基于工程实践的公路施工企业项目化管理研究

公路工程企业项目管理（EPM）是一种以＂项目＂为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是＂按项目进行管理＂,其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究

本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象,分析了公路工作项目管理组织的作用,公路工程项目管理组织体系的构成,进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用,相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义.     

公路工程承包商项目管理思路研究

本文基于笔者多年从事公路工程项目管理的相关工作经验,通过分析笔者参与的项目管理案例,探讨了承包商对项目的管理,研究了公路工程项目管理的发展趋势和生命周期,全文是笔者长期工作基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

企业市场营销活动项目化管理

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。     

公路工程项目管理浅析

本文分析了公路施工企业工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

对公路工程项目风险管理的探讨

公路工程项目是比较典型的工程建设项目,具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点,因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。风险管理在我国已经引工程项目参与方一定的重视,但是在我国工程界还存在风险观念意识淡薄的情况。本文将结合公路项目工程建设的实际,对项目风险管理活动进行分析探讨,以期望对实际的公路工程项目管理活动有积极的借鉴参考。     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

浅谈公路工程的施工质量管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动。具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素。因此,施工单位的现场管理者要大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。     

浅析公路工程施工企业的成本管理

本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,会对公路工程施工企业带来更高的经济效益,从而使施工企业获得更多的利润。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

公路工程施工项目管理探索与实践

本文根据宝天高速公路BT17合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路工程施工中开展比较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以正视,为项目管理达到更高水平提供客观依据。     

企业人力资源项目化管理的思路探讨

本文主要探讨了企业人力资源管理的新思路,并提出了人力资源项目化管理成为一种趋势。     

公路工程施工项目中的内业资料管理探讨

工程内业资料是直接反映施工过程和工程质量控制的重要载体,是项目全过程的真实写照,是日后通车运营管理的重要依据,将来也是项目新改建工程及科研工作的主要参考依据。本文主要针对公路工程施工项目中内业资料管理的主要内容做了分析,提出了相应的管理措施。     

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为了保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文从目前公路工程监理的主要工作内容和发展现状入手，详细分析了公路工程监理与工程项目管理之间的关系问题，力求对公路工程监理的发展方向提供一些建议。     

谈如何搞好公路工程的项目管理

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得,主要阐述了公路工程项目管理的一般理念和新特点,并就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制。     

微探公路工程企业合同管理

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段,同时它也在形成公平、公开、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。     

公路工程施工监理企业的经营管理

从实行企业法人治理结构、面向市场建立健全财务管理制度、加强对外聘监理人员的管理力度、注重企业文化与企业发展、以激励机制调动员工的积极性等方面简述了公路工程施工监理企业的经营管理问题。     

浅谈公路工程施工的项目管理和安全施工

从事公路施工项目的管理和作业人员,在制作精美作品,享受建设成果的同时,无不随时随地处于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,一旦发生生产安全事故,不仅给他人和自己带来了不幸和灾难,而且也给国家和企业带来财产损失,甚至给社会带来了不稳定因素。因此,如何在施工建设中有针对性的开展安全生产管理工作,落实安全生产管理措施,显得尤为重要,这是保证施工项目顺利进行、圆满完成的基础。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标和任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

公路工程监理企业改制后的思考

从组织机构建设、用工制度、分配制度、产权制度等方面论述了公路工程监理企业如何进行体制改革，以建立适应市场经济发展需求的现代化企业。