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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 相似文献
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李军 《科技情报开发与经济》2005,15(1):181-182
“执行力”是企业核心竞争力的重要组成部分,人们已把构建“执行力”提到了战略地位的高度。对执行力的定义和如何提高执行力以及构建执行力的基础等3个方面进行了分析和阐述。 相似文献
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21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢?答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力. 相似文献
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执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合,才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有执行力,就没有核心竞争力。 相似文献
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介绍了企业核心竞争力的内涵和特点,阐述了领导力与竞争力的关系,从学习能力、企业文化塑造、执行力、配置资源的能力等方面论述了企业领导力的培养。 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而团队执行力建设,则是执行力建设的根本途径和出路。 相似文献
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强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。 相似文献
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执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路,方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话,再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。因此,提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响,分析了企业执行力的影响因素,并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。 相似文献
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蔚建威 《科技情报开发与经济》2006,16(12):200-201
企业发展,人才为本。人是企业核心竞争力诸要素中最活跃、最重要的组成部分。通过运用激励机制、竞争机制和用人机制,开发人力资源,使各类人才为企业的发展奉献才能,不断增强企业的核心竞争力。 相似文献
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李作战 《科技情报开发与经济》2006,16(9):197-198
简要介绍了中小企业核心能力的内涵、特征及其外在表现,从中小企业核心能力的症结分析入手,探讨了中小企业从战略管理、以人为本、创新能力、信息化、企业文化方面打造核心能力的路径。 相似文献
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牛雪梅 《科技情报开发与经济》2008,18(29):80-81
阐述了电信行业发展存在的问题,探讨了电信行业重组的必要性,分析了电信重组给联通公司发展带来的挑战与机遇,指出面对新的形势,中国联通应实施创新战略,发挥自身竞争优势,强化企业执行力,为形成适度合理的电信业竞争局面做出贡献。 相似文献
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在分析企业执行力的构成要素和影响因素的基础上,运用模糊数学的基本原理,建立了一套衡量企业执行力的评价指标体系和一个模糊综合评判模型,并进行了实证分析。 相似文献
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杨文莲 《科技情报开发与经济》2008,18(19):84-85
论述了竞争情报与企业竞争力的主要内容,探讨了竞争情报与企业竞争力之间的关系,分析了竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用,基于目前我国企业开展竞争情报工作存在的问题,提出了相应的对策。 相似文献
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企业核心竞争力与情报 总被引:2,自引:0,他引:2
朱英 《科技情报开发与经济》2008,18(28):147-148
从情报与核心竞争力的概念出发,分析了情报的特点及其与提升企业核心竞争力的关系,指出情报的价值与企业构建核心竞争力的必要性,提出通过加强情报能力来构筑核心竞争力的具体意见。 相似文献
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基于知识管理的企业核心竞争力 总被引:1,自引:1,他引:0
牛根义 《科技情报开发与经济》2007,17(20):197-198
介绍了知识管理和企业核心竞争力,探讨了两者的关系,提出了基于知识管理的企业核心竞争力培育途径。 相似文献
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工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力,发展企业工业设计,建立企业创新体系,可以提升企业活力。 相似文献