制造型企业如何进行ERP选型

凭着对信息化的主观认识,找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司),希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业,这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。 企业进行ERP选型时首先应该问自己几个问题。企业的状况是否适合上ERP系统?企业信息化负责人了解ERP吗?他们了解ERP厂商了解咨询公司吗?     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。     

分销体系核心竞争力建设

随着超市的快速发展,中国商业流通的格局发生了根本性的变化,这些变化将迫使国内企业不得不重新思考应如何面对商业格局的剧烈变化,对于企业具有重要性和战略性。     

IBM服务打天下

电脑的更新速度与市场竞争是迅速而激烈,一方面占领市场需要技术快速升级,不断加大研发力度与费用;另一方面激烈的市场竞争又使价格不断下降,利润减少,这是目前使电脑制造商们最为困惑的问题。现在IBM正在尝试这样一条道路:在产品升级的同时坚持服务同步升级,来完成这个看似不可能完成的任务     

我的家具网模式，与阿里巴巴不同

我推出一个家具B2B网站，叫乐百购，帮国外买家和国内生产商进行交易。生产商将产品传到网上，即时就可以生成9种语言的报价单。国外买家如果看中，可以下单，也可以在线上申请成为代理商，获得授权后，即可将产品图片和资料，复制到自己网站，添上当地售价，就能展开在线销售业务。这也使生产商可以很快建立起全球的销售渠道。再结合我们的线下服务，可为买卖双方大大降低交易成本。他们支付的服务费，就是我们的收入。     

难以跋涉的泥潭

在这个变革的时代,产品推广的竞争力一直搅动着生产商敏感而脆弱的神经,面对林林种种的渠道,他们有太多太多的——     

河北省流通领域农民合作经济组织发展研究

进入农业发展新阶段,农业面临的问题和挑战不再是农产品短缺,而是在国内农产品买方市场的条件下,农业生产者所面临的风险从生产领域转向市场流通领域;同时,在我国农产品市场进一步开放背景下,农产品国内国际大流通的基本格局已经形成.由此导致小生产与大市场的矛盾更加突出,市场流通越来越成为农业发展和农民增收的瓶颈.本文通过河北的实践证明在我国将长期坚持家庭承包经营体制不变的前提下,解决这一矛盾的根本途径就是实现农民在流通领域的组织化,即建立流通领域农民合作经济组织.     

营销中的致命原点：“产品概念”(上)

<正>在中国,有很多企业因它走向辉煌．还有很多企业因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业在获得了成功的同时不知道自己是如何成功的,至死也不知道自己是如何衰败的。最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状,总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题,     

浅析3G手机的营销渠道

营销渠道作为营销活动的载体，承担着完成商品从生产领域向消费领域转移的重大营销职责，对企业的发展起着至关重要的作用。不同生产商的手机进入到消费者手中的途径也是多种多样的，因此研究手机如何从生产商转移到用户的营销渠道就十分必要。国内的手机营销渠道从诞生伊始就一直在不断的快速变化着，尤其在3G时代，研究中国的手机产品的营销渠道的变化对未来中国手机业的发展具有重要的意义。     

当前金融危机下中国企业营销策略的选择

金融危机到来之时,中国企业又一次面临着严峻的考验,在这种形势下,我们的企业要如何运用恰当的营销策略使自己顺利的度过难关,这是每个管理者都需认真考虑的问题。具体的说：我们要从消费者行为分析、目标市场选择、产品开发与管理、定价、渠道管理、促销、竞争策略的调整等方面来研究这个问题,各种策略的灵活运用,将有效的缓解金融危机给企业带来的威胁,给企业创造新的发展机遇。     

面向市场巧经营

我厂是国内从事复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂家。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用比喷塑工艺更先进优越。但由于受到计划任务的束缚,1990年只创利0.7万元。现实告诉我们:依赖计划经济,企业没有生路。1991年下半年,我们改变经营策略,将企业推向市场。抓产品销售,以活开拓市场;抓产品开发,以新占领市场;抓产品档次,以优占领市场,企业年年上一个新台阶,到1994年实现销售收入2300万元,创利350万元,人均创利2.33万元。企业规模不断扩大,年产复塑板8000吨,产品质量达到国际标准。一、抓产品梢售,以活开拓市场。乡镇企业要扩大自己的生存空间,必须立足市场,主动走出去参与市场竞争。通过市场调查分析,发现     

当前金融危机下中国企业营销策略的选择

金融危机到来之时,中国企业又一次面临着严峻的考验,在这种形势下,我们的企业要如何运用恰当的营销策略使自己顺利的度过难关,这是每个管理者都需认真考虑的问题。具体的说:我们要从消费者行为分析、目标市场选择、产品开发与管理、定价、渠道管理、促销、竞争策略的调整等方面来研究这个问题,各种策略的灵活运用,将有效的缓解金融危机给企业带来的威胁,给企业创造新的发展机遇。     

碧绿如兰 前程似锦——记碧绿兰日化实业公司

位于吴江市黎里镇的碧绿兰日化实业公司是一家专业生产备类日用化妆品的企业。多年来,该公司坚持"以质量促发展、靠管理出效益"的治厂方针,始终把产品的质量作为企业的头等大事来抓,靠百分之百的产品合格率占领市场。使企业滚动发展,日益壮大。回顾该公司的发展之路,可给人以下几点启示:一、树立名牌意识,为企业创信誉、促发展。该公司始建于1991年,建厂之初,先后与上海东方之宝化妆品有限公司、扬州少女之春日化集团公司、上海高姿化妆品有限公司结成生产技术合作伙伴,一起加工生产摩丝、发胶、洗发液、唇膏、香水等各种发用类、美容类日化产品,销往全国各大、中城市。近年来随着国内日化市场各种品牌层出不穷、特别是国外名牌化妆品的大量涌入,日化市场竞争日趋激烈。该公司领导意识到企业仅靠依托名牌产品,作为大企业的生产基地,只有生产权,没有销售权,一旦依托的单位经营不佳,作为生产方的后果不堪设想,要想占领市场必须让自己的产品在市场上站稳脚跟,公司领导经过反复协商研讨决定向国家商标局注册登记,亮出了自己的     

“极效电机”泵用系统高效节能电机项目

随着国民经济的迅速发展,国内水泵机械产品需求量正在稳健上升。但几乎所有的泵设备生产企业均遇到了一个瓶颈问题:配套的电机产品跟不上整泵技术发展的需求。     

“极效电机“泵用系统高效节能电机项目

随着国民经济的迅速发展,国内水泵机械产品需求量正在稳健上升.但几乎所有的泵设备生产企业均遇到了一个瓶颈问题:配套的电机产品跟不上整泵技术发展的需求.……     

“极效电机”泵用系统高效节能电机项一目

随着国民经济的迅速发展，国内水泵．机械产品需求量正在稳健上升。但几乎所有的泵设备生产企业均遇到了一个瓶颈问题：配套的电机产品跟不上整泵技术发展的需求。     

"极效电机"泵用系统高效节能电机项目

随着国民经济的迅速发展,国内水泵机械产品需求量正在稳健上升.但几乎所有的泵设备生产企业均遇到了一个瓶颈问题:配套的电机产品跟不上整泵技术发展的需求.     

“互联网+”创新驱动农产品物流运作模式

我国农业发展的最大难题是流通领域的发展。电商时代的到来,要求灵活应用互联网思维解决农产品流通的难题,改变"买难"和"难卖"的市场格局。当前影响农产品物流发展的因素有很多,出现了物流成本居高不下、流通环节冗长、运作组织结构复杂、管理效率低下等问题,因此急需对传统农产品物流模式进行创新,驱动诞生"互联网+"背景下新型农产品物流运作模式,构建基于准时流通理论和企业联盟理论的农产品组织模式。     

企业营销渠道的新变革及其策略

在我国企业,渠道革命正在静悄悄地发生。在这场渠道革命中,生产企业纷纷对自己的渠道策略进行调查,重组新的营销渠道。本文针对我国企业的营销渠道存在的问题以及渠道的新变革趋势,提出了营销渠道新变革的方法策略。     

大力发展代理制 建立新型工商关系

本文针对当前我国流通领域存在的问题,提出了在流通企业推行代理制的必要性,分析说明了代理条件、代理原则、代理合同的订立及实施,最后强调了当前推行代理制应注意的几个问题,对我国在流通企业大力发展代理制起一定的指导作用和促进作用。