安徽江淮汽车股份有限公司：建设自主创新体系提升自主创新能力

安徽江淮汽车股份有限公司（以下简称江汽公司）在安徽省委、省政府的领导和各有关部门的关心支持下，通过坚持不懈的努力，实现了连续17年的高速增长，从1990年产销汽车不足1000辆，发展成为2007年产销突破20．5万辆，实现销售收入143．6亿元的规模，成功演绎了国有企业在激烈的市场竞争中由小到大、由弱到强的发展历程，也为安徽的汽车工业在全国的竞争格局中不断进位做出了应有的贡献。     

特约维修--汽车维修企业发展的趋势

目前,汽车维修行业进入了高速发展的快车道,汽车维修市场由过去的垄断经营走向公平的市场竞争.汽车维修的市场竞争主要是企业的竞争,它不仅仅在企业规模、技术及质量上,更重要的是企业管理水平、服务水平的竞争和企业人才、企业文化等方面综合实力的竞争.     

福兮? 祸兮?——看世界汽车市场

汽车,是当今世界最主要的交通工具,在一些发达国家的城市,离开汽车便寸步难行。尽管对因汽车多而造成的社会灾难有种种非议,但汽车工业仍是世界工业中的重要工业,汽车市场仍是世界市场中竞争最激烈的市场。有人以美国汽车王通用汽车公司为例,它平均每15分钟就要投资40万美元,如果把美国其他汽车公司和欧洲汽车公司算在内,每15分钟用于汽车生产的投资高达180万美元。通用汽车公司某分公司的副总经理说:“如果通     

"杯装单片膜高速充填封口机"项目简介

广东粤东机械实业有限公司(简称"粤东机械")自1993年1月创建以来,遵循科学发展观,坚持以科技为先,管理为本,专业创新为目标,按照ISO9000质量管理体系和欧盟"CE"安全标准实施全面管理并建立完整的运营机制,使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大.16年来企业率先在国内研发出多功能自动充填封口机、高速自动充填旋盖包装机、塑料连杯成型贴标充填封口机、自动化高性能铝盒包装成套装备等,产品规格100多种,技术水平居国内领先地位,其中"杯装单片膜高速充填封口机","自动化高性能铝盒包装成套装备"达到国际先进技术水平.产品畅销国内30个省市,出口80多个国家和地区.     

中华"老字号"实施国际品牌的优势

品牌的国际竞争力是一国产业国际竞争力的象征,具体量化为品牌在国际市场上的知名度和市场占有率,即品牌的国际化能力.目前,众多跨国公司和大型企业纷纷进入中国市场,中华"老字号"与来自海外具有几十年甚至上百年市场经验和强大综合实力的世界知名品牌进行激烈竞争,很多洋货已迅速占领中国部分市场,其成功的法宝就是品牌.所以在这场全球化市场竞争中,中华"老字号"要充分利用自身的优势,建立起属于自己的世界级品牌.     

坚持科技兴企创造一流业绩--记安徽丰乐农化有限责任公司总经理赵邦斌

在荣获2004年度"中国石油和化工行业农药原药制造业销售收入百强企业"称号之后,2005年安徽丰乐农化有限责任公司(以下简称丰乐农化公司)面临着化工原料全面涨价、市场竞争异常激烈的状况,身为总经理的赵邦斌凭籍着长期从事农药生产技术管理、科研和产品开发工作等方面的经验,利用扎实的理论功底和良好的创新意识,充分调动科研人员积极性,开发出了更多的新产品,并不断提高产品技术含量,有力地增强了企业竞争实力.2005年,丰乐农化公司实现销售收入1.83亿元,利税收入2000万元,产品出口额达400万美元,创造了历史最好佳绩.     

中小企业培育核心竞争力途径探析

中国加入WTO后,国内外市场竞争异常激烈,而中小企业要在竞争激烈的市场中立足、发展,尤其是在金融动荡的今天,如何"生存"和"发展",是每个中小企业都将面临的问题.     

"房地产泡沫"语境下的房地产企业创新发展研究

分析了在"房地产泡沫"语境下的房地产企业的发展现状及存在的问题,指出本着长期可持续发展的思想制定发展战略,房地产企业要积极自主规范"诚信服务"的理念,加强房地产企业的危机管理能力,寻找即使房地产泡沫破灭也不易受影响的弥隙市场进行发展,在激烈的市场竞争中回归理性.     

2006中国高校与大型企业合作人才培养十大案例之九因"需"施教培养创新人才——重庆大学与长安汽车有限公司合作培养工程硕士

长安汽车公司是具有140多年历史底蕴的军民结合大型骨干企业,在全国拥有15个汽车和发动机生产厂,拥有总资产近200亿、员工近3万名、占地面积2000多万平方米的国有特大型军民结合型企业.长安公司高度重视员工素质的不断提高,把企业的人才培训视为企业生存和发展的关键,把更新观念增强创新意识的教育和培训列为企业发展的重要环节,要求公司上下从战略高度形成共识.重庆大学是教育部直属全国重点大学,并且也十分重视与企业开展合作,早在1997年重庆大学就与长安汽车公司签订了培养工程硕士的协议书.     

移动通信业务支撑系统(BOSS系统)建设之必要性研究报告

第一部分 移动通信主要经营环境与发展战略 一 经营环境 随着中国联通130网络建设力度的逐步加大和CDMA网络的推出,其网络的规模效益正不断得以发挥。这也就意味着中国移动通信集团公司所属企业面临的市场竞争越来越激烈。 面对联通的竞争,很多移动通信公司采取了“以牙还牙”的方式进行回应,取得了一定效果(1999年全国发展用户近2000万),但是     

汽车工业利用外资若干问题的探讨

一、视点与视角汽车与汽车工业给现代社会创造了巨大的财富与效益,60年代中期参与国际贸易的汽车仅占产量的15%,不足400万辆;而今世界汽车贸易达1800万辆,所占产量比重达40%。国际汽车贸易包括相关贸易之总额已超过10000亿美元。国际汽车贸易的迅速增长是在工业发达国家的资本、技术、经营战略的激烈竞争和对国际市场进一步分割的过程中实现的。包括我国在内的发展中国家在发展本国经济中对汽车产品的严重短     

自主创新演绎"江汽现象"

没有国家资金投入,缺乏政策资源,无外资合作背景,依靠自主创新和自我滚动发展,江汽集团如何从一个净资产为负值、销售收入仅3000万的亏损企业,发展成为销售收入108亿元,且具有自主知识品牌的大型企业集团?如何创造了连续14年平均增幅52%的速度的?江汽给我们的答案是:将技术创新、管理创新和机制创新作为企业发展的支柱,坚持以创建学习型组织为核心的企业文化总揽全局,协调平衡系统推进企业的可持续发展.     

美国信息产业五大成功经验

一、重视发挥市场竞争的作用。 在信息产业范围内,由于其高投入高产出的特性,吸引了众多的投资者加入信息产业的行列,使得这个行业的竞争变得异常激烈,一些企业如众所周知的王安公司不适应市场竞争的需要而在市场中落败。1965年,美国国际商用机器公司(IBM)只有2500个竞争对手,而到1992年,其竞争对手增加到5万个。在市场容量不断扩大的同时,IBM的市场占有份额也在相对下降。 二、注重技术进步和产品的开发。 以Intel公司创始人戈登·摩尔的名字命名的摩尔法则指出,微芯片的处理能力平均每18个月扩大1倍。该公司1978年推出的8086芯片包含了2.9万个晶体管,4年后推出的     

创新基金助力 产品优势提升

<正>沈阳天众电工合金有限公司成立于2007年。为了在激烈的市场竞争中求生存、促发展,公司确立了"依靠科技创新,研发新产品"的发展思路,积极引进人才,投入大量的科技经费购置新设备,研发新产品,使企业得到了长足的发展。     

周永彰:老企业的科技"整形师"

上海沪光变压器有限公司的前身是沪光电器总厂,以生产机床控制变压器为主.1995年,面对激烈的市场竞争,周永彰清醒地看到,传统企业只有发展高新技术产品才有生命力.为此,他带领技术人员进行了详细的市场调研,发现具备诸多优点的环氧浇注干式电力变压器极具市场潜力,通过对国际国内各种干式环氧浇注变压器技术进行分析研究后,周永彰决定引进德国HTT公司的技术.同时,为保证产品质量,他又从德国HEDRICH公司引进环氧真空浇注设备.     

汽车市场与汽车工业的发展趋势

当前国际汽车市场竞争激烈, 汽车工业正在加速向国际化、集约 化发展,电子技术已成为公认的强 化汽车销售的重要手段。据有关部 门报道和预测,1992年全世界新购 汽车数量为4920万辆,2000年将增 加到6000万辆,其间美国仍是全世 界汽车销售量最大的市场。预计到     

现代汽车技术的发展趋势

从汽车能源、汽车安全、汽车新材料3个方面描述了现代汽车行业中关键技术的发展趋势,指出各汽车企业首先应该找出本公司的存在的问题,瞄准市场特点,对照国家相关汽车产业政策,研发出适合本公司开展的新技术,加大汽车的科技含量,从而在竞争激烈的国际化汽车市场上立于不败之地。     

权势者的"法律战"

在传统经济学中,将市场竞争分为4种形态:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和垄断.所谓"完全竞争",指在同一类型市场和商品供应中,没有具备绝对优势地位的供应商,市场处于高度自由竞争状态.而所谓"垄断竞争",指在同一类型市场和商品供应中,已出现2个或2个以上的主导供应商,但主导供应商之间仍处于竞争状态,买家仍可利用这种竞争状态...     

关于企业竞争情报工作的几点思考

在日益激烈的市场竞争中,情报信息已成为具有战略意义的资源.本文在分析了企业竞争情报工作的意义以及现状的基础上,对如何更加有效地开展企业竞争情报工作进行探讨井提出建议.     

基于Lotka-Volterra系统的旅游景点市场竞争分析

随着旅游业的发展与旅游景点间竞争的日益激烈,采用Lotka-Volterra系统对市场竞争状态下的景点演变过程进行分析,得出一个景点在资源约束下必然会采取市场扩张,从而讨论两个景点在环境约束下的市场竞争情况,利用竞争景点间的各种相关关系联系,建立竞争系统动力模型,并对其稳定性进行分析,得到在非均衡市场下景点竞争的各种结果及其形成的条件.分析结果表明:景点在竞争中能否取得优势关键在于其内部管理.