董事会成员特征、董事薪酬水平与企业经营绩效基于制造业上市公司的实证研究

在上市企业中,董事会成员对该企业经营绩效的重要性不言而喻.为了深入研究其中关系,本文以2015～2019年沪深A股制造业上市公司为研究主体,运用logistic与OLS的统计方法分析了董事会成员特征、董事薪酬水平与公司经营绩效的关系.研究表明:董事会中存在女性董事的企业经营绩效会更好;女性董事占比值与企业经营绩效存在倒U型关系,当女性董事占比达到某一门槛值时,企业经营绩效达到最佳;相较于两职分离,董事长与CEO两职合一的企业经营绩效更强;董事薪酬水平与企业经营绩效之间显著正相关,且对董事会成员特征与企业经营绩效之间的关系起正向调节作用.研究结论可以提示企业应重视董事会成员特征中的关键因素对企业经营绩效的影响,为企业进行董事会结构优化以及对行经营绩效和投资价值判断提供研究依据.     

论上市公司的经营目标

<正>经营目标是指企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成果.它是企业生产经营活动的出发点和归宿.经营目标可以给企业指明每个时期生产经营活动的方向和奋斗目标,所以,正确地确定企业的经营目标必然成为企业经营管理的首要任务.上市公司,是指通过发行股     

C企业集团跌入多元化陷阱的启示

从C企业集团跌入多元化陷阱的事实来看,企业要实施多元化战略,必须注意以下几个方面:决策层的素质至关重要,要培养驾驭多元化企业集团的能力;要树立正确的多元化经营理念,追求"东方亮西方也亮"的策略;要结合企业实际,注意多元化经营所需的因素和条件;要把握企业成长的周期,处理好专业化经营和多元化经营的关系;要注重权变管理,适应多元化经营的需要;地方政府要在企业多元化经营中发挥作用,积极引导,宏观调控.     

麻阳县:全面开创烟花爆竹安全监管工作新局面

<正>麻阳县现有烟花爆竹生产经营企业、网点226家,其中生产企业2家,引火线生产企业1家,经营批发企业2家。麻阳县安监局以抓好烟花爆竹生产经营企业整改工作为突破口,以创新烟花爆竹安全监管工作机制为切入点,突出重点,强化措施,真抓实干,开创了全     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

论企业形象战略——CI战略

90年代的企业经营已经进入了“情感化”经营或“形象战略”时代。其主要特点是:反映企业综合经营素质的“企业形象”,已成为企业经营的资源要素;开发企业形象资源,塑造良好的企业形象,成为企业在日趋激烈的竞争中独占市场、赢得优势的制胜法宝。     

浅谈企业经营业绩的评价

<正> 对企业经济效益的分析和评价,是改善经营管理,提高经济效益的有效途径。而对企业的经营业绩评价不同于企业经济效益评价,业绩评价是当期经营业绩的评估与企业发展潜力预测两者并重。一个较完备的企业经营业绩评价体系甚至能说明企业效益状况和业绩状况的形成原因。经营业绩的评价工作,应贯穿于企业经营管理体系的各个方面。     

会计信息化下集团型企业的内部控制的探究

<正>随着计算机信息处理技术和网络技术在企业经营中的广泛应用,会计信息化进一步推进了企业经营活动的信息化,使企业的业务流程和运行方式发生了巨大变化,特别是为多元化、多层次经营的集团型企业的内控管理的工作内容、职能带来了新的内容。因此,在信息化条件下建立科学合理的内部控制模式举措,强化集团企业的内控管理水平,对于提升集团企业整体的经济效益和竞争力具有重要意义。1集团企业内部控制的特点集团型企业一般是跨地区、跨行业,经营地域广,经营方式多样化的大型企业集团。集团通常是以产权为纽带,通过产品、资金、契约等     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

企业经营失败的现象及原因分析

<正> 永续经营是每一个企业的梦想,但经营失败却是一部分企业不得不面对的现实。如有的企业创立不久就突然死亡;有的企业辉煌一阵后,由大变小,慢慢衰亡;有的企业只是简单地维系着生存而根本无能力扩张。类似此种无效经营的失败原因很多,要想尽可能地避免企业经营失败,有必要对其原因加以认真分析。但值得提出的是,在分析企业衰败时,我们应该注意把失败的原因和现象区分开来。现象是警告信号,现象只能告     

关于中国“老字号”升级路径的思考

随着中国经济的结构转型和对外开放的逐步放宽,一些传统"老字号"企业出现产品结构老化、管理效率低下、客户流失、营销观念落后等问题。老字号企业要想获得长足的可持续发展,必须依据自身的先决条件进行品牌运作,整合可利用的优势资源从文化、产品、营销模式三方面进行普通企业到当地"老字号",到中华"老字号",再到国际强势品牌的升级。     

“海归”高管对企业投资效率的影响基于企业所有制的调节作用分析

经济的发展伴随着对高素质人才需求的增加，高素质人才的引进一直是困扰企业发展的一大难题。基于此现状，“海归”人才的引进具有重要现实意义。本研究基于2004~2019年A股上市公司数据，研究“海归”对企业投资效率的影响。研究结果表明：(1)“海归”高管能帮助企业提高投资效率。(2)与非国有企业相比，“海归”在国企中对投资效率的促进作用更加显著。(3)相比于地方国企，“海归”在中央国企中更能发挥能力，促进企业投资效率的提高。(4)国家人才引进政策能帮助“海归”发挥提高企业投资效率的能力。本研究结论不仅完善了企业投资效率理论，而且有利于完善企业现代化制度，走可持续发展道路。     

我国企业"走出去"的途径

中国企业必须“走出去”才能提高自身的国际竞争力,才能真正成为国际型重量级企业。文章从企业走出国门的必要性出发,重点论述了企业“走出去”战略的途径选择。     

略论现代企业“柔性——人性化”管理

本文介绍了我国现代企业“柔性——人性化”管理的必要性及面临的问题,提出我国现代企业“柔性——人性化”管理的建议与对策。     

"房地产泡沫"语境下的房地产企业创新发展研究

分析了在"房地产泡沫"语境下的房地产企业的发展现状及存在的问题,指出本着长期可持续发展的思想制定发展战略,房地产企业要积极自主规范"诚信服务"的理念,加强房地产企业的危机管理能力,寻找即使房地产泡沫破灭也不易受影响的弥隙市场进行发展,在激烈的市场竞争中回归理性.     

中国股票市场系统风险的生成与化解--基于"柠檬市场"的理论分析

中国股票市场高系统性风险根源在于中国股票市场上市的企业的平均质量的“柠檬化”，而这种上市企业“柠檬化”又是中国转型过程中发展股票市场的功能定位所“内生”的，而在充斥“柠檬”上市企业的股票市场上的股票交易必然会是一种投机行为，此种投机交易强化了我国股票市场的系统风险。因此，化解中国股票市场高系统性风险的一种重要的路径选择就是矫正发展股票市场的功能定位，改进上市企业的治理结构，向非国有企业和外资企业全面开放，允许符合上市标准的非国有企业和外资企业在中国股票市场上市。     

浅析中国企业"走出去"战略模式的选择

分析了目前中国企业走出去战略中存在的主要问题，借鉴日本的成功经验，提出了我国企业实施从引进来到走出去的阶段转换中应注意问题和模式构想。     

“战略三脚架”视角下中国在“一带一路”沿线与非沿线国家的投资动机影响因素比较研究

随着“一带一路”政策的出台,企业投资热情高涨,作为国家战略性新兴产业,新能源产业的对外投资对自身发展具有重要意义,明确其在“一带一路”沿线与非沿线国家的投资动向有助于把握政策机遇和赋能产业发展。本研究基于商务部截至2015年的416条中国新能源企业的对外投资事件,将其投资动机分为销售服务、生产研发和工程投资3类,并从“战略三脚架”的理论框架出发,对企业基于不同投资动机看重的“一带一路”沿线和非沿线东道国的区位优势进行了实证研究。结果表明：在非“一带一路”沿线国家投资时,中国新能源企业更加看重东道国的政治制度稳定性和基础设施水平,如通讯设施和技术水平;而在“一带一路”沿线国家投资时,企业则更加看重东道国的营商环境。     

关于高职“工学结合,校企合作”办学模式的探索

就现阶段高职院校“工学结合,校企合作”中存在的问题作一阐述,并对高职实施“工学结合,校企合作”办学模式提出建议。探索“以服务为宗旨,以就业为导向”的人才培养模式,推进“工学结合,校企合作”的办学模式,已经成为当前职业教育改革与发展的突出问题。     

防止进入“本土化”认识的误区

当前本土化战略已日益成为所有跨国公司共同追求的目标。中国企业进行海外投资要想成功推进本土化进程。必须要对本土化做出深刻和全面的认识。防止认识上的误区带来实际操作上的失误。本土化战略是与国际化战略密不可分的具有动态性和创新性特点的跨国战略，中国企业进行海外投资过程中宜谨慎地采取合适方式推行各种职能战略的本土化进程。