现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心，一切都是人去组织和落实的，人力资源管理在企业管理活动中有至关重要的作用。人是企业管理活动的主体，也是管理活动的客体。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才得到充分发挥并能实现创新和持续改进，为企业带来最大的效益。     

以人为本 做好人力资源管理工作

以人为本的管理理念已成为现代企业人力资源管理的基本原则,地勘单位只有高度重视人力资源管理与开发,真正树立以人为本的管理理念,尊重人、依靠人、开发人、发展人、满足人的合理需要,并逐步建立起与现代企业运行相适应的人力资源管理体系,才能做好知识经济下的人力资源管理工作,使人力资源管理为提高企业核心竞争力,促进地勘单位平稳健康发展做出贡献。     

信息技术影响企业人力资源管理的机制

在信息化时代,信息技术的进步使其在社会各领域行业内得到了充分应用,无论是社会经济管理,还是企业人力资源管理,运用信息技术不仅能为企业的发展提供更多优势,还能进一步推动企业未来的发展进程。因此,企业人力资源部门想要提升工作效率,还要借助于现代信息技术,这也是企业管理人员需要引起重视的一个问题。在对企业进行人力资源管理时,还要根据企业人力资源管理的现状,针对企业人力资源管理中存在的问题,采用信息技术对人力资源进行管理,从而提升企业管理的质量,促进企业的经营发展。     

我国西部企业人力资源管理的现状原因及对策

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为现代企业管理的核心内容.对西部企业人力资源管理进行调查后认为,西部企业人力资源管理存在的问题其原因主要是理论滞后、观念滞后、机制滞后和方法滞后.企业只有从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等方面加强和改善人力资源管理,才能在日益激烈的市场竞争中实现战略目标.     

谈人力资源中的绩效考核工作

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

浅谈企业激励机制的建立

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

绩效,企业人力资源管理的终极追求

人，是最重要的生产要素，企业的崛起离不开优秀的人才。但是如何管理才能最大限度地发挥他们的才能、调动他们的积极性？这需要将追求“绩效”的思路运用到现代企业的人力资源管理工作中。     

对绩效管理工作的几点思考

人力资源管理是企业最重要的管理活动,彼得.德鲁克曾经讲过所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词.在人力资源管理系统中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键.如何使人才充分发挥其作用,人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具.     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

浅析企业人力资源内部流动中的优化组合

现代企业运营中,越来越多的企业意识到人力资源是企业的第一资源,是企业巨大的无价财富.人力资源管理在人力资源与物质资源适配中一般采用两种办法,一种是对外招聘,吸引企业外部优秀人才;一种是在本企业内部进行选拔,对企业内部人力资源进行整合.本文主要讨论的是企业内部人力资源的整合.推动企业人力资源的内部流动,寻找这些人力资源与企业职位的最佳匹配点,趋利避害,优化组合才能做到人尽其才,人尽期能.本文以西方经济学中机会成本、边际效用和乘数原理作为企业人力资源内部流动中优化组合的理论依据.从人力资源内部流动的优点以及人力资本的特殊性来说明人力资源内部流动的优化组合的必要性.     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

人力资源前位管理

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同,人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后位走到前位,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

人力资源是21世纪经济发展的原动力

本文从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发,论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性,同时根据企业全员人力资源管理的理念,讨论了为适合知识经济的发展,现代企业下科学的人力资源开发和管理的系统结构,从人力资源工作的三维解析和整体分析,在加上对现代优秀企业的人力资源工作表现的比较研究,得到现代企业人力资源工作的科学体系。