我国中小企业人力资源管理的现状及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,成为制约中小企业进一步发展的重要因素。必须建立健全中小企业人力资源管理体系,把人力资源管理工作放在战略地位,同时建立灵活多样的职业培训和激励机制,以此来提高我国中小企业的人力资源管理水平。     

民营中小企业人力资源管理问题浅析

文章针对民营中小企业人才缺乏的现状,指出人力资源管理成为企业发展的瓶颈,探讨了其中存在的主要问题,提出当前民营中小企业实施有效人力资源管理的几点对策。     

浅谈中小企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济时代的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由资金、产品等物化资源转变为掌握新知识和具有创新性的人力资源。本文分析了中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探索了市场经济下积极推进中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

中小企业的人力资源管理困境与对策

我国中小企业约占企业总数的99％，在国民经济中占有举足轻重的作用。我国中小型企业面临着种种困境，导致中小企业的生存与发展过程中遇到种种障碍，尤其是人才问题。因此，本文提出人力资源管理困境所在，并提出解决的对策.     

中小企业人事管理应转向人力资源管理

民营企业规模不断扩大与人员频繁流失形成的矛盾，迫切需要企业采用现代人力资源管理的方法。文章以山西省民营零售企业为例介绍了人力资源管理的一般流程，并结合优秀企业案例对每项具体业务进行了解释。     

浅谈中小企业人力资源面临的问题及对策

人力资源管理是企业生存与发展的根本,尤其对于中小企业而言显得尤为重要,因为中小企业在我国的国民经济中占有十分重要的作用,对经济的发展起着决定性的作用。而人力资源作为企业管理的关键,也越来越受到企业管理者的重视。但是,由于目前我国的中小企业还没有形成完善、科学的人力资源管理系统,在人力资源规划认知以及技术人才方面还存在不少的问题,那么如何处理好企业目前面临的这种问题,加强人力资源管理,促进中小企业经济发展,是摆在我们面前的首要任务,本文就此展开探讨。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

浅谈我国公共部门人力资源管理中的问题和对策

在当前,我国的人力资源管理中存在着管理部门作用没有充分发挥、人力资源配置不够优化等问题,如何引入人力资源管理的新观念、新模式,推动我国人事管理体制及模式的改革与完善,提高人事管理水平,就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。基于上述的考虑,首先分析了当前我国人力资源管理的现状及成因分析,最后提出了一些创新性的对策。     

实现中小企业人力资源有效管理的对策

阐述了加强中小企业人力资源管理的重要意义,分析了影响人力资源管理的原因,提出了搞好人力资源管理的对策。     

民营中小企业人力资源管理的对策分析

阐述了民营中小企业人力资源管理的重要性,对目前我国民营中小企业人力资源管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强人力资源管理的几点建议。     

浅析我国人力资源管理中存在问题及对策

我国人力资源管理存在许多的问题。应多方面采取措施实现人力资源的科学管理。     

个性化人力资源管理下员工组织公平感探析

以员工个性心理需求为基础的个性化人力资源管理将会主导未来的人力资源管理实践,但是组织公平感给个性化人力资源管理的实施带来了难题和挑战。本文在对个性化人力资源管理的产生机理和组织公平感的理论进行阐释后,通过对二者关系的分析来探讨如何协调个性化人力资源与组织公平感的冲突,并提出了协调二者关系的建议和对策。     

浅谈中小企业人力资源管理的现状、问题及对策——以山东某汽车配件仃限公司为例

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题。目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文通过山东某汽车配件有限公司人力资源管理状况的调查,分析了中小企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策。     

中小企业建立人力资源管理三维立体模式浅析

在分析人力资源管理与传统人事管理区别的基础上,对适合中小企业自身特点的人力资源管理模式进行了探索。并根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式,即在企业建立起一个由决策层、一线经理、人力资源部门的全方位人力资源立体管理模式。     

浅谈中小企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源，但是，要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。     

中小企业人力资源管理现状与对策分析

中小企业对于我国国民经济具有相当重要的作用,本文针对中小企业在人力资源管理中存在对于人才的概念不清,不能够更好的激励人才,人才流失严重等问题,分析了原因以后,提出了改进的方法,包括转变对＂人才＂的认识,多种方法激励员工,进行人事外包等。     

浅谈国企人力资源管理存在的问题与对策

人力资源的管理与开发,是当前国企改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决。笔者结合实际,就部分国企人力资源管理存在的问题进行了深入剖析,并提出了几点个人建议。     

人力资源管理缺陷分析

经济基础的改变伴随着上层建筑的改革从理论出发阐述人力资源管理的缺陷，从人力资源管理的角度结合案例分析其管理不当：组织不协调，领导人人当，工作职能混淆等，再针对具体的材料加以辅助剖析，作出全面的总结论述。最后在充分理解人力资源管理知识的基础上，针对实际问题提出建设性的建议，最终通过模拟解决效果来论证。     

关于中小企业人力资源管理的几点见解

中小企业加强人力资源管理是知识经济时代的必然要求,是中小企业自身发展的要求。强化"以人为本"观念;加强对现有各级人才的培养、使用;创造条件,积极引进并留住人才;知人善任,用好人才;建立有效激励机制和营造好的企业文化等是中小企业人力资源管理的具体措施。