10大最具潜质的直销精英

周希俭，沈涛磊 精英历程 1996年，周希俭辞掉工作加入安利，开始了他的直销生涯。1999年5月他在安利公司结识了他事业中重要的合作伙伴沈涛磊。2003年，周希俭、沈涛磊携手加盟如新，他们展现出近乎完美的配合——5个月成全国销售总监，11个月成寰宇领袖。2004年，周希伶、沈涛磊以如新中国大陆第一名的优异成绩成为如新中国首户超级销售精英。     

拥有系统 赢向未来——如新6-4-2系统2006香港全球年会纪实

如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一，它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量，将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。 在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里，6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上，6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按]     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

如新学院创记录

9月11日至9月13日，如新公司于澳门威尼斯大酒店举行了2012年大中华区如新学院活动。此次活动大约有三千名如新事业伙伴参与，他们通过分享、交流和娱乐，提升了凝聚力和向心力。     

从如新营销模式谈直销创新

从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式.     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

如新6-4-2系统：成功源自正确的方法

背景资料：王宽明是原贝瑞德系统在台湾的第二人，专门负责该系统工具流的制作，在这个过程中，他掌握了贝瑞德系统的运作精髓。后来，台湾安利48位钻石集体辞职，其中王宽明加入了如新公司，同时把贝瑞德的运作模式带到了如新。曾有数据称，如新在大陆的销售业绩有半数以上来自该系统。     

无欲则刚——彭放、张爱梅的直销八部

彭放和张爱梅夫妇曾用6个月时间做到了完美金钻，在淡出直销5年之间，他们又在一年多的时间里迅速成为如新中国大陆仅有的两户寰宇领袖之一。同时，他们团队动作的简单和低调仅为这一份成功增添了不少神秘的色彩。     

如新中华儿童心脏病基金在沪启动

“我知道，我一直有双隐形的翅膀；带我飞，飞过绝望……”随着轻柔的音乐，如新中华儿童心脏病基金启动仪式拉开了帷幕。这是2008年11月6日，如新公司管理层及员工百多人齐聚在复旦大学附属儿科医院报告厅共同见证的温馨一刻。而在几步之外的博爱小屋里，如新公司的志愿者带着玩具正在与孩子们嬉戏玩耍，他们也正用自己的爱心来温暖这些病童，为孩子们的康复带来精神上的安慰。     

月朗国际的收成：月朗的磁性

毫无疑问，钱港基跳槽事件中，月朗国际成为惟一的受益者。 其实最先准备加入月朗的是前如新（中国）总裁邱锦云，但是鉴于和如新公司签订的《竞业禁止协议》，他只能以顾问的方式提供背后支持。这个时候，一身轻松的钱港基出现了，于是他成为月朗国际全球执行总裁。[第一段]     

王宽明 陈明珠 宽以待人明磊处事

王宽明与其妻陈明珠是如新公司在中国台湾的第一对夏威夷蓝钻，第一对百万美元名人奖得主，第一对千万美元名人奖得主。他们投入如新直销事业十一年，换算起来，等于一年收入新台币三千万元。除了中国台湾，他们在日本、韩国、东南亚等国家经营直销版图，如今，他们有数以万计的下属部门，每月领到的业绩奖金，来自于世界上二十几个国家。     

如新Gagner-China困境怒放蔷薇花

作为年销售额占如新公司全球销售额的1／7的卓越团队之一，Gagner团队是全世界如新系统制造寰宇领袖，蓝钻最多的团队之一。     

如新黄埔系统：打造理性军团

背景资料：系统的创建人和核心领袖都来自于齐鲁大地，系统沾染了浓烈的山东余韵，“打造一支具备儒商风范的将军团队”。王宝林、王擎在1998年移民加拿大之后成为如新历史上第一对持中国护照的夏威夷蓝钻，不到5年的时间进入百万美金行列。他们缔造的黄埔系统现为如新加拿大第一系统，而在中国大陆，他们的目标是打造中国直销业的将军基地。     

如新是谁？——2003如新香港年会纪实

9月20日,也就是上海如新公司正式开业的第8个月,如新企业香港分公司召开了公司在九龙湾国际展贸中心成立12周年的庆典。如新集团东南亚区区域副总裁、世界直销协会联会董事局成员范家辉先生主持了开幕式。 这是如新集团有史以来第一次与中国内地销售精英相聚的盛会。因此,显得格外引人瞩目。     

如新（中国）再推拳头产品——爱宝力营养蛋白粉盛势登陆

2006年9月14日，如新（中国）又一重点产品——如新华茂TM爱宝力营养蛋白粉全新闪亮上市，受到广大如新直销员的热烈追捧。因为蛋白粉广阔的受众面和华茂蛋白粉的独特配方，爱宝力蛋白粉必将成为如新（中国）获牌后一个开拓崭新市场的利器。     

如新小额信贷五年坚持

2013年5月12日,汶川大地震的伤痛过去了五年.5月10日,如新公司相关人员对当年的重灾区四川什邡市进行了回访和纪念.当年突如其来的大地震发生后,如新不仅及时捐款捐物帮助救灾,随后还启动了5·12小额信贷基金项目帮助灾区重建.在什邡市,如新公司的工作人员和志愿者们看到了5·12小额信贷基金项目受益人们的生活现状,也感受到了如新"善的力量"的企业文化.     

如新：对低价货说不

“在上海起诉如新的人名字叫蒋凤理，而不是李嘉杰，他们只是男女朋友关系而已。”如新公司高层以这样的开场白来告诉记者。“此前媒体报道与事实颇有出入，所谓李嘉杰案，真正反应的并不是员工福利问题，而是低价货。”     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新大师论坛彰显软实力

正如新大师趋势论坛的持续举办,使之不仅成为中国年度高端财经论坛之一,也逐渐成为如新的一种"软实力"。2013年12月12日,如新公司在北京国家会议中心举行以"软实力,改变世界的原动力"为主题的大师趋势论坛。此次论坛主讲人为美国著名国际关系学家、哈佛大学杰出贡献教授约瑟夫·奈(Joseph Nye),他是当今研究权力的第一人,经过多年对权力及其运用方式的深入研究,他提出要灵活运用权     

杨梓强：千金散尽还复来

因为想从经销商的角度来了解一下新上任的康宝莱（中国）总经理李延亮，我们找到了康宝莱（中国）新开盘后的全国首户总裁级经销商杨梓强、何明夫妇，而他们正忙着为自己捐建的第二条家乡公路通车而宴请修路工人。杨梓强夫妇半年来的成长从侧面佐证了李延亮领导下的康宝莱（中国）的良好发展情况，同时康宝莱也正是在他这样的大批人才的努力下拥有更大的发展可能。