也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

低压台区线损的精益化管理

依据＂三分线损＂的管理要求,石狮电力公司推进以台变为单元的线损管理工作,本文从现有的低压台区线损管理体系和技术层面具体分析了目前存在问题,以此提出精益化管理的多项整改措施,并分析了其效果。     

配网调度精益化管理浅析

配电网是电力系统中非常重要的组成部分,关系着电力系统的正常运转以及供电质量,因此要求对配网调度的精益性进行管理。主要讨论了配网调度精益化管理过程中遇到的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期提高供电企业的工作效率,并且改善供电企业的服务质量。     

10 kV及以下配电网线损分析及降损措施研究

线损率是供电企业一项重要的经济综合性考核指标之一,作者根据多年来从事10 kV及以下配电网线损管理工作,介绍了10 kV及以下配电网技术线损和管理线损损耗情况及提出解决措施,同时在配电网线损精益化管理工作着重分析。     

深化农电精益化安全管理措施探讨

目前我国供电人员的职业素养参差不齐，生产技能和安全技能有待提高，针对这样的现状，需要相关人员研究出一套可行的农村用电安全管理方案，重点对农电施工队进行研究，使该队伍按照考查、研讨、设计方案、运行、改进并提高的步骤进行建设，最终形成正式的安全理念指导农电安全管理。基于此，分析了目前农电安全管理所存在的问题，阐述了农电精益化安全管理的重点及文化支持，为相关供电人员的技能水平和安全意识得到提高提供参考。     

机械制造企业精益化生产管理措施分析

本文依据工程机械制造企业个案,对企业实行精益化的生产,以及出台企业管理措施的必要性,进行了客观的理解分析,针对怎样将精益的理念完全落实于公司的人事考核上去、怎样合理的进行生产线的安排,并使其最大的发挥应有生产上效率、如何使生产成本尚未被发现的原材料最大化使用等具体方法,进行细密的统计分析,形象的论述了此类企业措施的出台到底有无发挥其作用。     

如何实现设备精益化管理

卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节,使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。只有从生产前、生产中、生产后三个环节做好控制工作才能完成设备精益化管理。     

能源精益化管理模式研究

精益化管理是一种先进的管理制度。在高校能源管理领域运用精益化管理，能够有效地转变校园能源管理方式和运行机制，提高用能效率，实现校园能源、资源利用的高效化、合理化，有效地消除供用能管理过程中的浪费，促进节约型校园建设，精益化管理方式和理念对高校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

浅谈某煤矿精益化管理工作

本文以三道沟煤矿为例,对煤矿的精益化管理工作中出现的问题进行了分析,并提出了提高精益化管理工作水平的策略,以供参考。     

工业工程是精益化管理的有力工具

本文简要阐述了应用工业工程技术可以降低成本，提高生产率和经济效益，适应精益化管理的需要。     

试论电力系统10kV配网中的线损管理问题

喀什地区的旧城改造工程正在如火如荼地开展,国民经济结构也发生了较大的变化,相应的对于电力的需求水平也随着城市发展而不断提高。但是,对于城市发展过程中存在的电力资源,还存在一定的问题,影响着数量庞大的用户的工作和生活。该文在分析电力系统10kV配网中的线损问题的基础上,对10kV配电网线损存在的实际问题进行论述,并提出相应的有效解决策略,希望能够对今后的我国电力发展具有一定帮助。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

供电线损管理措施研究

随着市场竞争的日益激烈,为了提高供电企业在市场中的竞争优势,企业必须加强线损管理,由于我国大多数10kV配电网所采用的线损管理系统主要由地理信息系统、数据库管理、供电线损计算分析及拓扑分析等四项基础功能组成,因此,加强10kV配电网的分析与管理是非常有意义的。     

生产物流精益化管理的实践应用

在这个经济全球化的时代,我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资源也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发展面临着巨大的竞争和挑战。所以,只有增强我国企业的综合水平,才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时,还要提高生产物流水平,实现生产物流精益化管理。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

宜州配网线损管理创先研究

线损管理体现电力企业的供电能力、运营能力。近年来,宜州供电公司高度重视线损管理工作。本文首先分析了宜州线损管理的问题,然后结合近年来线损创先工作经验,提炼一些配网线损对策,旨在加强与同行的沟通交流,为建设绿色配网提供一定的参考。     

配电网规划全过程精益化管理

为了改变现在配网建设改造简单化地加大导线截面或改为电缆、增大配变容量,简单化地"头痛医头,脚痛医脚",哪有毛病改哪里的现状。提高配电网规划的科学性,为配电网建设提高依据,实现配电网建设的全过程精益化管理。在配电网规划中引入全过程精益化管理的概念,对配电网规划的人、财、物等核心资源,深入实施全过程精益化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的规划管理体系。     

电力企业大客户的精益化营销分析

我国的电力企业如果想要得到更好的发展就一定要在实际的工作中不断增强自身的竞争力,建立大客户精益化营销模式是一个非常有效的方式,所以在这样的情况下,电力企业就要学会站在大客户的角度去思考问题,增强营销方案的科学性和合理性,这样才能更好的保证大客户的利益。     

浅论配电网线损管理要点

配电网线损管理是供电企业的一项重要工作,它的主要任务和作用：①贯彻执行国家的能源政策方针;②制定计划,采取各种措施降损节能,提高企业经济效益;③按时、准确地编制各类线损报表,及时上报给上级主管部门;④定期开展线损理论计算和分析工作,为确定降损主攻方向提供依据。