ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新,其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。     

企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。     

ERP如何贴近企业需求

实施是关键匹配最重要     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

如何提高中国企业实施ERP的实效

分析中国企业实施ERP的现状，指出提高中国企业实施ERP的实效应做好的工作，并结合国外先进的经验对中国企业信息化进行展望。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

企业信息化项目建设三大误区

面对信息化浪潮的迅猛推进、互联网技术高速发展、各类商业机遇喷薄而出，信息化管理已经成为企业管理的趋势，企业纷纷在传统管理模式中加入信息化手段，提高管理和运营效率。但企业在信息化项目建设中存在的一些误区，也成为其信息化建设止步不前的重型因素。     

基于企业信息化的ERP的研究与应用

随着社会和经济的进一步发展,ERP系统,即企业资源管理计划系统在我国的企业中得到了广泛的应用,成为提高企业自身实力的重要组成部分。但是,从具体的状况来看,企业资源管理计划系统在我国企业当中所起到的作用,还远远的没有达到其应有的效果。针对于此种状况,笔者进行了调查分析,找出了其中的问题所在,本文旨在通过对于我国企业目前的企业资源管理计划系统在应用的过程当中所存在的一些问题进行整理,并提出ERP系统在我国企业当中正确的应用方式,以便于企业资源计划系统在我国企业当中更好的应用,为国民经济的发展多做贡献。     

走出企业文化建设的误区

企业文化往往在模仿、粘贴和“创作”的过程中,疲于做秀、走入误区,严重影响企业文化应有的功能和效果。误区有两种典型论点。一是“二元论”。“二元论”者认为企业文化与企业的其他内容是完全原本不同的两个东西。二是“修饰论”。“修饰论”者把企业与企业文化看成是人体与衣物、产品与商标的关系,认为企业文化是企业的附属物、是企业形象和产品的包装。主要表现为“飘”“假”“抄”“傻”“俗”。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

ERP在供电企业中的应用分析

ERP是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建设高效的企业管理信息系统,提升企业的核心竞争力。本文首先阐述ERP的基本内涵及其对供电企业的意义,并以某供电局为例,分析其信息化现状,讨论实施ERP有可能碰到的问题,进一步提出ERP在该供电局中的实施方案。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

企业如何成功实施ERP

本文简要分析ERP实施过程中存在的问题,并就如何成功实施ERP系统进行了较为详尽的阐述。     

企业与ERP联手的理由

ERP一直是企业关注信息化的重点,众说纷纭,莫衷一是。那么企业需要ERP做什么呢?目前中国经济正处在转型和发展阶段,不仅要迅速完成工业化,同时也要快速跟上信息化。ERP汇聚先进的管理思想和方法。目前企业粗放式管理还存在,如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。在与企业接触的过程中,有五个理由促使企业考虑ERP。理由一:企业竞争的需要大多数企业存在着几点明显的不足:⒈比资金实力,不足!⒉比产品科研能力,差距很大!⒊比经营机制,不完备!⒋比管理…     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

我国企业文化建设的误区

认清企业文化的精髓所在,通过了解现阶段企业文化的种种实施误区,使企业在建设企业文化的过程中尽量避免这些问题,建立优秀的企业文化,最大限度发挥企业文化的重要作用。     

浅谈ERP全面提升企业管理水平

随着“以信息化带动工业化”战略的不断推进和中国加入WTO的良好机遇下,企业对全方位解决企业管理方案的需求快速增长。企业信息