高等教育机构中人的竞争优势——萨格勒布经管学院人力资源管理模式探究

在萨格勒布经管学院（ZSEM）参与AACSB（国际高等商学院协会）国际认证的大背景下,文章对ZSEM人力资源管理五大职能的发挥现状进行了调研.揭示了该院的人力资源管理运作模式和该院员工及管理层对其认知情况.通过定性和定量研究,发现HRM的五大职能在ZSEM已经有所体现,但还存在如下问题：在新员工选拔方面,员工认知与实际操作有反差;在员工教育培训方面,学校提供的内部培训项目存在与员工需求不匹配的情况,还存在临时性、不系统等问题;在激励方面,员工对于学校的各种激励方式并不十分清楚;在员工开发计划方面,学校和员工都认为这是HRM中最重要的,实际操作过程中却没有成体系的开发计划;在绩效评估方面,学校每学期开展,但不够系统,而且没有把学校的使命和愿景成功转化成员工的使命和愿景,使得大家在评估的奖励上更期待物质奖励.     

绩效管理取向及评估公平性对知识共享行为的影响

在中国情境下,采用93份员工与主管的调查问卷的数据,探讨绩效管理取向与评估公平性对知识共享行为作用途径及效果.结果表明,任务绩效的内在激励与知识共享行为呈显著正相关,外在激励呈弱的正相关,控制呈U型关系.分配公平性对知识共享行为影响最大,而互动公平性不仅对外在激励与知识共享行为之间产生调节效应,还在绩效管理取向与知识共享行为之间产生部分中介效应.     

平衡误差和扭曲的信息安全激励

应用多任务委托——代理模型,从全面信息安全绩效评估和技术方面工作的效果测评2个方面分析了对信息安全的激励效果,并用三角函数表示两者间的扭曲.对于全面信息安全绩效评估的误差较大,为了在激励中平衡误差和扭曲,提出综合两个方面进行激励的方法.随着信息安全风险评估的实施,全面信息安全绩效评估的误差将减少,激励中其所占比重必然加大.当信息安全水平足够成熟时,信息安全的激励可完全通过全面信息安全绩效评估来进行,实现信息安全工作效果和信息安全战略目标的精确校准,产生最优的信息安全激励效果.     

浅谈绩效评估的偏差

绩效评估是指用系统的方法、原理,周期性评定、测量员工绩效及组织绩效,并通过评估结果的反馈,监督、引导员工行为,实现员工绩效的提升和企业绩效的改善,最终改善员工的工作表现,实现企业经营目标的方法.     

以价值为本的企业员工激励

在分析以价值为本的员工激励原理基础上将价值导向动机作为激励物,通过建立企业与员工的博弈模型发现:员工对企业价值观的认同程度越高,员工对企业的努力投入越大,而企业支付给员工的劳动绩效提成比例越小.相反,当员工对企业价值观的认同程度越低,则员工得到的激励努力程度越低,而且存在更高的代理成本.     

城市商业银行员工绩效评估体系问题研究

以对城市商业银行绩效评估体系的现状分析为切入点,总结城市商业银行员工绩效评估中存在的普遍问题,结合绩效评估基本理论,对如何建立一套合理的、符合城市商业银行组织结构和经营管理需要的员工绩效评估体系进行了研究探讨。     

企业员工绩效评估研究——以铜冠冶化分公司为例

<正>企业员工绩效评估是企业人力资源管理工作乃至整体企业管理的基础,是一个复杂但又具有严格程序的管理过程,不仅直接关系到企业员工的薪酬、奖惩及未来的晋升发展,而且关系到企业的战略发展。绩效评估及其结果也就难以用简单数据来衡量。绩效评估流于形式、评估方式选择不够慎重、绩效评估规范程度不高以及不能合理运用绩效评估结果等问题造成企业员工绩效评估效果不理想。如何有效开展员工绩效评估对企业发展具有重     

基于遗传优化BP神经网络的员工绩效评估实证研究

首先介绍了基于BP神经网络的单位员工绩效评估模型,再通过遗传算法对BP神经网络的参数进行优化,提高了BP神经网络算法进行绩效评估的精度和效率。最后通过实证分析证明了此算法在单位员工绩效评估中的可行性和有效性。     

浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着经济和社会的发展,我国制造业企业面临着广阔的发展空间和发展机遇,同时也面临着更加激烈的市场竞争。加强人力资源绩效管理与开发,可以极大地激励员工,挖掘员工的潜能,从而实现人力资源的增值,对提高我国制造业企业在国际市场上的竞争力起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理中极其重要的一个部分。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进企业形成以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效。     

以价值认同为导向的绩效管理

绩效管理是企业中的一项基础管理工作，通常包括制定工作计划、督导工作实施、评估工作成果、量化工作成绩等几个关键步骤和内容。传统意义上，绩效管理的核心目的是通过量化工作价值、制定薪酬标准，以此达到激励和鞭策员工的目的。     

高创造力员工的创新绩效一定高吗？

员工创造力作为企业竞争优势的主要来源,其积极作用已得到学术界的广泛认同,但员工的高创造力是否一定会带来高的创新绩效还有待检验。因此,本研究基于社会认知理论,以中国组织中1031份员工调查数据为样本,纳入员工道德认同和道德推脱两个变量,将员工视为道德主体,实证检验员工的创造力与创新绩效的关系。研究表明,高创造力的员工能够带来较高的创新绩效,道德认同对高创造力员工的创新绩效的提升有重要的促进作用,员工的道德推脱可能降低员工的创新绩效。本研究丰富了社会认知理论在创新领域的应用,弥补了员工创造力的负面效应研究的不足。     

浅析激励知识型员工创造最佳绩效的条件

在组织行为中,需要怎样的激励才能使知识型员工创造最佳的绩效,仅仅员工的满意还不够,企业需要的是知识型员工具有组织的责任心,用目标来管理绩效,让知识型员工知道并且了解组织的远大的目标,管理者的愿望,知识型员工需要懂得参与的重要性,只有具备了以上的几个条件,组织才有可能激励员工创造出最佳的绩效。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

激励机制背景下企业员工绩效问题的研究

企业绩效的实现是企业发展的保障,而绩效实现的重要途径是通过激励手段提供员工的工作积极性。而企业激励存在手段单一,只注重物质激励,忽视精神激励;重视个人激励,忽视团队激励;重视高层奖励,忽视中层奖励;激励措施误差,忽视知识型员工的独特需求;重主观评价,轻客观评价;薪酬体系不健全,激励效果不明显的问题,对于存在问题的正确认识和分析,有助于我们更好的认识和建立更为完善的激励机制,从而提高企业绩效。     

核心员工的有效激励途径探析

核心员工的保留与激励关系到企业的生存与发展,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础.根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次.同时,优秀的激励文化又会成为留住企业核心员工"身""心"的最佳绩效管理方式.     

对绩效考评中目标实施的战略性思考

绩效目标是绩效考评必不可少的一个重要组成部分。基于激励理论对企业绩效目标的设置和实施进行了探讨，得到如下几点启示：一是制定有一定难度，但切实可行的目标是提高员工绩效的关键；二是确定员工期望结果、建立反馈机制、将报酬和绩效联系起来、阐明职责和自我管理是实现目标和提高员工绩效的可靠保证。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。     

高校实验技术人员绩效评估方法初探

对实验技术人员进行绩效评估是发现问题、提高效益的重要手段,同时也是一种激励手段.本文以结果为导向,运用量化的指标,阐述了一个简明的、易于操作的实验人员绩效评估方法.     

图书馆员工管理有效激励方式研究

采取有效的激励措施,提高工作绩效,是现代管理学的重要内容.现代图书馆管理工作复杂,通常采用的激励有满足员工生存需要、人际关系、发展需求三种方式,每种方式又包涵着许多种个性化的激励形式,在图书馆管理实践中,以薪酬激励为基础,情感激励创造和谐的环境氛围等多种方式,选择不同的激励方式组合,达到提高绩效、建立和谐人际关系环境、成就个人发展的目的.