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2008年,直销行业遭遇了雪灾与地震的袭击。在严酷的自然灾害面前,整个行业没有一丝退缩之意,尤其是直销企业发起的抗震救灾活动,牵动了所有爱心人士,为灾区人民带来了温暖。从影响力与规模上来看,直销行业与很多传统行业相比,还存在差距,但在灾难面前直销行业的表现毫不逊色于传统行业,直销行业巨大的捐款数额,让外界刮目相看。当然,直销企业也没有忘记规范与发展, 相似文献
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2008年的新品上市给人一种明显的感觉,直销企业越来越注重品牌的塑造,然而产品本质的同质化竞争却日益激烈。在产品推广方面,直销企业加大了差异化诉求,明显加强了对品牌的塑造,尤其是大型直销企业更是不计成本。包括安利、雅芳、玫琳凯和完美在内的企业都在自己的新品上花了很多心血,超出以往比例的广告发放、系列的推广等。 相似文献
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每一年都会是一个新的开始,陈旧的环境会演变进化,新生事物会壮大成熟,“变者,天下之公理也”,因为变化,我们才看到直销行业里的生气,也才能逐渐理清这个行业的发展脉络。 相似文献
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与2007相比,10强企业发生了巨大的变化。最明显的一个变化是,安利成功超越了其2004年创造的170亿远业绩,达到175亿元。其次是南方李锦记的崛起,30亿元的业绩让我们感受到这家华人企业的实力在过去数年中是被严重低估了,其猛烈的上升势头还有可能继续延续。 相似文献
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直销界很流行一句话“选择大于努力”,意思是在选择直销公司时,选对了公司将会对自己的直销事业的发展起到非常大的促进作用,相反地,如果选错了公司,不仅会阻碍自己直销事业的发展,严重的还会使自己落入传销的深渊,甚至因为公司的原因锒铛入狱,永不翻身。 相似文献
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他们不是老板却有着老板的气质,他们不是经理人却有着经理人的执行力;他们把握着企业的舵盘,他们决策着企业的未来。职业经历丰富、管理独到、功绩累累、受人尊重,入围2008年10大掌门人,他们实至名归。 相似文献
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直销界永远都不缺乏激动人心的奇迹,也永远不缺乏悲剧。权力部门过当使用职权的现象仍在发生,没有护身符的企业只能寄望于平时多“烧香拜佛”。直销相关立法没完善前,出手者始终“师出有名”。 相似文献
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2008年中国直销有两个关键词,一个是稳健,一个是发展。在直销企业们度过了从2005年到2007年的混乱迷茫期后,进入2008年都回到了稳定状态,不少企业如安利、完美、南方李锦记甚至赢得了发展最好的一年。从2006年直销牌照开始发入以来,获牌企业已成为中国直销业绩的主要贡献者。 相似文献
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“进退两难”无疑是2008年十大困境企业最重要的关键词之一,广东康力、南京中脉在牌照买卖中处境尴尬,进退两难;健康元、海王、金日这样的企业又在转型中迟迟找不到感觉,进退两难。 相似文献
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随着直销企业越来越成熟,商业策划越来越受到重视并被广泛运用,以安利、雅芳为首的直销企业们,最早在国内直销界掀起了商业策划的浪潮。最有代表性的是安利策划的纽崔莱健康跑。雅芳在商业策划上一直不遗余力,“无离乳癌、健康一生”、“反家庭暴力”、“明天会更好”等活动也留下了策划史上的精彩一笔。 相似文献
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2008年已经接近尾声。
各大直销企业正在为完成全年业绩而最后一博,谁将是本年度最大的受益者,目前还无法定论。不过,或许我们可以从各大直销企业上半年的业绩报告中,窥见端倪。 相似文献
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2008年天猴集团投资近70亿元兴建占地1200亩的新型“天狮国际健康产业园”;安利全球总裁德·狄维士透露,2009安利将对生产基地进行第8次增资扩产。两家大型直销企业先后扩建生产基地,中见目前直销企业对自身生产基地重视程度的日益提高。 相似文献
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他们不计较拥有多少财富,因为他们富足得早已超越了对金钱的渴望;他们计较影响力,因为他们在乎自己的企业能对这个艰难的直销行业有多少促进作用;他们乐于慈善,因为他们说企业做大了就不是自己的了,必须负起对社会的责任……做此榜,我们的期望是业界能诞生更多的“他们”。 相似文献
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通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度,单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今,已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子,涌现出很多具有自身特色的直销系统。 相似文献