浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业＂供、产、销＂这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

模糊综合评价在物资采购管理中的应用

提出“变权”和“常权”相结合的模糊综合评价方法，很好地解决了“择优”和“排序”问题。     

企业采购中供应商的管理分析

企业采购活动是企业管理工作中十分重要的环节,在采购过程中对供应商的管理很重要。本文首先从供应商的定义和供应商管理方面阐述企业采购中供应商管理的重要性,然后对企业采购中供应商的管理内容详细研究,提高企业采购部门的供应商管理水平,保证企业正常生产活动。     

浅谈Access数据库在学生档案管理中的应用

作为计算机应用的一部分,使用Access数据库对学生档案信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。文章阐述了Access数据库在学生档案管理中的应用。     

物联网技术在电网物资采购信息化建设中的应用研究

以电网物资采购信息化建设领域为研究背景,概述了物联网技术的概念内涵,分析了物联网技术在电网物资采购信息化建设中的应用方式,最后给出了物联网技术在电网物资采购信息化建设中的应用优势,以期对电网物资采购信息化的后续发展,奠定理论基础。     

准时制采购在供应链管理中的应用

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何实施供应链管理满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,保证了供应链的整体同步化运作,对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。     

我国企业物资采购合同管理研究

公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新,其对物资采购量也大幅度增加,进而在采购合同条款签订方面也日益复杂,然而要保证公司顺利生产,充足的原料供应是根本保证。因此物资采购合同管理就显得尤为重要。本就采购合同管理相关问题进行了探讨,以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。     

Excel在物资动态招标采购中的应用

Excel是微软公司推出的Microsoft Office办公软件中处理电子表格的一个重要工具。它具有强大的制作表格、处理数据、分析数据、创建图表等功能,在日常生活工作中得到了大量的应用,本文就Excel在生产物质招标采购中的应用进行了一些探讨。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

试论企业物资采购管理与监督

为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

试论PDCA循环法在采购质量管理中的应用

PDCA循环法按照计划、执行、检查和处理的顺序进行循环不止,持续改进的质量管理。采购质量管理在企业的整个质量管理体系中非常重要,而PDCA循环法作为一种科学的确认问题和解决问题的工作方法,应用于采购质量管理,对提高采购质量有着重大现实意义。     

网上采购平台在企业采购中的应用

通过网上采购平台的必要性,以河南能源化工集团有限公司的网络采购平台为例,论述构建完善的网上采购平台、网上招标系统设计开发的原则、采购流程的规范性。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式.这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解.本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注.     

煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。     

竞争性谈判采购方式在医疗器械采购中的应用

目前,国内医疗器械采购普遍采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等方式。竞争性谈判方式既体现了公开招标的公开、公平、公正的原则,又具有快捷、高效、灵活的特点,因而迅速而广泛地应用于医疗器械的采购中,成为医疗器械政府采购中的宠儿。作者结合从事医疗器械采购代理活动实践,就竞争性谈判采购方式在医疗器械采购中的应用加以探讨。