PLM系统中的设计变更管理实现

指出了设计变更的主要原因包括功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、产品质量问题、产品开发的条件改变等，分析了设计变更中变更流程、变更执行和文档管理等要素的特点及其相互联系，论述了设计变更管理与PLM(Product Life Cycle Management)系统的关系，认为PLM系统是实施设计变更管理的基础，设计变更过程是一个具有生命周期的过程。阐述了设计变更管理的详细过程，指出设计变更管理的主要目的是降低变更成本、提高变更效率和减少变更错误，提出了以PLM系统为基础，以变更过程为主线的设计变更管理策略。     

设计变更造价合理化的沟通管理分析

从建设单位的角度出发,论述设计变更过程中沟通管理的原则和方法,创建施工过程中设计变更的沟通管理模型;并以设计变更的造价合理化为目标,综合运用价值工程及帕累托最优等方法探索设计变更过程中快捷、有效的沟通方法和管理模式.     

基于全过程造价管理的设计变更管理方法与实施研究

随着建筑市场的快速发展,建筑造价咨询业全面参与项目全周期造价管理的案例越来越多．结合自身研究和实践,在基于全过程造价管理模式下,探索建设项目施工阶段业主方与咨询方的设计变更管理方法和实施精要,旨在提供设计变更管理方法新模式,规范设计变更程序,提高投资效益．     

公路工程设计变更费用“除外包干”管理方法应用与探讨

目前,国内不同公路工程项目施工过程中发生的设计变更费用处理方法各异,应运而生的部分工程项目设计变更费用除外包干处理方法,是介于施工单价承包和总价承包之间的一种新的工程变更费用处理方法,该方法即可以避免承包人以谋求增加工程利润为目而增加不必要工程项目,又可以合理补偿承包人为保证使用功能而完善增加的工程项目施工成本。本文就公路工程项目设计变更费用除外包干管理的具体做法予以介绍和探讨。     

论工程变更控制

介绍了建设工程变更的相关概念和相关方,阐述了工程变更的程序,提出了控制工程变更与费用的途径。     

浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理

建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛,构成原因复杂,规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,一般在6％-20％之间。由此可见,加强设计变更和工程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作,要对其做到确实有效的管理,应做好以下几方面工作。     

浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理

本文针对工程建设项目出现变更的原因,加强变更及签证管理的重要性,以及减少变更的措施等方面进行了讨论,并就如何做好工程项目实施过程中的设计变更管理提出建议。     

请单计价模式下工程变更的造价管理

一、工程变更的涵义及类型 工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。它具有一定的强制性。且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。在表现形式上它有以下类型：因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减：因设计变更而使得某些工程内容被取消：因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变：因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基结．位置、尺寸的改变：为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作；因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。     

浅议设计变更和签证对工程造价的意义

本文从建设单位的视角探讨了如何通过加强对设计变更和工程签证的管理来控制建设工程的造价。     

论工程变更的管理和操作

工程变更是工程管理的一项重要内容。本文简要介绍了工程中发生的变更的类型以及工程变更管理的程序。     

浅谈工程变更对基建项目造价的影响与控制

在基建项目过程中,常会发生工程变更,变更发生后,对工程造价的影响是非常大的,若变更的预防和设计没有处理好,则会造成工程造价的增加。当变更不可避免时,应尽量减少因变更而造成的经济损失。本文通过工程变更的原因及其表现形式,分析工程变更对基建项目造价的影响,并给出对工程变更时,造价的控制措施。     

论建设工程合同管理

在介绍建设工程合同概念的基础上,分析了工程合同管理中存在的问题,提出了解决问题的相应对策。     

消除建筑工程设计变更的定量激励机制

设计变更是建筑工程成本超预算的主要原因.国外兴起的集成项目交付(IPD)模式可消除设计变更,主要是因为采用基于IPD原则建立的激励机制使设计阶段就加入项目的施工方积极协助设计方优化设计.在先前的研究中,适应我国建筑工程实际、定性的、基于IPD消除设计变更的激励机制已被建立.概述该定性激励机制,通过分析我国建筑工程施工方和设计方消除设计变更的特征,建立定量激励机制,利用实际项目数据验证该定量激励机制的有效性.     

规范工程设计变更管理强化公路工程造价审核

结合多年从事政府投资项目的造价审核工作经验,阐述了公路建设过程中设计变更的原因分析及规范工程变更设计的管理,并提出了如何做好设计变更工程的造价审核,实现对政府投资公路项目造价的有效控制,最大程度地合理使用人力、物力、财力,从而取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈施工监理与合同管理的关系

文章通过公路工程施工活动中的工程变更、工程延期、索赔、工程转让分包等情况,阐述了监理工程师如何控制与处理有关合同事宜,以及合同是监理工程师实施监理工作的重要依据的概念。掌握和了解施工监理与合同管理的关系及加强合同管理的必要性,对工程建设的规范、良性发展有着重要意义。     

在施工项目总承包中对设计变更协调方法的探讨

由于现阶段建筑工程建设周期越压越短，边设计边施工的工程越来越多，根据工程进展和需要，通过设计变更的方式动态的进行，对建设工程项目顺利进行有着重要意义。以下根据对设计变更特点的分析，从项日管理和价值工程的角度，提出设计变更服务计划的概念，为项目业主提供超过业主期望的设计服务，提升企业竞争力。     

浅谈工程造价控制中的工程变更管理

工程变更是影响工程造价变化的主要因素之一,本文首先提出工程变更的含义,并结合工程实例说明了工程变更对造价的影响,最后论述了加强工程变更管理的有效措施,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。     

浅谈承包商如何面对设计变更

设计变更在公路公路工程施工中经常遇到。设计变更的提出者可以是工程的设计方、项目业主、监理单位、承包商或沿线地方的相关者。承包商应本着对工程负责的精神,正确对待并处理好施工中所遇到的设计变更。根据设计变更的意图,内容并结合施工中所遇到的实际情况,采取恰当的方案,使设计变更得到实施。     

建筑工程管理中的工程变更管理

在建筑工程管理中最为重要的就是工程的变更管理,管理变化是变更控制的最终目的,它会影响项目的成果,之前要明确定义之后要严格把关。在变更之前要掌握授权、审核、评估、确认这四个要素。过程中要及时的进行跟踪与验证,保障正确的变更以及执行。