浅谈水利工程的施工监理安全预防

水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程、制度、项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责,根据业主要求开展具体的监理工作,并协助业主做好与工程有关的其他方面工作。下面就笔者近几年来监理的工作实践,谈一谈监理工程师应该如何做好工程的监理。     

探讨如何做好监理工作

监理工作既要使承包人按期按质按量完成合同内工程,又要使业主对监理工作满意,建立良好的监理声誉。本文根据多年的监理工作经历以及心得体会．对如何做好监理工作分别从“事前监理”、处理好与业主以及承包人之间的关系、做好“四控两管一协调”工作等方面作出亍详细的阐述了。,     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

监理工程师在处理各方关系中的工作方式探讨

1施工阶段的监理工作要点施工过程中监理工作的要点主要表现是对《建设工程监理规范》中规定内容的理解、执行和检查以及为了达到规范要求和合同目标而采取的方法和措施。例如:工程变更问题,《建设工程监理规范》中已明确规定了工程变更处理程序。可是在施工监理过程中,偶尔出现因为工期紧,工程变更的内容少、签字人员难找或工程变更在业主授权之外,建设监理没有请示业主就同意工程变更,由于变更效果不理想,     

谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理

监理方与业主的关系是通过监理合同确定下来的,工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程喷目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

浅谈监理工程师如何进行工程施工质量控制

监理工程师是依据建设监理企业与业主签定合同中的具体条款内容,代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理,其中质量控制是监理工程师工作的重点。如何做好工程施工的事前、事中及事后控制是能否实现工程监理质量控制的关键。     

监理的组织协调工作探讨

对于建设工程的监理工作而言,其主要是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

浅谈工程索赔及管理程序

工程索赔在施工中,经常发生,当索赔事件发生后,及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书,意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。随着工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全,索赔工作也逐步步入正常轨道,只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件,在索赔工作中做到有理、有据,将会有更多的索赔项目被受理或批复。     

浅谈对项目总监工作的体会和认识

做好总监工作的标准就是在施工阶段监理工作中,把质量和安全作为重点,实现监理合同中确定的质量目标,不发生重大安全事故.实现项目预定目标的程度和业主满意度是衡量监理水平的标准,也是衡量是否做好了总监工作的重要标准.     

浅谈施工过程合同的管理

程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。