人力资源管理的发展进程

21世纪的今天，全球经济化加速，市场经济竞争力愈演愈烈，因此人力资源管理在企业中起着决定性的作用。企业也越来越重视人力资源管理，因为良好的管理能够充分发挥员工的能力，使企业的效益达到最大化。但在我国现阶段，人力资源管理并没有得到很大的重视，致使企业管理混乱。本文就人力资源管理的发展进程及基本要求做简要的探讨，并提供一些可供参考的意见和建议。     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分，在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期，组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此，为了顺应时代发展潮流和满足现实需求，我们要不断提高人力资源管理水平，促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性，并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析，希望对今后组织的发展能够有所帮助。     

浅议激励

人力资源是现代企业的战略，也是企业发展的最关键因数。而激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。     

漫谈企业人力资源会计

所谓企业的人力资源,是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源是能够为企业所控制、可以计量,并且能为企业带来经济利益的经济资源。它理所当然     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要环节。从一个企业来看，企业薪酬和福利制度的好坏直接影响企业的效益，在现代化企业竞争日益激烈的当前，人力资源中的薪酬管理越来越重要，对此，我们应该对薪酬管理中的问题跟对策有一个很好的梳理，以便能够提高企业员工的积极性和主动性，为企业发展注入新的活力。     

浅谈人力资源内部开发——人才公司的人力资源开发

<正>随着经济发展，人力资源对于企业提升软实力具有越来越突出的作用。人力资源重在质量的提升，提高人力资源质量有多种措施，而人力资源开发是常用方式之一，尤其通过内部的人力资源开发，可以有效提升企业的运行效率。人力资源内部开发，能够提升人力资源管理效率，为企业创造更大的实际价值。人力资源开发的含义是组织通过向员工提供一个进修或学习的计划来帮助员工提高实力，并改变他们的各方面行为，这个过程能够使个人和组织都实现提高，实现双赢。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

全球经济危机下企业的人力资源管理与发展

在全球经济不景气的背景下，中国经济也将面对更为严峻、复杂的局面。企业要想在危机中处于不败之地，必须具备超越其他竞争对手的优势。、而企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争，特别是在当前恶劣的经济环境下，企业的生存与发展更加依赖于人力资源的科学管理。本文通过时经济危机环境下，人力资源管理的重要性、提高管理水平途径的概括分析，并在此基础上，提出企业只有坚持“以人为本”的人力资源管理模式，实现人力资源管理的科学化、规范化，才能冲破逆境、实现企业发展目标。     

浅谈员工职业发展通道建设

职业发展管理是企业人力资源管理的一项重要内容,任何一家成熟、负责的企业均应为员工建立职业发展通道,设计优良的职业发展通道能够培养和谐的组织文化环境,创造更大的价值,实现组织与员工共赢。本文阐述了职业发展在企业人力资源管理中的重要意义,分析、探讨了目前面临的主要问题,提出了基于行政、技术、技能三个序列的员工职业发展通道,从而加快了员工职业发展建设速度,拓宽了员工职业发展宽度,延伸了员工职业发展长度。     

人力资源在虚拟环境中的分配模型及实现

在知识经济的大背景下，借助于网络的强大功能，一个资本，信息，技术，人才及原料都能够在全球范围内自由流动的经济模式正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。这就是经常提到的企业资源的虚拟管理策略。在虚拟环境中进行人力资源的合理分配，需要一个恰当的模型和相应的分配原则。在综合现有多种模型的基础上，提出一种能够充分体现人力，时间，任务之间复杂关系的资源分配模型，验证表明该模型能够反映企业人力资源的实际运作情况。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。     

建筑施工企业的人力资源管理

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

人力资源——企业发展之源

人力资源管理是企业发展的基础.但在传统的人力资源管理中,只是单纯地作为人事管理.随着知识经济的发展,人力资源管理作为企业战略发展的合作伙伴日渐以开放的理念、科学的方法和高效的人才被重视.     

企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

论企业人力资源储备战略的原则与实施措施

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。