供电企业营销管理策略探讨

本文主要分析了供电企业电力营销管理的必要性,供电企业营销管理思想内涵,供电企业营销管理存在的问题．供电企业营销管理对策。     

供电企业电力营销管理策略与实施

当前,随着电力供电体制的不断深入,供电企业的营销管理正在朝着规范化的方向不断发展。近些年,我国的供电企业随之出台了一系列相关的营销管理办法,不断深入供电企业的营销管理目标。同时,供电企业营销管理的规范化对供电企业的管理水平有了很大提升。在供电企业的管理工作中,工作人员的整体素质和电网的结构在很大程度上对供电企业的电力营销有着非常重要的作用。     

供电企业安全生产管理方法及常见问题

供电企业安全管理,无论是对供电企业来讲还是对人们的生命财产安全都是有着重要意义的,因此加强供电企业的安全管理工作势在必行。本文对供电企业的安全生产管理常见问题和加强安全生产管理对策做了较深入的探讨。     

供电企业大修技改工程现场管理标准化初探

加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。本文对目前供电企业的大修技改工程存在缺乏统一的现场管理标准等问题进行了分析研究,并提出了建立供电企业大修技改工程现场管理标准,并明确了完善主体施工单位项目部等具体措施,为改进供电企业大修技改工程的现场管理提供了建议。     

小区供配电设施管理注意的几个问题

新旧小区供电设施建设与管理一直是比较复杂的问题,甚至引发居民与物业、供电企业的用电矛盾,特别是一些没有移交供电企业直接管理的小区因供电问题大多由物业公司管理,而不明真相的居民却认为是供电公司的问题,对供电企业造成不良社会影响,该文探讨了新旧小区的供电设施及管理问题。     

配网供电可靠性管理的对策探析

在现代社会经济发展背景下,电力企业迅速发展,配网供电质量的优劣不仅代表了地区的生活质量,更反映了一个国家的发展水平。供电质量的优劣来自于配网供电的可靠性,而配网供电的可靠性依赖的是可靠性管理。任何一个企业都不能缺少管理,随着信息时代的到来,供电企业对供电可靠性管理要求也越来越高,也对管理部门下达了更高要求的任务。本文简要分析了配网供电可靠性管理影响因素,从四个方面提出了配网供电可靠性管理对策。     

供电企业电力营销管理现状及其发展策略分析

电能的出现改变了世界和人类的生活、生产方式,电力能源俨然在人类发展进程中扮演者不可或缺的角色。但随着社会经济和科学的发展,供电企业和供电单位的数量不断增加,越来越多的能源系统如太阳能、风能、潮汐能、核能等也不断出现,这些都让供电企业面临着巨大压力。在供电企业发展管理过程中,电力营销管理对改变企业的市场占有率和市场份额起到了重要作用,本文阐述了供电企业电力营销管理的重要内涵,从多个角度观察供电企业电力营销的管理现状,并对企业电力营销管理的发展策略做出了合理分析。     

供电企业运营监测工作思路探讨

运营监测信息系统可使供电企业的管理更加高效,有利于提高供电企业的运营水平,促进资源的优化配置。当前我国供电企业运营监测工作虽然取得了一定的进展,然而还不足以对供电企业的运营管理起到完全的支撑作用。因此本文结合作者工作实践,以配网监测和项目检测为例,探索供电企业运营监测的工作思路,为促进供电企业可持续发展提供参考。     

关于加强供电企业班组建设管理问题的建议

电力企业改革的不断深入进行,使企业发生了较大的变化,为了更好的适应企业发展需要,企业必须加强班组建设和管理,从而为企业的发展积蓄动力.本文分析了供电企业班组建设与管理面临的主要问题,对供电企业班组建设及管理中应遵循的基本原则进行了阐述,并进一步对如何加强供电企业班组建设和管理提出了具体的建议.     

关于县级供电企业生产技术管理的几点思考

本文以县级供电企业生产技术管理为研究对象,从带电作业实施措施分析,强化调度及运行管理措施分析,配电网结构优化措施分析,事故抢修管理措施分析以及计划停电管理措施分析这几个方面入手,围绕如何加强县级供电企业生产技术管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了生产技术管理工作的有效开展在进一步提高县级供电企业供电质量与供电运行可靠性的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

介绍了供电企业人力资源管理的现状,论述了企业文化建设对企业发展的促进作用,提出了供电企业“企业文化”建设的途径。     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

强化电能计量工作 提高企业经济效益

电能计量是供电企业进行收费的依据,计量的准确与否直接关系到企业的经济效益.探讨了企业现代化管理模式下,搞好电能计量工作的有效措施.     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

配电网线损统计分析管理系统初探

线损不仅是考核供电企业的一项重要经济技术指标,同样,线损也是供电企业设计水平、生产技术水平及经营管理水平的综合反映。开展节能降损工作是响应国家建设节约型社会的具体行动,也是电网公司提高经济效益的内在要求。根据线损产生原因及理论,分析了线损管理系统的功能,通过管理系统实现规划管理,对线损进行多维度、全方面的定性定量分析,并可逐层追溯明细数据,使线损管理工作透明化,从而快速定位线损原因,可以全面、有效地掌握线损现状和发展趋势。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

以诚信为宗旨以创新为动力--浅谈如何搞好供电企业优质服务

针对电力企业如何进行优质服务提出几点设想，即创新优质服务工作体系、创新市场营销体系、创新营销的现代化管理，以实现电力企业社会效益和经济效益的双丰收。