杨元庆没有变革就没有未来

从2001年的服务变革,2002年的技术变革,2003年的品牌变革,再到2004年的渠道变革,杨元庆一直在为联想寻找新的变革因子。而如何成就一个更伟大的联想就成为杨元庆和新联想人不断变革的原始动力。     

石油企业筹资渠道的成本效益分析

随着社会主义市场经济体制建立和投融资体制改革的不断深入,我国石油企业筹集资金的渠道发生了较大的变化,企业资金来源多元化已经成为现实。面对多种筹资渠道,油田必须考虑优选筹资方式,以降低筹资成本,提高筹资效益。我们分析了石油企业筹集资金的主要渠道的作用和条件;研究了评价各种筹资方式成本效益的定量分析方法;论述了筹集资金方案的优选方法;讨论了各种方法的具体运用。为使我国石油企业在资金筹措过程中,通过合理选用筹资渠道,以实现减少筹资减少风险、降低筹资成本、提高企业经济效益的目的,提供了一套分析决策的思路和工具。     

企业营销渠道的新变革及其策略

在我国企业,渠道革命正在静悄悄地发生。在这场渠道革命中,生产企业纷纷对自己的渠道策略进行调查,重组新的营销渠道。本文针对我国企业的营销渠道存在的问题以及渠道的新变革趋势,提出了营销渠道新变革的方法策略。     

渠道变革，让决策者伤透脑筋

渠道的变革与整合,关键是要在决策的过程中,对于变革与整合的风险加以严格控制,不能伤及其核心竞争力前不久,和一些IT圈内的人士交流,大家不知不觉地谈到了联想,尽管大家对联想和IBM的这场交易前景有这样或那样的不同看法,但比较一致的是对联想在渠道战略上的担心。与竞争对手相比,联想最大的竞争优势来自对分销渠道的管理能力。但现如今,联想却在大力地开拓其直销渠道,特别是在并购了IBM的个人电脑业务之后,渠道战略上的选择,更成为了其能否成功的关键。     

营销渠道变革及其商业价值分析

伴随着互联网时代的到来,新经济出现了,并且影响了许多商业模式的变革.作为传统意义上的营销渠道,已经随着这种变革的趋势而不断演化.本文重点研究了营销渠道在新经济下的变革及这种变革能够给企业带来的商业价值.     

浅析新经济环境下的管理变革

企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

快速消费品分销渠道精细化策略探讨

如何建立和管理分销渠道已成为众多快速消费品企业面临的现实课题。为解决这一现实课题，本文提出建立分销渠道精细化策略的初步构想：对企业分销渠道结构实施变革、与经销商建立利益共同体、注重零售终端管理和加强业务人员管理等策略。     

浅谈新经济环境下的管理变革

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式也需要变革，变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

国有大旅行社市场渠道策略变革探讨

通过对近年来国有大旅行社渠道建设的现状分析,总结出国有大旅行社渠道变革的三大趋势,并分析这些变革趋势的动因。     

双渠道零售商质量信息披露策略研究

在质量信息不对称下,文章基于Hotelling模型研究了双渠道零售商线上线下纵向差异化产品的质量信息披露决策问题。研究发现最优披露策略主要受到产品质量定位和披露成本的影响如下:若披露成本较低,则两渠道均有可能披露,即当两产品质量均较小时,线上线下均不披露;当两渠道产品质量都较高时,线上线下均披露;当线下渠道产品质量较高而线上渠道产品质量较低时,仅线下渠道披露。若披露成本适中,则仅线下渠道可能被披露,且只有当线下渠道产品质量较高时,才会披露;否则,两渠道均不披露。若披露成本较高时,则线上线下都不披露。此外,线下渠道服务水平和线上单位匹配成本的增加总是导致线上渠道披露更少的信息,而线下渠道披露更多的信息。     

网络化背景下党建网站的现状与信息资源现状

随着当今世界科学技术及网络信息化日新月异的发展,我们了解各种信息的渠道正在进行着一场改变人们传统生活模式的不可逆转的革命。面对着这一场以信息技术与计算机通信网络为标志的现代化革命,信息通过网络的交流和传播成为了维系社会各界的紧密联系的重要手段。所以,利用网络这种现代化传播媒介的优势,宣传马克思主义理论,中国共产党的领导方式和工作方式成为了必要的手段。但是面对这些先进的现代化传播媒介,我们的党是否能驾驭这些现代化时代所赋予的挑战与变革,改进党的领导方式和工作方式,有效地向人民灌输马克思主义理论成为了一个重要的问题。     

供应链成员渠道选择行为博弈研究

为探索供应链成员如何合理的选择最佳渠道,根据影响双方渠道选择行为的因素,采用演化博弈理论建立制造商和零售商渠道选择的博弈矩阵,研究网络渠道收益及其分配系数、对分销商的补偿成本及其分配系数对渠道选择的影响,并进一步分析了双渠道下制造商和零售商的定价策略。结果表明:供应链成员选择双渠道行为与供应链网络渠道收益正相关,与对分销商的补偿成本负相关,并存在最优的收益分配系数α和补偿成本分配系数β,使得制造商和零售商选择双渠道策略的概率最大。在双渠道模式下,以制造商为主体时供应链成员价格最高,以零售商为主体时价格其次,双方地位均衡时价格最低。     

KengU型槽是渠道防渗的极好形式

卢龙县砼U型槽在灌渠上应用已十几年，从搞渡槽普及到渠道防渗。已成为节水灌溉的较好形式。它水流条件好于任何断面形式；用于渠道防渗不仅成本低廉，而且发挥了节水节能扩大灌溉面积等方面的优点。笔者认为有提倡和推广的必要。     

时尚与个性:家庭和个人PC消费新主张

新华社记者张强随着家庭和个人消费市场的迅速发展,时尚与个性日益成为PC消费新主张.商用市场仍是主流,应用与服务成为商业用户的突出需求:信息传播电子化和销售渠道多样化,成为PC流通领域变化的明显特征:从产品推广到品牌消费的转变,成为PC促销形态变革的重要表现.……     

加快单店体系建设发挥渠道末梢最佳功能

<正>1项目背景当今,通信市场正经历着深刻的变革,3G时代的到来,电信市场的重组,新一轮的竞争大幕已经拉开,市场中虽然有马太效应存在,但却从来没有强者恒强的必然,重新组合后的电信运营商之间的竞争正白热化的进行中,市场的重新洗牌打破了中移动一家独大的局面。渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业用力的关键点。前期公司长期依靠批发渠道进行新用户发展的模式,对当前的资源利用效率以及管理精细化程度都产生了制约。自2009年起,随着属地化运营的深入,发展处于渠道末梢的单店成为了属地分公司把控当     

销售渠道与企业竞争优势浅析

产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已日益成为企业营销工作的重点问题。竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销及后勤等创造价值的过程中所进行的许多相互关联的活动,这些活动中的每一项都能有助于巩固企业的相对成本地位,并为别具一格的形象奠定基础。渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分,商品分销通路及其所执行的功能是产品的价值链中的关键一环,成为企业获得部分优势的重要来源。     

论体制变革的若干成本

体制变革，在经济学的视角下，类似企业的产品更新换代，也是一个投入产出过程。产出，即新体制这种社会共享产品对生产力的解放和促进效应；投入，即新体制变革、创新过程的各种成本支出。这里集中透视体制变革中的协调成本、操作成本和机会成本。     

销售渠道与企业竞争优势

产品渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计自己独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已日益成为企业营销工作的重点问题.竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销及后勤等创造价值的过程中所进行的许多相互关联的活动,这些活动中的每一项都能有助于巩固企业的相对成本地位,并为别具一格的形象奠定基础,渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分,商品分销通路及其所执行的功能是产品的价值链中的关键一环,成为企业获得部分优势的重要来源.     

国企改革政府要为改革成本买单

任何改革都有代价,尤其国企的产权变革,其成本价值不菲,在国有企业改制过程中,政府要付出相应的代价,要为改革的成本买单。作为一个很复杂的变革,政府在改革过程中的作用举足轻重。     

考虑配送服务的双渠道策略优化方法研究

文章将网上渠道的配送服务引入双渠道策略优化问题,构建了考虑配送服务的双渠道策略优化基本模型以及考虑单一线性额外成本和分段线性额外成本的双渠道策略优化扩展模型。通过对所提模型进行深入分析,给出了考虑配送服务时企业仅采用网上渠道、仅采用网下渠道和采用双渠道的最优条件、定价策略和最优配送时间的设置规律。