煤电企业的资源共享及充分利斥——把煤电一体化优势转化为经营优势

煤电一体化企业实现了产业链的融合，这一融合也给两大能源产品及副产品的综合利用创造了得天独厚的条件。互为资源、互为市场，因此要充分挖掘潜力，大力发展循环经济和节能环保项目，吃干榨尽、封闭循环，使煤电一体化事业获取更大的效益。     

从武威市能源资源现状谈煤电一体化

能源资源是事关国民经济和社会发展的重要基础产业,我国以"煤炭为主体、电力为中心"的能源战略在长期内将不会改变。武威作为经济欠发达地区,煤炭资源相对丰富,在未来几年内,如何走好煤电一体化发展之路,实现经济社会可持续发展与生态环境保护共赢十分重要。针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供需关系紧张的问题,对武威市资源能源现状、资源能源供需存在的主要问题进行了全面分析,并通过对国内相关领域问题的研究,提出了武威市发展煤电一体化战略决策的影响因素,得出该地区煤电一体化发展的优势所在,并对实施煤电一体化提出了一些建议。     

煤电企业的资源共享及充分利用——把煤电一体化优势转化为经营优势

煤电一体化企业实现了产业链的融合,这一融合也给两大能源产品及副产品的综合利用创造了得天独厚的条件。互为资源、互为市场,因此要充分挖掘潜力,大力发展循环经济和节能环保项目,吃干榨尽、封闭循环,使煤电一体化事业获取更大的效益。     

同煤集团发展煤电一体化的必要性和重要性

对于我国来说,煤炭在我国能源生产和消费结构中占有重要的地位,同时,电力是我国社会经济发展的重要二次能源,煤炭和电力对于确保我国能源安全和经济社会的持续发展起到了至关重要的作用。本文首先阐述了煤电一体化对于我国的现实意义,在此基础上,结合同煤集团的现状,着重分析了同煤集团发展煤电一体化的必要性和重要性,最后笔者提出了相关建议。希望通过本文的写作,为缓解当前煤炭和电力之间的矛盾提供一些思路,并促进同煤集团持续、稳定和健康的发展。     

基于行政力量推动的我国煤电一体化之路

为了解决煤电矛盾,实施煤电一体化是根本出路。然而我国煤电一体化却由于体制、政策、市场环境和企业自身等问题导致发展速度缓慢。在依靠市场力量无法解决煤电一体化问题的情况下,依靠行政手段是必然选择。政府应成立推进煤电一体化的专门机构,使煤炭行业兼并重组与煤电一体化同时进行,本着抓大放小、先易后难、存量优先、有序推进的原则推进煤电一体化,还要加强对煤电一体化后企业的监督。     

基于行政力量推动的我国煤电一体化之路

为了解决煤电矛盾,实施煤电一体化是根本出路.然而我国煤电一体化却由于体制、政策、市场环境和企业自身等问题导致发展速度缓慢.在依靠市场力量无法解决煤电一体化问题的情况下,依靠行政手段是必然选择.政府应成立推进煤电一体化的专门机构,使煤炭行业兼并重组与煤电一体化同时进行,本着抓大放小、先易后难、存量优先、有序推进的原则推进煤电一体化,还要加强对煤电一体化后企业的监督.     

“三大一特”：破解能源困境的必由之路

国务院研究室工交贸易司司长唐元博士日前在北京举行的“2006特高压输电技术国际会议”上指出，发展大煤电、大水电、大核电和特高压输电是破解我国能源困境的唯一出路，而发展特高压，又是实施“三大一特”能源战略的关键环节。     

兴义市煤电铝产业融合机制研究

煤、电、铝三产业融合发展模式就是将煤炭生产和电力产业以及铝加工产业构成一个经济主体，形成一个产业集群，最后实现资源优势组合。文章分析了兴义市实施煤电铝产业融合的优势，接着考察了它的必要性，最后探讨了煤电铝产业融合机制构建的途径和建议。     

锦能公司煤电联营的管理经验及推广建议

根据锦能公司煤电联营管理的经验与优势,与传统电厂的燃料与运行管理的劣势进行了对比,针对当前形势下火电行业因为煤炭市场化而导致的大面积亏损、运行事故多发等问题提出了建议。     

淮南煤电一体化基地发展战略

淮南矿区是中国东部和南部地区资源最好,也是最大的煤炭资源,是一块难得的整装煤田.淮南矿业集团是国家520家大型企业集团之一,通过对淮南矿区的优势、特点以及走可持续、集约化新型工业化道路趋势的分析,明确了矿区煤电一体化基地建设的规划目标,制定了基地建设的具体措施,对淮南矿区建设国家亿吨煤生产基地和煤电一体化基地进行了战略性设计.     

眺出永煤看永煤

国企如何改，资源型企业怎样走上可持续发展道路，是摆在政府和企业面前的两大难题。永城煤电集团无疑做了有益的尝试。本刊特约集团董事长兼总经理陈雪枫撰文将其作法与诸位共享。     

煤电2010

2009上半年,煤炭在坚持中度过,电厂在盼望中度过,国家相关部门在批谣中度过,全面彰显改革道路前进的艰难。到了迎峰度夏期,责任战胜了不满,利润驱走了亏损,节能减排克服了金融危机。现煤电之间经过全方位磨合,变得好像相对默契,表面争论少了许多,可隐藏的深层次矛盾并没有得到根本解决,煤和电是两个利益主体,之间既是唇齿相依、又是此升彼降的关系：暂时煤电的沉默     

南阳公司举行安全千人签名活动

2月16日至18日，白沙煤电集团南阳公司举行了声势浩大的“再创安全年，首创安全产煤百万吨”的千人签名活动。此活动旨在传播先进安全文化，营造浓厚安全氛围，提高员工安全意识，进一步巩固和扩大安全成果。     

响水煤电工业区环境污染危害与防治

本文介绍了响水矿区坑口电厂及煤炭生产带来的工业环境污染对当地自然环境造成的危害,提出了各种环境污染防治措施.旨在最大限度的降低煤电工业区环境污染的危害,加强环境污染的治理与防治,创造良好的社会效益.     

花开沃土——南阳煤业公司安全文化建设纪实

通过多年的市场打拼，白沙煤电集团南阳煤业公司推出了“一个理念、两个一切、三个坚持、四个度、五不推、六必讲”的安全文化理念，为企业的发展注入了新的活力。去年，该公司安全产煤47．5万吨，实现利润2378万元，在岗职工人平年收入2．1万元，各项指标均创历史最侍水平，为构建“安全型”、“高产型”、“效益型”的煤炭企业迈出了坚实的一步。     

发挥资源优势建设大型煤化工基地

皖北煤电集团公司是一家以煤炭开采和洗选加工为主、煤电化结合的省属国有大型企业.近年来,皖北煤电集团公司将发展新型煤化工产业作为集团新时期发展战略的主导产业,充分发挥安徽两淮地区煤种适合深加工的资源优势和淮河水资源充分的优势,利用朱集矿区煤炭资源,规划在淮河沿岸地区建设120万吨/年甲醇及转化烯烃的项目.项目总投资约103亿元,建成后,将形成煤-气化(合成气)-甲醇-丙烯-聚丙烯-发电综合多联产业的煤化工基地.     

全面推行商品煤计产促进煤炭企业又好又快发展--关于祁东矿商品煤销售亏损的研究与思考

2008年6月下旬，国内煤炭价格飞涨，吨价已突破干元大关，煤炭企业的整体盈利能力也因此得到大幅提升。但皖北煤电集团公司所属的核定生产能力为200万吨大型机械化矿井——祁东煤矿，自2002年投产以来，虽然产能利用均达到90％以上，但是商品煤销售却连年亏损。     

榆林建立IGCC示范电站的可行性研究

以榆林地区资源富集、组合配制优化的区情出发，结合“九五”电力工业发展目标和２０１０ 年远景目标设想，从资源转化与优化能源结构，能源开发与地区经济、环境保护协调发展，煤电输运平衡及负荷分布等方面论证了榆林建立ＩＧＣＣ示范电站的可行性与实施方案     

电力行业重组整合的动因、趋势和问题点

近期，电力行业的资产整合行动比较活跃，大型电力集团的并购步伐加快。如国投整体上市路径大调整为“首先做到煤电联营”，中电投集团重组贵州金元集团，国电电力拟通过增资控股宁夏英力特集团，华能集团收购山东鲁能泰山股权，华电国际收购河北华瑞能源集团，华能国际向江苏电力收购淮阴电厂一期10％权益等，使电力行业资产整合呈现一片热闹景象。     

煤炭灰分含量电子检测的初步研究

提出一种煤炭灰分含量电子测量的新方法，讨论了煤电信号的检测原理及方法，对检测的数据进行的研究表明，煤炭灰分与煤电信号之间基本上满足线性关系。