建筑工程施工管理的难点与对策探讨

管理就是计划,组织,协调,控制.建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制.控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调.     

高标准管理、低成本创效

工程项目管理是一种以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段．以成本核算、控制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，是通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利为目的。     

谈项目管理的任务及未来发展趋势

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目内的所有工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等进行计划,组织,指挥,协调和控制的过程。工程项目管理的核心内容是控制项目目标（包括造价,质量,进度）,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

工程项目管理发展路径分析

工程项目管理,就是根据客观的经济规律,通过有效的计划、组织、控制、协调等活动,对工程项目建设的全过程进行系统管理并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程项目管理的现状和工程项目管理的发展路径进行了有关评论和分析。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

应用计算机技术进行工程项目动态管理

0.引言作为建筑施工单位,工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理是实施工程项目施工管理的第一线,负责工程项目施工管理的组织、协调的指导工作,需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此,众所周知,工程项目经理部是施工企业与用户交往的窗     

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现.     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

浅谈项目管理的目标控制

目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。而工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。因此做好目标控制是工程管理中重要的一步。     

工程施工中质量成本计划的制定

任何施工管理均是以生产为中心 ,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调 .计划是所有管理活动的基础 ,计划是否得当 ,足以影响到其后每一管理活动的成败 ,质量管理亦不例外 .目前 ,国内施工企业的质量管理水平还较低 ,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划 ,或制定了不适宜的质量成本管理计划 ,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划 ,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢 ?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂…     

工程施工中质量成本计划的制定

任何施工管理均是以生产为中心,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础,计划是否得当,足以影响到其后每一管理活动的成败,质量管理亦不例外.目前,国内施工企业的质量管理水平还较低,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划,或制定了不适宜的质量成本管理计划,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践,认为以下几点是相当重要的要素.     

浅谈工程项目的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。将从建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制,以提高人们的质量与安健环意识。     

工程项目管理中的费用控制研究

施工项目管理是管理科学中的一部分。随着科学技术与工业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,施工水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低,成本求精求准已成为趋势。而市场竞争也越来越激烈。针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。