如何确保咨询效果？

企业决定解决内部管理问题时，无非有两种选择： 一是自己动手，二是委托管理咨询公司。企业自行解决内部管理问题有许多显而易见的弊端，如果小打小闹，不来真的，就像“左脚踩右脚”，解决不了什么问题，反而显得不严肃。     

中国管理咨询公司如何建立医药行业的管理咨询平台

从目前中国的咨询管理公司来看，大型的咨询公司几乎没有真正在医药行业确立位置，不是这些大型的咨询公司不想发展医药行业的咨询业务，而是医药行业存在极大的特殊性，这个特殊性需要咨询公司有专业经过医药行业熏陶。     

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。     

风暴来袭，企业、政府如何携手应对？

2008年9月15日（美国东部时间）,有着158年历史的世界知名投行——雷曼兄弟投资银行轰然倒下,宣告破产!由次贷危机引发的金融危机很快从美国东海岸开始,蔓延到欧洲、亚太地区,从虚拟经济领域蔓延到实体经济领域。     

本土咨询公司，必须换跑道

本土咨询行业,一直在探索自己的道路。麦肯锡式的战略咨询,一度被斥为形式主义,完全脱离中国企业的实际市场。而实际上,这是因为国内咨询公司普遍缺少行业研究、战略洞察与流程规划能力,吃不着葡萄骂葡萄酸而已。埃森哲的“咨询＋IT”捆绑方式,也不是草莽英雄们的专长与兴趣点,过于相信自己的创造力与智慧,也许是本土顶级咨询师的生存哲学吧。一切的程式、一切的规范、一切的关系,都要被打破,国内咨询公司颇有些砸烂旧世界、创造新世界的匪气。     

中国管理咨询公司的现状与变革走向

21世纪是知识经济时代，知识在经济中的地位越发重要，知识成为衡量一国生产力的重要因素。以计算机网络为主体的现代化手段使各种信息、的获取更为容易，然而企业对信息的获取并不是最终的目的，从信息中挖掘、提炼出隐性知识，并且创新出显性知识运用到企业经营中才是最终的目的。     

金融危机下管理咨询的价值

从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机，对于中国企业来讲，由于缺乏相应的应对经济危机的经验，所以许多企业面对突如其来的金融危机和经济危机，会惊慌失措，难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智力支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化的经营环境中找到危机的应对之道。     

中国企业应对美国337条款的知识产权战略 ——以江苏圣奥完胜美国富莱克斯公司为例

近年来,美国利用知识产权保护措施制造贸易壁垒十分盛行,中国企业在美国国际贸易委员会(ITC)被提起337条款调查的案件急剧上升,败多胜少,损失惨重。但江苏圣奥化学科技有限公司不畏艰难,勇于迎接挑战,利用法律武器赢得了跨国官司,扩大了国际市场,为国内出口企业制定知识产权战略提供了经验。针对美国的337调查,中国企业不仅要积极应诉,而且应该未雨绸缪,提升企业自身的核心竞争力,主动在美国申请专利,或对美国竞争者的相关专利提起无效诉讼,巧妙利用美国法律体系维护自身的合法权利。     

自主创新铸就维权典范——捷康公司美国“337知识产权调查”案胜诉记

2009年6月8日,浙江盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司(以下简称捷康公司)在北京新闻大厦举行新闻发布会,宣布由于6月6日美国总统奥巴马没有行使否决权,捷康公司主动应诉美国国际贸易委员会(ITC)专利调查的判决最终胜诉.这是自2001年中国加入世贸组织以来,唯一一家主动要求加入"337调查"并最终胜诉的中国企业.