宜兴之窗

江苏神鹰集团公司 江苏神鹰集团公司(原宜兴自动化仪表厂)是国家治金部、机械部定点企业,主要从事机电仪一体化产品的研制、生产和经营。1993年实现产值1.03亿元,税后利润1300万元,固定资产规模6500万元,占地面积3.29万平方米,是一个拥有10个内资工厂、公司和3个合资企业的省级企业集团。现有职工2950名,大中专毕业生、研究生、工程师占职工数的26％。     

管好资金 集约经营

位于吴江市八都镇的中国华鑫集团,是我国农口系统第一家国家级集团企业,主要从事甲鱼繁殖饲养及其制成品中华鳖精系列保健产品的一条龙生产经营。华鑫集团成立以来,积极探索强化资金管理,走降低成本、集约经营、提高效益之路。现在,他们的资金管理独具特色,资金在各生产经营单位之间和周转环节之中合理顺畅地流转增值,有效地促进了企业发展。去年实现利润4126.81万元,集团总资产规模达到2.22亿元.分别比上年同期增长1.36倍和43.6%,人均年创利4万元以上。资金集中调控制华鑫集团的领导认为,资金是维护企业正常生产经营的命脉所在。他们抓住资金这一生产要素,作为对下属企业激励、调控的主要杠杆,对资金实行多项调控制度:1、各项收入上交制。华鑫集团规定:各企业全部销售收入,一律先进集团帐户,任何单位和个人不得隐瞒不报、迟报或擅自使用。这项规定使资金的集中管理有了章法。集团内设立总会计和总出纳各一名,负责考核监督各企业资金的上交,每月考核下属企业负责人及出纳,落实奖罚措施。     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

任尔东西南北风 深化管理不放松

常熟市的江苏灵丰(集团)公司组建于1993年初,是以生产毛条、毛纺、服装为主,集工贸于一体,以国际市场为主要竞争目标的省级集团企业。集团公司组建以来,获得突飞猛进的发展。1994年实现销售收入4.6亿元。利税总额2981万元,产品85%外销,外贸出口比集团组建前翻了三番,被评为江苏省千家最佳经济效益乡镇企业,并荣登千家全国最大经营规模、最高利税和最佳经济效益乡镇企业排行榜。今年以来,公司继续保持强劲的发展势头,实现销售、利税和外贸出口分别比去年同期增长27.8%、45%和86%。     

上大项目敢大投入促大发展——黄埭镇江南化纤集团抓技改扩规模见实效

江南化纤集团的核心企业——吴县市第二化纤厂,创建于1985年,是上海石化股份有限公司的联营企业。企业已形成造粒、纺丝、毛条到人造毛皮一条龙生产,拥有年产32000吨涤纶短丝生产线,已成为国家级中型企业。集团公司占地面积80000平方米,固定资产7666万元,总资产18462万元,职工1400人。1996年实现销售收入2.7亿元,四项经济指标达5000万元,税利3700万元。于1995年10月被国家农业部批准为首批全国乡镇企业集团,1996年被市委、市政府列为吴县市九个重点培植规模企业之一。被授予江苏省明星企业,苏州市文明单位。并列入创建江苏省文明单位之一。该公司按照总体规划,分期实施,逐步到位的原则,年年上技改,扩大规模增效益。连续四年上了四期技改工程项目,均被市委、市政府列入当年振兴工程项目。在前三期工程中,投入5000万元,建成了五条 VD404涤纶短丝生     

重速度更重效益

吴江市庙港镇在发展镇村工业中既注重发展速度,更重视提高效益。1993年全镇镇村两级完成工业产值达到5.29亿元,实现经济效益达到6419万元,分别比1992年增长97%和69%。他们的主要经验是:产品开发立足于早。庙港领导知道:要使产品在市场上适销对路,就要立足一个早字,做到早开发、早投产、早得益。庙港缫丝厂经过市场调研,发现细丝生产市场行情看好,立即投入300多万元创办了金蜂纺丝公司,仅花100天时间就竣工投入正常生产。由于抢先占领了市场,企业投产8个月就获利200多万元。镇办新联丝织分厂,根据市场信息。提早调整产品结构,优化工艺技术,努力做到人无我有,人有我新,人新我优,丝绸产品供不应求,去年实现利润达500多万元,台机创利2.3万元,名列全市第一。     

立足国际市场 发挥规模优势

江苏香塘集团有限公司1984年以来充分发挥自身优势,立足国际市场,依靠科技进步,走劳动密集型企业外向发展之路,使企业的规模不断扩大,家底愈加厚实。集团公司共有职工2065名,拥有总资产1.47亿元,主导产品工艺拖鞋远销日本、香港、澳门、韩国、美国、新加坡、马来西亚等国家和地区。1995年集团公司生产工艺鞋1500万双,实现工业总产值2.5亿元,销售收入2.2亿元,利税2880万元,直接出口创汇1800万美元,荣获"国家农业部全国最佳经济效益乡镇企业"、"对外经济协作部全国创汇合资企业"、"中国第三届乡镇企业出口商品优秀产品奖"等先进荣誉称号。     

特环板块

沈阳特种环保集团公司利用环保牵动效应推动国有企业经济振兴近日 ,从沈阳特种环保集团公司获悉 :该公司１９９９年在实现总收入１３ ４亿元 ,利润３ ５亿元经济效益后 ,今后几年在自身盈利的同时 ,还可望给沈阳市的大中型国有企业带来巨大的经济效益。据沈阳特种环保集团公司提供的资料显示 ,目前由该公司负责承建的沈阳市三座污水处理厂总投资１３０ ,０２０万元 ,其中土建４４ ,０４５万元 ,占总额的３３ ８ % ;设备与安装４７ ５２万元 ,占总额的３６ ５ % ;其它费用３８ ,４５４万元 ,占总额的２９ ７ %。这三座污水处理厂的设备采购安…     

浅论企业现金流量的财务分析

现金流量是指企业在某一正常生产周期内,为确保生产经营正常运转和现金支付需要的现金流入和流出的数量。文章主要从现金流量分析、现金流量预算管理及现金流量控制3方面进行了阐述。     

配网调度精益化管理浅析

配电网是电力系统中非常重要的组成部分,关系着电力系统的正常运转以及供电质量,因此要求对配网调度的精益性进行管理。主要讨论了配网调度精益化管理过程中遇到的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期提高供电企业的工作效率,并且改善供电企业的服务质量。     

飞驰绿能:可再生能源的开拓者

北京飞驰绿能电源技术有限责任公司（以下简称飞驰绿能）是一家以开发生产质子交换膜燃料电池（PEMFC）、可再生能源和氢能为主的企业。该公司位于北京市海淀区中关村永丰高新技术产业基地内，注册资本1571．4万元人民币，现有资产约5000万元人民币，拥有4个生产部门（机加工部、膜电极部、发电机部、装配部），3个管理部门（计划调度办公室、技术部和后勤保障部）和1个研发中心。     

科技进步推动企业走向辉煌——吴江市艺龙集团的调查

吴江艺龙集团公司,前身是吴江工艺织造总厂,座落在"日出万绸、衣被天下"的"华夏第一镇"——著名绸都盛泽镇。1972年建厂初期仅是一家只有十几台铁木织机、30多名职工、几千元资金、产值不满百万的里弄小厂,通过多年夹缝中谋生存,在逆境中求发展,逐步发展成为集纺织、印染、服装和丝绸工艺等一条龙生产的集团——吴江艺龙集团公司。吴江艺龙集团公司,现有职工4500名,占地68万平方米,拥有18个成员企业,4.06忆元固定资产,今年上半年已完成产值12.08亿元,销售11.88亿元,实现效益6200多万元。艺龙集团公司年产面料3000万米、染整印花2.5亿米、绣品200万件(套)。企业先后获江苏省乡镇企业创汇大户、省明星企业,列全国"十大百强"乡镇企业前     

浅谈如何发挥煤矿生产调度的作用实现高效安全生产

调度系统是煤矿安全生产的指挥中心,主要起到协调、控制、指挥和服务的职能,在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用。在我国几乎所有的矿山都设置有调度机构,主要负责煤矿安全生产的协调指挥、信息的收集和传达以及应急救援等工作,但是存在信息化程度较低的现象。在现代随着信息技术的快速发展,煤矿企业安全生产应加强对调度管理进行信息化的研究和应用,以实现煤矿企业生产的高效安全。     

人力资源如何启动应急管理

“非典”的考验成为了一种信号机制,能够迅速检测出企业人力资源价值理念与应对能力突如其来的“非典”流行对企业的正常运行提出了严峻的考验,由于“非典”事关员工的健康与生命,这种考验又更多地落在了企业人力资源管理上。毕竟,人力资源管理的全部功能都在于有效组织人力资源确保企业高效运转,实现组织目标。确保安全第一确保员工远离“非典”并维持健康生活状态是企业正常运转的前提,只要员工健康上岗,企业就能正常生产,因而健康是企业的最大利益所在,而且在非常时期高度关注员工健康也能够突显企业人力资源管理的人文关怀内涵。为确保…     

集团公司的实践与探索

前不久,经省体改委和省工商局批准,昆山丝路达印染服装集团公司升格为省级"江苏丝路达集团公司",这是淀山湖镇乡镇企业向规模化、集团化方向发展的一个新的里程碑。江苏丝路达集团公司共有十一个生产企业和经营单位组成,固定资产总额5600万元,职工1810人,主要生产经营品种为印染绒布、人棉、丝绸等面料,以及成衣、染料和包装材料等。集团公司成立一年来,产量、一等品率、产值、销售、利润均创历史最高水平。产量突破4000万米,一等品率达到88.6%,工业产值2.8亿元,销修达到2.4亿元,帐面利润首次突破500万元大关,其主要经济指标完成量占全镇50-70%以上。在这一年中获以下荣誉:苏州市百强乡镇企业;产品质量分获"新雷奖"和"中国印染绒布"金质奖;中国乡镇企业行业规模第2名、经济效益第8名、500佳综合实力第38名、最强活力第18名;农业部中国最佳乡镇企业。现就江苏丝路达集团公司一年的实践作简要回顾和探讨:     

多形式转换机制 多渠道盘活存量

去年,昆山市石浦镇转换企业经营机制和盘活集体存量资产工作,取得了实质性进展,促进了经济发展。1994年全镇企业完成工业产值6.54亿元,比上年增长84.7%;实现利税总额2918万元,同比增长51.7%;资金利税率比上年增加2.5个百分点;亏损企业比上年减少15家,亏损额比上年下降265万元,二项资金占销售收入比例下降8.1个百分点。多形式转换企业机制全镇已转制企业48家,占企业总数的53%。在转制工作中,坚持实事求是、因地制宜、分类指导的原则,先小后大、先易后难。全镇租赁经营企业10家,风险抵押形式企业23家,股份合作制企业2家;共变卖动产资金1398万元,落实债务款1143万元,抽回流动资金255万元,集体收到租金及各项上交款205万元。另外,以规模较大的企业为龙头,组建了昆山金熬纺织集团等三个集团公司,去年的产值、销售、利润分别占全镇总量的55%、48%与41%。     

正在发展、壮大中的浙江天女集团

地处浙江省桐乡市灵安镇永兴路1号的浙江天女集团公司是去年6月份批准组建的。公司的前身是1980年创办的镇办集体企业浙江桐乡造漆厂,除核心层原桐乡造漆厂以外,集团还拥有7家紧密层企业,4家半紧密层企业。该企业经过15年的发展,现已进入国家中型企业行列,集团公司现有职工280人,占地面积60000平方米,建筑面积18500平方米,自有资金5000多万。公司主要生产九个大类五百多个花色品种的“天女”牌油漆和内、外墙涂料产品。 该企业自1986年以来,产、销、税、利平均每两年翻一番。1993年,公司完成油漆产量17042吨,实现产值1.45亿元,创税利2088万元,全员劳动生产率     

健全“三会一制”机制 营造股份合作优势

全国明星乡镇企业盐城耐丽思集团,1993年4月改组成立股份合作制企业后,建立了一整套较为完善的组织制度,推进了集团高速度高效益发展。l993年企业实现产值1500万元,利税200万元,均比上年增长一倍以上,年底股金红利率达24%;1994年实现产值4100万元,利税438.3万元,股金红利率26%。一、健全组织体系,落实"三会"职能。改制后的企业建立了股份合作制幸程,健全了股东代表大会、董事会、监事会和经理负责制"三会一制"的内部组织机构。股东代表大会在全     

“太利”的成功之道

江苏太利集团是以一个核心层企业,五个紧密层企业,十一个半紧密层企业以及两个松散层企业所组成的多层次大规模的集团公司。集团组建以来,以太仓港区的开发为依托,充分利用优越的地理位置和良好的投资环境,大力招商引资,在加快发展外向型经济的同时,大力发展与港区开发建设相配套的第三产业。现已形成一个跨地区、跨行业、跨所有制,集制造、贸易、三产于一体的综合性的全国乡镇企业集团。至1995年末,集团总资产已达3.24亿元,共完成产值6.7亿元,销售收入5.69亿元,创汇2835万美元,实现利税4130万元。     

“三制”改革出效益

去年4月,中央电视台导演张道国到常熟市东张镇的江苏共能集团公司,摄拍26集电视连续剧"解放"中的农民大手笔镜头,当他进入厂区,穿梭于年产万吨级涤沦纺麻、纺真丝生产车间时,被公司的高水平管理深深地吸引着。公司经理刘保兴介绍,共能公司在滚动式投入、引进国际先进生产设备的同时,深化企业内部管理的改革,使企业呈现蓬勃生机。去年,实现产值2.36亿元,利税突破2000万元,挤身于全国最大乡镇企业和效益最佳企业行列,全员劳动生产率高于全省同行企业5倍多。他们改革的主要内容有:一、改革干部任用制度,实行干部聘用制、考核制。从公司副总经理、部经理、车间主任、副主任、班组长等干部逐级聘任,分级负责。每月下达目标任务并进行考核,完不成任务的解聘,改变了过去干部只能上不能下的老规矩。去年