地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

针对目前地勘单位财务管理中存在的问题，提出应重点加强内部会计控制制度建设、实行全面预算控制管理、有效降低融资成本等项工作，用先进的管理来提升行业的竞争能力。     

浅议地质灾害治理工程的全过程成本管理

近年来地质灾害频繁发生,国家对灾害治理加大投入,随着其他行业施工企业的参与,竞争激烈、行业利润率下降,该领域地勘行业施工企业不再一枝独秀.结合地质灾害治理工程的全过程成本管理,指出地勘施工企业由粗放型管理转变为精细化管理,才能提高地质灾害治理工程领域的竞争力.     

浅谈如何强化设备管理提高综合效能

由于地勘设备与其他行业不同,具有它的独特性,而又涉及多学科知识、多层次水平,为多工种服务的技术特点,这就对地勘单位和管理部门的设备使用管理提出了更高的要求。地勘单位或企业应从设备论证和采购、安装调试、人员培训、维护维修以及提高综合效能等方面有效的推进设备管理工作,充分利用和发挥其效能。     

浅谈地勘单位成本费用管理

地勘单位的内部经营管理,成本和费用过高的现象依然存在,突出表现为单个项目的亏损最终由单位来承担,据笔者调查某勘探单位近3年的经营状况,对地勘市场的不规范性,钻探工艺及设备的滞后性等因素进行分析,提出了对内以成本为纲的经营战略,建立健全成本和费用的预算体系,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低约束性成本和费用的支出,进行钻探技术革新,提高钻效,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

地勘企事业单位管理改革趋势分析

地勘企事业单位作为地质勘探工作的主要部门,对活跃国民经济,创造深层社会价值具有重要作用。但是因为当前地勘企事业单位沿袭多年陈规陋习的缘故,发展速度缓慢致使远远落后于市场经济。在这种情况下,地勘企事业单位管理改革就显得十分必要,文章从现状人手,分析了今后改革的重心和趋势。     

地勘单位专业技术人才队伍建设的实践与思考

地勘单位专业技术队伍建设是一项综合性强、涉及社会各方面的系统工程。结合工作实际,就地勘单位如何打造一支门类齐全的专业技术队伍,从而建立起承担国家或地方基础性、公益性、战略性地质勘查、地质调查任务为主的骨干力量,做到地质专业技术人才在规模、结构和质量上与国民经济对地勘事业发展要求相适应,实现地勘经济又好又快地发展。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

近几年地勘经济的发展,自身积累的增加,加之城市统一规划,基地搬迁等因素,有的地勘单位需新的项目建设。为做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本.减少资金损失和浪费,提高投资效益,地质勘查单位基本建设项目做好管理与核算。     

新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

新时期地勘行业转型升级、服务民生的思考

文章从地勘行业、地勘单位和地质工作者方面,总结了在国家全面深化改革和生态文明建设的新时期地勘行业存在的问题,并且分析了新时期地勘行业的发展机遇.针对地勘行业存在的问题,结合发展机遇提出了三大策略,首先围绕国家战略,明确发展目标,其次通过完善组织机构,保障科学决策,最后稳抓人才和创新两个关键因素,激发创新动力.     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

对做好地质档案基础工作重要性的几点认识

地质档案工作主要是收集、管理和开发利用3项工作组成.收集是地质档案工作的起点,管理是中心环节,档案的开发、利用是最终环节,是地勘单位档案工作的核心,也是档案管理的根本目的.地勘单位必须高度重视和做好这几项基础管理工作,要广泛宣传档案收集、管理等知识,增强全员档案意识,认请档案信息源的潜在价值,抓好档案开发利用环节.档案管理工作者只有牢固树立为地质找矿、生产经营服务的思想,把地质档案基础管理工作做得更好,才能促进地勘单位经济的全面发展.     

地勘单位可持续发展的基石

本文结合该单位科技创新的成功案例,分析了地勘单位加强科技创新的必要性和可行性,提出了地勘单位要想可持续发展,必须加强科技创新工作。文章还通过对科技创新个性剖析,提出了地勘单位加强科技创新应着力进一步加强人才培养、改善用人机制和办公环境。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。