企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

基于价值性和稀缺性的人力资源管理外包模式选择分析

近年来,随着核心竞争力理论在企业的经营过程的各个方面得以应用,人力资源管理外包(HRM OUTSOURCE)所具有的独特功能已逐步被企业认同,并作为战略实施和组织变革的手段之一。然而,对于企业人力资源管理价值链中哪些内容适合外包及其外包的模式,企业界和理论界对HR外包的认知与态度不尽相同。因此,本文拟就人力资源管理管理价值链的内容及其外包模式,以及外包模式的选择模型,加以探讨和分析。     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

人力资源外包视阈下政府核心竞争力的提升

人力资源外包是在社会专业化分工越来越显著的背景下,顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的,人力资源外包可以节约成本,整合有限人力资源,促进政府部门专注行政能力建设,从而提高政府核心竞争力。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧。企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力。供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去。本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题。     

基于直觉模糊距离的外包商选择

随着市场竞争的加剧,为了节约运营成本,提高核心竞争力,人力资源管理外包成为当前很多企业的战略选择。文章运用直觉模糊数来刻画专家对备选外包商的评价,并采用直觉模糊距离对两两专家意见的一致性进行聚合,得到专家群对备选外包商评价意见的综合一致度,从而根据综合一致度的大小确定最佳外包商。最后,文章通过一个实例来说明这种方法在人力资源管理外包商选择中的应用。     

基于波音787 的全球供应链战略模式研究

随着经济全球化的发展,社会分工日益细化,竞争目趋激化,诸多企业把自己的主要资源集中于擅长的主业,建立并不断提升自己的核心竞争力,从而实行全球供应链战略,把辅助业务实行外包。本文从波音787项目的全球供应链战略的实践出发,分析了波音采用全球供应链战略的原因与存在的风险,论述了波音针对风险采取的对策。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧.企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力.供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去.本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题.     

试论企业核心竞争力的识别与构建

提出了构建企业核心竞争力的思路,认为企业可以通过对内部资源与能力和外部环境的分析.识别自身竞争力状况,采用核心竞争力进行策略构思,再根据不同的条件采用内部经营性战略和外部交易性战略构建企业的核心竞争力.     

浅谈构建第三方物流业诚信管理的必要性

随着经济全球化和市场竞争的加剧,为了增强企业的核心竞争力,越来越多的生产制造型企业选择将物流生务外包给专业的第三方物流企业,并与其建立战略合作伙伴关系.     

浅论食品企业物流业务外包问题

随着我国第三方物流公司的发展,食品企业的物流业务何去何从也被提了出来。食品企业实现物流外包有着重大的意义。本文主要从食品企业实现物流外包能够获得增强核心竞争力、优化资源及有效降低物流成本等几个方面进行了论述。     

基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价

化工是一个国家基础性产业之一。加强化工企业运营管理,提升化工企业竞争力在国内外有许多成功经验。基于BSC(平衡记分卡)的我国大中型化工企业综合竞争力评价方法通过确定企业发展愿景,构建企业发展战略、设计评价指标以及求指标权重等多维度提升企业核心竞争力,可以将其作为企业战略管理体系的重要部分,同时也为我国化工企业提高核心竞争力指明了方向。     

我国人力资源外包现状分析及对策研究

自20世纪90年代以来,激烈的市场竞争和构建企业核心能力的需要使资源外包业务逐渐成为潮流,人力资源外包受到越来越多的管理者的重视,很多公司已经把人力资源外包提到了战略的高度。中国的企业在面临这样一个新的行业的时候应充分认识分析并作出相应的决策。     

外包的成本效益分析

在市场竞争日益激烈的环境下,企业承担降低成本、提升核心竞争力的双重压力,而外包能够帮助企业分离增值不多甚至亏损的业务给有能力的外部承包商,集中优势资源于核心竞争力.从成本效益的角度分析外包可行性,并指出成本效益分析中存在的问题及对策.     

一体化管理模式的成本利益分析

不同的管理模式直接决定着企业资源要素的配置方式 ,从而最终影响企业能否以高质量、低成本的产品和服务快速及时地满足市场需求。本文通过对横向一体化与纵向一体化两种管理模式在成本、利益方面的对比分析 ,指出横向一体化管理模式是符合 2 1世纪全球经济一体化变化趋势的新型模式。在供应链管理环境下积极培育企业核心竞争力 ,实施企业业务外包策略是架构横向一体化管理模式的战略选择。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

基于群决策方法的外包服务商选择研究

资源外包是现代企业提高竞争力的一项重要战略决策.而外包服务商的选择是其中的一项重要环节.本文通过对外包理论的分析,建立了一套外包服务商的选择指标体系,通过群决策和熵权分析的方法对企业选择外包服务商进行了定量化的分析.为企业决策者提供了一个易于操作的方法.     

发展自主知识产权推进知识产权创造——苏州市知识产权工作巡礼

随着自主创新战略的深入实施，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，凸现出前所未有的重要地位，对创新型城市建设的制度保障作用日益显现。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。