浅谈施工进度计划的编制与审核

由于施工进度计划体现施工企业对合同的履行,也为建设单位提供材料、设备采购、发挥投资效益等方面提供依据,更是监理工程师在施工准备阶段的一项重要的工作内容。在实践工作中要求监理工程师需要达到懂编制、会审核的素质。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

浅谈如何编制项目工期计划

本文主要从编制项目工期计划的基本常用方法、存在问题及处理措施等方面进行探讨，仅供项目管理者参考。     

网络技术在编制水利工程施工进度中的应用

目前 ,水利工程施工进度的编制有两种形式 ,一种是横道图 ,一种是网络图。用网络技术进行施工进度计划安排是新兴的技术 ,对于我们在实际工作中缩短工期、降低成本、提高工程质量将起到积极的作用。     

浅谈水利工程概预算编制

由于水利市场是建筑工程中一个重要的组成部分,并且水利工程具备专业性强、工期长和投资大和施工条件差等特点。为了使基本建设资金能够发挥出最大的效用,创造出最好的社会效益,就需要通过必要的程序和方法对水利工程建设资金的使用进行有效的计划和控制。水利工程概预算编制是一项严格细致的工作,是设计文件重要的组成部分,是基本建设中的重要依据,是国家确定和控制基建总投资额、安排基建计划、实行建设项目投资和考核工程建设成本及签订投资包干合同的依据。本文介绍了工程概预算的编制依据、程序及方法。     

施工进度的编制方法

正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作.     

浅议施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的组成部分。对于一个单位工程来说,施工进度计划在形式上可以采用横道图,也可以采用网络图或时标网络图,在编制深度上可以采用一级网络,也可以采用二级网络,甚至于三级网络,总之对施工进度计划的编制形式及深度,可以因工程对象的大小,难易程度不一而不同,没有统一的规定要求,同时也取决于编制者对施工进度计划实质性的认识,对施工进度计划在施工组织设计中的地位和作用的认识。     

试论项目试验计划的编制

编制试验计划是工程试验工作中不可或缺的重要工作,也是工程管理基础性工作。如何编制试验计划,要从了解工程情况入手,对试验机构的组成,试验计划的内容要求提出自己的见解。     

公路工程项目进度计划的编制

合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是公路工程建设的核心。     

浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈水利工程施工的计划

分析水利工程施工的安全隐患,结合实际论述安全管理预防,现场控制及系统的方法。     

施工进度计划的探讨

本文针对工程在施工中的进度控制,主要论述施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

施工进度计划的控制

控制施工进度计划,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序。     

工程项目的施工进度计划

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。     

浅谈水电施工进度计划的管理与控制

水电施工的进度管理与控制是在工程施工中需要重视的重要工作,本文针对水电工程施工进度计划的控制方法进行了基本介绍,简单讨论了工程施工中有实际应用意义的S型管理由线,并指明了施工进度计划的不确定性及存在风险,进度优化工作尤为重要。     

水利工程施工进度控制方法研究

水利工程建设是我国的基础性工程,我国对水利工程建设的重视程度非常高,因为水利工程的施工企业要对工程的施工情况有着比较全面系统的把握。水利工程大部分的施工条件会受到很多方面的限制,这是一项非常庞大的系统性的工程。应该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究,首先有一个大概的印象,然后是工程需要使用的设备,人员安排,材料的选购,施工过程中的监督管理等等一系列的问题都要进行深入的研究,然后制定出相应的控制方法,为工程的顺利实施打下良好的基础。     

浅谈水利工程项目管理

本文重点阐述随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入水利施工企业如何强化企业科学管理，提高项目管理水平是转换经营机制、实现扭亏增盈。     

太原市计划用水项目方案的编制

在介绍太原市用水现状的基础上,详细阐述了太原市的水文地质条件及水资源情况,提出了太原市用水计划模型,以期为太原市合理用水提供科学依据。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程的效果如何，主要取决于项目管理。文章对项目管理的发展进行了分析，探讨了我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程是与人民日常生活息息相关的基础性工程。本文通过分析我国水利工程项目管理中存在的弊端,即不重视水利项目的建设前期工作、工程施工环节存在问题、工程资金不能有效地运用到项目以及缺乏高素质的工程项目管理人才,指出了我国水利工程应该改进的方向。