怎样激励职工更好地工作

任何一个企业要想完成自己的工作目标，都必须调动职工的积极性，让他们去努力工作。至于如何调动积极性，笔者认为激励是一种重要手段。一个想成功的企业老总就必须懂得激励的理论和方法，并把它们运用到工作中去，以实现自己的各项计划和目标。     

激励理论与企业效益

一、激励理论与企业企业的基础是人、财、物，要想使一个企业立于不败之地就必须对人、财、物实行科学管理。其中，给企业带来经济效益的是人。所以，人是最关键的因素。只有做好人的工作，充分发挥其聪明才智，才能促使其多多地为组织效力。激励理论是调动职工积极性的最佳途径，运用激励理论挖掘职工的潜力，以符合职工本身的动机、价值观、气质、能力、性格等的需要，使组织内部环境与职工个人最佳配合，从而取得最好的工作绩效，以满足个人、组织和社会的需要。搞活一个企业不是单纯的财、物管理，更不是靠拉拢人际关系能够维持下去的，…     

科研管理队伍激励机制探讨

激励是组织行为学中调动、启发工作人员积极性的一种方法,是激发人的动机,增强人的意志,使人产生一种内在的精神动力并朝其所期望目标前进的一种心理活动过程.用于科研管理时,则是指激发广大科研管理人员和专业研究人员的工作动机,推动并引导其行为朝向预定目标,也就是运用各种有效方法来调动他们的积极性和创造性,使科研管理人员和专业研究人员积极配合,完成各自的任务,共同实现科研目标.在科研管理中建立合理的激励机制对实现科研活动的任务和目标具有极其重要的作用.     

科研管理队伍激励机制探讨

激励是组织行为学中调动、启发工作人员积极性的一种方法,是激发人的动机,增强人的意志,使人产生一种内在的精神动力并朝其所期望目标前进的一种心理活动过程。用于科研管理时,则是指激发广大科研管理人员和专业研究人员的工作动机,推动并引导其行为朝向预定目标,也就是运用各种有效方法来调动他们的积极性和创造性,使科研管理人员和专业研究人员积极配合,完成各自的任务,共同实现科研目标。在科研管理中建立合理的激励机制对实现科研活动的任务和目标具有极其重要的作用。在当前的科研活动中,运用激励机制为专业研究人员制定适当的激励措施,充分发挥他们的主动性和积极性,推动科学研究的不断创新和发展,已越来越受到人们的重视。为此,一套相对完善的激励制度已经建立起来,该激励制度的内容包括:政策激励、物质激励、评价激励、竞争激励、协作激励、言行激励等。目前,科研激励制度普遍存在重专业研究人员轻管理人员的现状。与专业研究人员相比,科研管理人员在培训、职称及福利待遇等方面均处于劣势,打击了科研管理队伍的积极性。而大量的科研活动已经证明,科研成就的取得与科研管理者的作用密切相关。如果没有科研管理人员的协调配合,即使拥有一支高水平的科研队伍,也难以开展科研...     

优化激励模式 打造活力团队——浅谈服务区员工激励平台的构建

员工的工作积极性是企业创造源源不断的价值源泉,员工工作动力的大小来源于组织目标的吸引力。激励就是要激发和挖掘员工的工作积极性,在员工需求和组织目标之间搭起桥梁,既充分满足员工个人需求,又有效促成组织目标的实现。     

波特-劳勒激励模式在教师管理中的运用

激励模式是一种涉及全过程的过程模式,它比较全面地说明了各种激励理论的内容。本文试图通过对波特—劳勒激励模式的分析研究,来谈谈高校教师管理中的最核心的问题,即如何提高激励水平来调动广大教师的工作积极性。     

浅谈企业文化建设的根本动力在于员工

企业文化建设的关键是以员工为本,发动员工,激励员工,调动员工参与的积极性和创造性。一句话,企业员工是企业文化建设的根本动力,只有重视、引导、鼓励和组织广大员工积极参加,企业文化建设才能成功。     

我国现代企业的激励机制

一、企业激励机制的界定 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的.激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足.激励的基本过程可以表示如下:未满足的需要→紧张→产生驱动力→寻求目标行为→需要满足→紧张消除.     

略论激励理论在高校分配制度改革中的应用

现代管理的中心任务是运用激励理论，最大限度地调动人的积极性。当前高校内部管理各项制度改革中，人们普遍关注校内津贴分配改革。搞活高校内部津贴分配改革，必须以满足教职工的需要为出发点和归宿，把握“激励”和“保健”两个基本维度，提高校内人员的期望水平，并在实施过程中体现公平合理的基本原则。     

论新时期政工干部素质提高的必要性

新时期的思想政治工作是调动广大干部群众积极性和创造性的有力工具,是单位和企业和谐发展的生命线。本文结合新时期思想政治工作的特点和实质,从政工工作的角度出发,着重论述了提高政工干部各项素质的必要性。     

做好青年工作 助力安全生产

安全生产是石油企业最根本的效益所在,关系到国家的财产和员工的安康,影响着企业员工的切身利益和企业本身的形象。青年工作是企业工作中的重要组成部分,在新形势新任务、新矛盾下,通过调动青年的积极性、主动性和创造性,力促企业安全生产,进而促进企业和谐、稳定发展。     

入世后高校科技产业的营销策略

一、利润与营销的新理念 　　1.我们往往认为市场经济是惟利是图的,但在现代市场经济条件下,企业对利润追求已不再是过去的那种利润最大化了,而是要求“双赢“,也就是一种理性的利润.所谓理性利润就是指一个企业发展到一定时期,就应主动地考虑到客户及竞争对手的赢利问题,不会只顾自己的利益而去盲目追求那种企业可持续发展并没有什么好处的利润最大化了.企业开始追求互利与双赢是转向自己更高层次目标,提升自我的重要反映. 　　2.营销切忌只营不销,为消费者接受的营销方式至少应考虑以下几个方面. 　　(1)形象.在当今营销市场高手如林的情况下,一个企业要想独占鳌头,若没有明显的区别于其他企业的形象,若没有属于自己的风格行为,若没有一套行之有效的产品宣传手段,若没有鲜明的、独具魅力的品牌商标,是难以成功的. 　　(2)互惠.实施互惠互利策略,也称为价值承诺策略,是策略营销的一场革命.互惠互利是一门企业即能赚到可观利润,又能拥有更多消费者的学问.这个学问除了薄利多销外,更重要的是企业必须拥有一套言必行,行必果的承诺制度,让消费者每购买一次商品便等于购买了一次被重视、被信任和关注的满足. 　　……     

高校科研目标管理及影响因素分析

管理作为一种社会现象和社会活动越来越引起人们的关注和重视.目标管理作为现代管理的一种理念方法,已为人们所接受并采用.所谓目标管理,就是首先确定组织在一定时期的总目标,然后将总目标层层展开,使之具体化,分解落实到各级、各部门和各个职工,调动全体职工的积极性,为实现各自的目标和总目标,开展一系列组织、控制和考核的管理过程.高校科研工作如何实行目标管理,即是本文探讨的核心.     

中国大学建立多元化教师聘用体系

一、现实问题：大学教师全员聘用制的基本缺陷。推行教师全员聘用制是近年来大学管理改革的一项重要内容.所谓全员聘用制就是单位根据工作的实际需要设置岗位,每个岗位都有明确的岗位职责和要求,所有人员通过公开、公平的竞争,选择自己的岗位,竞聘上岗,上岗以后按照岗位职责要求开展工作;单位在聘期结束后对其进行考核,并根据考核结果决定是否续聘.在一定程度上,实行全员聘用制有利于促进校内人员的合理流动和学校人力资源的合理配置,有利于调动教职工的积极性.     

凝聚人的力量是实现企业发展的关键

古人云"举大事者必以人为本",人是生产力中最活跃的要素.现代管理学也十分重视人的作用,认为企业的发展不仅来自经济财富,还来自于人的力量,而企业的管理任务则在于支配、引导这种力量,即把一个企业在不同的岗位、有着各自不同性格、爱好和追求的全体员工"粘合"起来,同心同德、尽责尽力地为企业的目标奋斗.这,正是一个企业培育企业精神的主要目的所在.作为企业,如何支配、引导这种力量,培育好企业精神?笔者认为,从实施"以人为中心的管理"这一基本点出发,调动人的积极性,凝聚人的力量是关键.     

科研院所改制过程中若干财务问题的思考和对策

一、主要存在问题 1.组织结构不合理,会计监督不到位.科研院所在转企改制的过程中,采取了各种各样的激励措施,调动了科技人员的积极性,但同时也给财务管理带来了一定难度.再加上财务机构设置不合理,财会人员配备不到位,使得财务管理与生产经营脱节,财务人员无法得到生产经营的真实资料,无法对各项目进行成本控制.     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

我国自主创新型人才队伍建设的有效途径和重要抓手

根据人力资本理论和产权理论,对创新型科技人才实施产权激励能够很好地吸引和留住人才,提高其积极性,激发其创造性,进而增强企业的自主创新能力,提高企业的核心竞争力。结合工作实践,在深入调查和认真研究的基础上,从我国自主创新型科技人才在企业中的重要性和我国自主创新型人才产权激励的实施背景、必然选择、政策导向、激励方法等方面进行了深入的研究和阐述,可供政府部门、研究学者、企业人员等参考和借鉴。     

深化分配制度改革,建设"三大体系"

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业活力的发挥与否,很重要的一点就在于内部分配机制的合理与否,即是否有利于调动职工的积极性,是否能够增加企业的市场竞争能力和技术创新能力.     

科技统计数据质量不高的原因及提高途径

作为科技统计工作的产出,科技统计数据与企业生产的产品一样,必须要将质量问题放在首要位置.要想全面提高科技统计数据质量,必须在思想上高度重视,同时,还要积极改善科技统计数据的质量管理.一、造成科技统计数据质量不高的原因1.来自科技统计和科技管理部门方面的原因.