其它方式无法替代作用。现结合水电外营施工项目的特点,就思想政治工作如何在构建和谐外营施工项目中发挥积极作用谈几点认识。     

优化沥青砼路面施工机械配置提高经济效益

结合深圳龙华至东莞大岭公路A合同段沥青路面机械化施工对项目部施工机械配置的过程，详细介绍沥青路面施工机械的配置中应考虑的问题，并对这一思路进行探讨，使项目部在施工机械的选择与配置更加合理，避免了机械设备在项目部的闲置，有效降低了项目部的施工成本。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

施工企业项目部电算化系统管理效能浅析

建筑施工企业项目部与公司职能部门所在地分离是施工企业内部构架的特点,内部构架的特点决定了职能部门与项目部之间沟通与监管关系的特殊性,另外职能部门的管理偏重于规范性;而项目管理因为情况复杂,通常以工程推进的程度为主导,管理的及时性相对重要。职能部门与项目部之间管理导向的不同表明需要在职能部门和项目部之间建立可实行跨地域沟通与监管的沟通平台,以减少信息不对称现象,提升沟通效率,达到监管效果。基于会计电算化的信息系统是沟通平台建设的最佳选项,本文从施工企业财务管理的角度出发,阐述实施会计电算化对财务人员工作内容调整,工作质量提升、财务制度执行力度、财务监管方面的重要促进作用,以证明信息系统的管理效能。