合法推荐 发展直销——再论直销推荐与非法传销推荐之区别

非法传销总是打着直销的旗号进行的，在部门、团队的组建上二者都采取了推荐加入，因此，推荐问题成为人们对直销是是非非热炒的题材之一。弄清直销、非法传销中的推荐之不同性质、直销推荐在直销机制中的功能及其合法性，是发展直销的当务之急。     

全球网络市场中的企业新型运作模式

企业生产模式由生产者供给驱动向消费者需求驱动转变;企业产品模式由生产者规模生产向客户定制转变;企业定价模式由目录定价向弹性和动态定价转变;企业销售模式由分销模式向直销模式转变.     

2012中国直销十大网络活跃区域

告别旧时代的门对门推销方式,网络以其传播快、范围广、成本低、影响深远等优势逐渐成为直销企业传播信息、宣传品牌、推广产品、招揽人才,以及直销人寻找合作伙伴及客户资源、创建属于自己个人品牌的新途径.网络,也是当今人们了解直销行业、直销企业、直销人的重要途径之一.在此,直销百科网以2012年百度统计数据为依据,从地区、年龄段、学历等几个层面分析当前直销人网络特点,以飨读者.     

八大直销跳槽名人

蔡耀光 健康元药业集团直销副总经理 跳槽履历 2001年台湾大学企家班结业，2004年获台湾政治大学EMBA经营管理硕士学位。蔡耀光拥有19年完整的直销行业资历，具有丰富的跨国直销公司国际市场开发整合和区域本土化管理的实务经验，早期是台湾安利杰出的直销商领导人，其后担任亚太市场著名的双鹤灵芝、美兆健诊高管职务，派驻台湾、马来西亚、新加坡、香港等市场；在中国本土市场方面，担任过1998年10家转型直销企业之一的美商尚赫集团大中国区剐总裁职务。     

一个培训师眼中的系统与复制

从很多做直销的朋友口中听说过鹰博系统的大名，在一个秋意浓浓的下午，记者终于联系到了该系统的创始人之一许博仲先生，电话中的许先生语速很快，谈起直销系统和培训来充满了激情。     

读者来信

江苏南京黄先生:我做直销多年,但其中离开过一段时间,那是因为我在做直销的过程中遇到瓶颈,通过对自己的分析以后,发现自己也并不具备做直销的优势条件,所以得出一个结论:直销的产品可以用,直销的朋友值得交,但是直销我做不了。后来之所以我又会回来从事直销这个行业,是因为我接触到一套新的模式,这种模式帮助我解决了经营直销过     

经营一个不一样的直销组织

最近有几位以前教过的学生回来学校看我，谈到他们的近况，才知道他们在几年前一个偶然的机会，透过朋友介绍直销公司的产品，觉得很喜欢，后来就加入成为直销商，现在已经专职在经营，而且做得不错。他们在学校的时候，并没有修我的直销管理课程，最后还是走到直销的路上来，也算是一种机缘。     

解读日晖121系统不败之谜

熊和平日晖公司全球总裁,121系统创始人。中国直销界传奇人物之一,中国本土直销培训大师之一,2004年首届亚太直销系统华人50位卓越领导人之一。自大学讲台进入直销风雨12年,率领百万团队,创造过骄人业绩,打造出上千位百万富翁。日晖中国大陆市场第一人。     

王铵成 实战王者

正出生在辽宁鞍山一个普通家庭的王铵成,在年幼时牢记着"知识改变命运"的至理名言,发奋读书。他曾获得过南开大学工商管理硕士学位,还到清华大学攻读过一年总裁班,之后便一直从事传统销售生意。王铵成表示,虽然母亲一直都在用直销公司的产品,但自己在早期并没有想过要从事直销,只是偶尔会关注一下直销产品。当时他感觉直销公司所具备的优良文化理念是很多传统企业望尘莫及的,但他依旧觉得自己放不下身段,还     

链式竞争下基于Hotelling模型的定价与减排决策

考虑异质产品供应链在不同销售渠道下的供应链竞争情况,构建了基于Hotelling模型的产品定价与减排决策模型.研究发现,在无制造商网络直销渠道的情况下,尽管低碳产品零售价格大于普通产品价格,但低碳产品的市场份额大于普通产品的市场份额;但当制造商开通网络直销渠道后,两种产品传统零售渠道的市场份额相同,低碳产品市场份额随着消费者低碳偏好逐渐增大,普通产品市场份额相应减小.同时,低碳产品制造商在双渠道中的碳减排率高于单渠道的碳减排率.     

2007中国直销年度榜样产品康宝莱蛋白混合饮料

获奖评语： 蛋白混合饮料是一款在为康宝莱（中国）取得2007年增长最快获牌直销企业称号立下头功的神奇产品，它集减肥、增重，体重保持和均衡营养等诸多功能为一体，彻底扭转了传统减肥产品的不良形象，也命名康宝莱（中国）成为产品导向表现明显的优秀直销企业之一。[编者按]     

“厦门会议”亲历记

关于直销立法的几次会议都在厦门举行，这些被人们称之为“厦门会议”的立法工作会业已成为直销业界的风向标，备受关注。2004厦门直销立法座谈会结束了，作为该会议的外围见证人之一，本刊记者亲历并记录了会期的见闻。“内外一致，公平竞争，共同发展”的立法原则无疑是“厦门会议”最振奋人心的消息，这于中国直销立法和中国直销界来说，具有重要的里程碑意义，它必将翻开中国直销业发展新的篇章。     

我在越南打市场

2007年春节，规划一年新计划的我，正苦恼于原有的直销事业无法突破瓶颈。就在我把时间消耗于吃饭、聚会与拜年时，一家跨国直销公司伸出了橄榄枝，要我去他们越南分公司担任市场培训部经理。公司我考察过，产品我也体验过，从一个普通的直销商转变到职业经理人，位置的差距让我实在没有心理准备。     

进退直销其实并不绝对

大家或许没有注意过，也或许曾经注意到但是没有深究过，直销行业有这样一个现象：大到企业，小到职业经理人、一线营销人员，一旦进入直销行业，就很难回头，很难再退出直销行业。即使表面退出了，但还是心系直销，这似乎成了业界一个普遍现象。     

多层次与单层次直销人的比较

按照直销组织结构的不同，可将直销区分为多层直销和单层直销。在多层次直销组织中，直销人员发展、培训以及指导那些成为其下级的直销人员，并因此获得相应的报酬；在单层直销组织中，直销人员并不通过招聘和培训发展他们自己的组织，而仅仅通过努力销售产品获得提成奖金。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。     

仪礼通达诸事无碍

美国总统林肯先生说过一句话：“一个人活到四十岁以后，要为自已的容貌负责”，可见，人们应该时刻为个人良好形象而不断学习修正自我，直销人尤应如此。     

需求受价格与提前期共同影响的双渠道供应链协调定价模型

基于价格和提前期敏感的市场需求,建立了供应链双渠道协调定价模型,分析了直销(电子渠道)与传统零售渠道的价格竞争问题。就双渠道环境下制造商如何减少渠道冲突、实现零售与直销的和谐并存提出了最优定价策略。     

直销企业产品的选择与导入

一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络，而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是，直销网络是企业运营的命脉，在网络中流动的产品并不重要，只要有了网络，随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”，网络中销售的不是产品，而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务，才能帮助直销企业走向成功。     

国内外直销问题研究综述

目前，国内外对直销问题的研究除了对直销模式的探讨和直销立法规范的论述外，主要围绕直销人员的动力问题及直销企业的组织发展问题进行。国内未有研究者全面系统地研究过直销问题。从理论上看，国内学者多是借用其他经济学科的相关理论来阐述直销问题。