浅谈基建工程项目的管理

随着我国经济的快速发展，基本建设项目不断增多。在保证工程质量的前提下，如何提高基本建设管理效率，实现基本建设项目的预期目标，是当前基建工程面临的重要问题。     

论在电网基建工程中引入现代项目管理理论

随着我国经济的快速发展,全社会对能源的需求与日俱增。为保障电力供应、完善网架结构、提高供电可靠性,国家及电网公司对基础设施建设的资金投入和项目管理更加重视。然而,我国在经历改革开放以来三十年的高速发展之后,城市建设可用地日益减少、电网结构更加复杂、线路通道更加紧张,电网建设的各种困难十分突出。在这种情况下,想要更好开展电网基建工程,就有必要引入现代的项目管理理论与管理工具。在本文中,以现代项目管理体系为基础,就项目管理中＂工期、质量、造价＂三大目标的实现进行了讨论。     

浅谈施工项目管理的重点及分析方法

对一个施工项目而言，在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点，现将其分析阐述如下： 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

随着我国经济建设的飞速发展,电力基础设施建设也不断增加。作为国家基础设施建设的重要组成部分,电力基建项目的好坏,直接关系到国家电网工程的建设步伐。因此,电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。本文从提高电力项目进度管理这一中心议题展开探讨,希望能对我国电力基础设施建设提供一些有益参考。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

公路工程项目管理探索与实践

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标.     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

路桥工程施工项目管理

近年来.路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,连价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益.随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

EPC总承包项目质量和费用控制管理的研究

结合所参与过的工程总承包项目,系统地总结了总承包项目管理的各个方面内容,并通过对质量控制和费用控制的深入分析,详细论述了项目的三大控制目标管理的实质内容。文中还通过结合工程实例,提出了自己对项目管理的一下观点看法,希望能够通过这些分析,对其他从业者提供一些有益的参考。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文主要对施工项目管理与项目成本控制进行了探讨。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文全面论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望.     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

发展我国项目管理公司势在必行

本文通过分析我国项目管理公司的现状及存在的问题,提出发展我国项目管理公司的必然性。     

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

建筑工程项目管理的几点思考

本文讨论了工程项目管理实践过程申的关键因素，对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析，并提出了各个因紊应采取的具体原则和方法。     

浅谈路基工程施工项目管理与成本控制

在当前的社会发展背景下,路基工程作为交通道路工程的主要部分,起着至关重要的作用。众所周知,每个项目的项目管理与成本控制,都是施工单位所需要考虑的重点问题。有效地管理和奏效的成本控制,不仅可以达到降低成本的作用,而且可以有效地控制项目的进展程度,并更好的完成项目的预期目标。     

我国高校基建工程项目合同管理研究

近几年。随着“211工程”“985工程”等项目的陆续实施。以及高校招生数量的逐年增加，我国高等教育事业得到迅速发展，高校基础设施建设的规模也在不断扩大，高校基建工程项目的管理模式正面临着全面革新。通过系统分析我国高校基建工程项目特点，并结合目前其合同管理的现状和存在的问题．总结出有效提高管理水平的途径和方法，切实做到合理发展、科学发展，推动高校基建工程项目合同管理水平不断提高。