市政工程项目管理对策解析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.     

浅谈建筑工程项目管理的三个管理办法

工程项目管理,要求项目经营者对施工项目的质量、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。落实好三个管理办法,能使工程项目优质高效完成,能促进项目和企业的发展,能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。     

浅谈施工项目管理

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行探讨,指出只有加强施工企业项目质量管理、成本管理,以项目成本管理为核心,在施工过程中,建立以市场为导向的现代化企业制度,坚持狠抓工序的质量、成本控制,达到"以预防为主,实践过程控制"的目的,使企业在时常竞争中立于不败之地。     

通信工程施工项目的管理措施

对于施工项目来说,任何一个环节的问题都会影响到整个项目的工程质量,在通信工程施工项目中,同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响。基于此类问题,本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施,只有具有成效的管理措施,才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展。     

浅谈公路工程施工中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核项目经济效益的综合性指标,本文结合笔者多年公路工程施工管理的实践经验,针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,以及施工企业中存在的问题,简要分析影响公路工程成本的因素,控制方法及要点,并且提出了要用动态控制方法进行全过程控制,从而有效降低施工成本,取得更大的经济效益。     

浅谈通信工程项目的质量管理

中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信建设待业步入持续稳定发展时期，从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文对通信工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

浅谈优化施工企业的现场管理

对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。     

通信工程监理中存在的问题及其对策

通信工程监理主要是对通信工程项目开展监督和管理工作,由于涉及的业务职能偏多,包括技术性管理工作、经济型管理工作和合同管理等内容,所以加强通信工程监理不但能提升工程质量,甚至能避免腐败现象的发生.基于此,在我国通信工程项目开展的过程中,要求更加重视通信工程监理的重要性,在了解通信工程监理的同时让相关人员对通信工程项目的质量有新的认知,以期能高质量、高标准地完成工程项目.     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

关于施工企业成本管理的几点体会

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述，提出了部分施工项目管理的成本控制方法。     

过程控制管理是实现目标成本的关键

实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径。如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键。本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制问题谈点认识。     

分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作

随着通信工程项目建设的不断深入,在信息系统管理现代化操作技术与手段的更新上,从多方面加强整体技术的全面提升,尤其是围绕系统管理集成服务以及各种决策支持、核心网络平台的搭建等多方面细致研究,能收到良好的效果。对于通信工程中的空间数据基础建设、综合决策的全盘管理等,形成多个模块的整体运行,实现技术操作的科学化。旨在分析通信工程项目管理系统的使用情况,并对系统的主要接口、实施策略等进行深入分析,探讨通信工程项目中信息管理系统的技术操作方式,更好的促进通信工程的整体推进。     

铁路施工人力资源管理的标准化效益分析

施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业＂二次经营＂带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

强化项目过程控制提高工程整体质量

建设项目质量形成于项目建设的整个过程。在项目实施过程中，强化过程控制与管理，对于提高项目整体质量就显得至关重要。本文从项目的实施过程入手，从施工准备阶段、施工过程阶段、施工验收阶段三个阶段入手，探讨如何强化过程控制，提高项目整体质量。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制等要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。