一年一大步 四年翻四番

江苏新沂市利民化工厂是1989年建厂,1990年投产的以农药、农膜生产和农药加工为主的中型化工企业。 1990年,我厂只有职工186名,固定资产130万元,年产值不到400万元,利税不足10万元,现在已拥有职工1400名,固定资产达2940万元,是4年前的22.6倍,1994年完成产值6351万元,是4年     

横向起家 外向发家

我厂是太仓市璜泾镇华南灯具厂与港商联营的中外合资企业,专业生产装饰用的各种灯具,其中外销占52％,内销占48％。企业越办越火红,从一个不起眼的村办小厂一跃为太仓市“五十强”企业、中外合资“双百”企业,1994年拥有固定资产300万元,职工170名,创利500万元,创汇180万美元。回顾我厂十多年的发展经历,我们主要是靠横向起家,靠外向发家。     

革新挖潜威力大

上船太仓甲板敷料厂,坚持走内涵发展的路子,向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,去年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的佼佼者,企业先后被苏州市、太仓市评为"明星企业"、"百强企业"。一、向革新要市场我厂是生产船舶防腐蚀涂料和甲板敷料的专业厂。随着同行业竞争日益激烈,靠单一产品,单一品种很难在市场竞争中立住脚跟。为此,我们依靠科技进步,一方面与上海船舶研究所、上海涂料研究所,上海船厂等进行联营协作,引进科研成果,另一方面不断引进和培养人才,目前,我厂已拥有12名科技人员,占全厂职工11.5%,其中高级工程师3名。我们围绕市场需要,不断开发新产品。1994年,我厂与上海船厂科研所成功开发了TQ-1型轻质甲     

抓经营 促生产

我厂是国内复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用,广泛用于仪表、家电等行业。我厂自1991年下半年以来,重视了企业经营策略,从而改变了昔日任务不足的局面,使企业年年上一个新台阶。据统计,1991年实现销售收入120万元,创利25了了元;1992年实现销售收入450万元,创利60万元;1993年实现销售收入1950万元,创利250万元;1994年实现销售收入2300万元,创利     

雅鹿的成功之路

大仓市江苏雅鹿(集团)公司,前身是一个职工不满百人、累计亏损34万元的乡办服装厂。1987年靠干部集资、职工带资、银行贷款、横向联营等筹资48.8万元,转建为雅鹿服装厂,继而发展建立了雅鹿绣品厂、苏州华夏雅鹿制农有限公司,1992年组建成雅鹿(集团)公司。现有职工640人,自有资金1576万元,1987年至1992年,共创利润2379万元,其中企业留利1472万元,创造了年均净赚回四个厂的辉煌成绩,六年跨了六大步,一九九二年被江苏省政府授予"江苏省明星企业"称号。面向市场——转轨变型增效益1987年以前,雅鹿前身的服装厂以"三来"加工为主,靠加工费"吃饭",受制于人,想发难展。雅鹿组建后,通过总结经验教训认识到:服装企业的产品,任何时候都不是"皇帝     

承包经营给企业带来了活力

我厂是院属事业单位,隶属院生产科研处领导。有正式职工32人,临时工12人。在党的改革开放政策指引下,从八二年就实行了工厂小承包,从八八年开始又实行了全员大承包,工厂全部实行独立核算,自负盈亏,厂长跟院长签定了协议书,规定年产值35万元,利润7万元,上缴院4万元,按以上三大指标考核经营厂长。如超额完成三大考核指标,根据完成     

革新挖潜威力大企业效益连年增

我们上船太仓甲板敷料厂,又名太仓兰燕涂料厂,建于1987年,当时靠贷款5万元起家,职工23人。由于我们坚持走内涵发展的路子,即向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,1994年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的     

富有生命力的赎卖式租赁方式

太仓市新毛农机具厂是一个有四十多年的老企业,五十年代中期以生产“四铁”小农具而闻名于苏州地区。随着改革开放的深入发展,通过几年来的努力,我厂已是具有一定规模的镇办骨干企业。1992年底,全厂拥有自有资产150万元,职工110人,主要生产缩管机、粮食机械等产品,年创利税30多万元。随着改革、开放不断深入、市场经济体制的逐步建立,乡镇企业的优势弱化了,     

引进竞争机制 企业获得新生

我厂在1995年下半年引进了竞争机制,获得新生,扭转了亏损局面。今年1—8月实现销售收入700万元,比去年同期翻了一番,创税利60万元。太仓市电镀厂原是村办厂,建于1976年8月;83年与璜泾镇联办转为镇办厂,主要从事塑料模具设计生产,随着社会主义市场经济体制的建立由于企业产权关系和责权不明确,负盈不负亏,职工吃大锅饭等弊端,生产走下坡路,95年亏本30万元,资金难回收,工资难兑现,人心涣散,技术骨干跳槽。严酷的现实迫使我们于1995年下半年划出8个核算单位,采取招标形式进行承包,自负盈亏,有组阁招工、生产经营和经济分配等权.实行联产计酬,按加工值10%支付报酬。三废治理,安全环保、电和水,财务等由厂统一管理服务。划小核算单位实行招标承包后,企业有了生机,主要表现在:     

汽缸体内腔加工镗铣系统的研制

本文主要针对我厂在加工大型机器设备,特别是电站用30万/60万千瓦汽轮机高压汽缸体内腔加工存在的问题,设计和研制了一套完全脱离镗床和铣床传统加工方法的,单一的专门用于加工汽缸体的专用装置——30万/60万汽轮机高压汽缸体内腔加工铣镗系统。并获得公司100万元专项资金的支持。取得较好的经济效益。     

技术——叩开成功之门的金钥匙——记苏州市丝绸机械厂

苏州市丝绸机械厂(原涂装机械厂)是一家近几年发展起来的乡镇企业,在现任厂长吴根官同志的领导下,把只有30万元固定资产的负债企业发展到现有总资产9045万元,其中固定资产6563万元,流动资金1700万元的中型企业,现有职工652人,厂房面积达到22000平方米,从原来10亩占地扩大到如今的125亩,近几年来先后实现产值、销售翻几番,1994年达到产值1.02亿元,销售9850万元,利润1074万元,1995年完成了产值8568万元,销售8550万元,利润754万元(因新加坡工业园区搬迁影响,企业停产四个月)。我厂荣获了苏州市文明单位、苏州市明     

新成果与传统产业资本结合

北京英特塑料机械总厂是北京二轻有限责任公司下属的一家具有30余年历史的专业塑料机械制造企业。经过几代人几十年的奋斗和努力,目前已经发展成为一个拥有6大类50多种规格产品、460余名在职职工(职工总数为750余人)、6500余万元总资产、200多台套加工设备、年销售额在2000万～3000万元、在同行业中具备一定知名度的国有中型企业。     

小厂自有发展路

吴江自强制衣厂是庙港镇的一家镇办服装企业。八十年代初期靠四千元起家;九十年代初也不过三四十万元资产。到96年底这个厂的帐面反映所有者权益已达到395.4万元,当年完成利税234.97万元,实现经济鼓益320万元。去年内外贸累计销售935万元,应收帐款仅为5.97万元。这是一个小厂,挤在庙港镇区一个不起眼的角落。120来个职工,管理人员除了正副厂长就只有一个上了年岁的会计。厂区很少见到张贴的规章制度,也没有显眼的宏图大略,面每个职工都一丝不苟地认真操作。这个服装厂推行的计件工资制最简单也最老式。职工每天完成的工作量就月工资的基数;每     

“星火”给“金蛙”插上腾飞翅膀

“星火”给“金蛙”插上腾飞翅膀南京金蛙集团南京农用车厂的前身是１９７９年建立的溧水县农机修配厂，是一个设备简陋，生产方式落后，固定资产薄弱，经济效益低下的集体小厂。全厂职工７８人，占地１．１６万平米，固定资产２６万元。以农机加工、修配业务为生计，年产...     

要创一流企业 必须搞好一流教育

江苏中港化纤纺织集团公司建于1986年,当时只有180个工人,800万元固定资产,1991年被批准为省级乡镇企业集团。现有厂区面积8万平方米,建筑面积2万平方米,职工总人数650名,其中,大专以上文化程度48人,占职工总数的7.3%,高中以上568人,占职工总数的87.5%,初中文化程度34人,占职工总数的5.2%。总公司领导班子6人,其中,大专以上3人,中专生2个,初中生1人。车间以上干部38人,有职称的科技人员58人。固定资产1.5亿元,1993年完成工业产值2.2亿元,销售收入1.68亿元,职工全员劳动生产率38万元,利税2200万元,职工平均生活水平达到6500元。1992-1993年从中央、国务院、部级领导到各省市、自治区,地方县级、乡镇等领导到公司参观的共700多个团体,达3万人次。     

宜兴之窗

江苏神鹰集团公司 江苏神鹰集团公司(原宜兴自动化仪表厂)是国家治金部、机械部定点企业,主要从事机电仪一体化产品的研制、生产和经营。1993年实现产值1.03亿元,税后利润1300万元,固定资产规模6500万元,占地面积3.29万平方米,是一个拥有10个内资工厂、公司和3个合资企业的省级企业集团。现有职工2950名,大中专毕业生、研究生、工程师占职工数的26％。     

走科技兴企之路

桐乡市化纤纺织总厂是市二轻系统重要骨干企业。在社会主义市场经济深化发展中,我厂以市场为导向,以质量求生存,以技术进步和管理进步求发展,一步一个脚印,使一个不景气的行业发展成一个具有生气的、蒸蒸日上的市效益十佳企业。1993年实现产值2693万元,税利451万元,其中利润243.1万元,被桐乡市二轻工业总公司评为效益十佳企业之一。1994年1至10月份实现产值4298万元,税利413.1万元,利润243.1万元,估计1994年底可实现产值5000万元,税利500万元。 科技是第一生产力。创业,兴业必须     

优化产品企业兴

太仓船舶通风设备厂,自1988年以来不断调整优化产品结构,促进了企业发展,效益连年大幅度增长,人均创利达2万元。我厂建于1988年8月,前身是农具厂,因产品是老面孔,10多年来企业徘徊不前,总资产7.6万元,职工20多位。现实告诉我们,企业不开发新产品是没有发展前途的。以后几年,我们根据市场需求不断推出适销对路的产品,做到开发一只成功一只,占领市场一只,促进了企业连年有新的发展企业实力不断增强,已拥有总资产260万元,比1988年增长30多倍。为了少走弯路,减少决策失误,能做到捷足先登,我们和中船总公司七院上海七○四研究所开展技术联合协作,     

向米糠要宝

在毛主席的革命路线指引下,我厂广大革命职工,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,积极开展米糠的综合利用,经过几个月的时间和反复的科学实验,突破用米糠(泔)废水制成菲汀、白酒、饴糖、米醋等。全年可为国家节约粮食28万斤,增产油料5万斤,增加国家财富19万元。一、土法生产菲汀工艺菲丁又名植酸钙,为白色粉末,无臭,几乎不溶于水能溶于10倍1N 盐酸溶液中,成品     

制度创新 面貌一新——艺华服装厂“一厂三制”改革探微

常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其