建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

安全文化是HSE管理体系生存的土壤

HSE管理体系自引入我国至今经历了几个重要的发展阶段,但在实施过程中遇到了很多问题,使体系运行不畅,没有达到实施HSE管理体系的目的,究其原因是企业安全文化建设不健全,没有一个保证体系实施的安全文化氛围。因此,只有搞好企业的安全文化建设才能更好地发挥H S E管理体系的作用。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

HSE动态管理在作业基层队的推行

作业基层队常年野外作业,存在着许多风险因素,必须采取有效的健康、安全与环境管理体系,才能避免安全事故的发生。分析了当前作业基层队推行HSE管理体系的重要性,并结合作业基层队的特点,建立一套适合作业队的“1163”HSE动态管理法,要执行好HSE动态管理,必须树立两种思想观念,指出推行与实施HSE动态管理法,可以促进作业基层队的安全性、规范性及制度化管理。     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

关于推进和完善HSE管理体系的几点思考

在继续推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其更好的在油田中发挥其实效,我们应该不断的加强对员工HSE的培训教育;将各种规章与HSE体系相结合;建立相应的严格的责任和考核制度等措施,使石油业的管理工作更上一层楼。     

新疆钻井公司钻井项目管理体系设计分析研究

通过对新疆钻井公司的项目风险管理存在问题的分析,总结出钻井公司面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计的需求,并提出了面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计总体思路。以期促进新疆钻井公司钻井项目管理体系设计的完善。     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

HSE体系管理在生产管理中的应用

从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。     

浅论周报制度在总承包项目HSE管理中的应用

阐述了总承包项目HSE管理体系注重系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进相结合的突出特点。分析了总承包项目HSE管理体系建设过程中周报制度在系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进方面发挥的作用,提高了HSE体系管理在EPC总承包项目上应用的工作思路。     

业界关注

中国石油首批HSE管理体系咨询师出版 2011年9月28日,中国石油集团公司HSE咨询师培养工作总结大会召开,157名咨询师顺利毕业出师。HSE分别是英文health、safety、environment的缩写,即健康、安全、环境;HSE管理体系是三位一体管理体系。中石油集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。     

钻井工程HSE体系中PDCA循环模式的应用

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。     

试论海洋信息工程HSE体系构建

海洋信息工程是战略性与风险性并存的新兴产业,如何科学构建健康、安全、环境一体化的HSE(Health、Safety、Environment)管理体系、有效管控HSE风险,成为各界关注的重点.文章分析了海洋信息工程的高风险性,阐述了海洋信息工程HSE体系建设的原则和策略,以期提高HSE管理水平.     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

有效落实基层HSE管理工作决策

针对HSE管理体系在石油企业实际生产中存在的问题,以长城钻探井下作业公司的实际作法为例提出相应的建议决策。     

论施工项目中的HSE管理

HSE管理体制是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。目前我国的项目管理工作主要停留在对项目实施阶段质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调等方面,对工程项目的环境、职业健康和安全管理重视不足。基于此,分析了工程项目中日常安全管理和职业健康管理存在的问题,并提出了对策建议。     

如何提高和保持质量管理体系的有效性

质量管理体系有效性问题是每个建立和实施了质量管理体系的组织共同关心和需要面对的问题,也是社会有关各方面普遍关注的问题。有效性首先是认证机构决定一个组织能否通过或保持质量管理体系认证的重要依据。