浅析工程项目管理中的风险管理

投资者投资一个项目是想从项目中得到最大的收益,并且尽可能以较小的投资获得最大的收益。但是,任何投资都是有风险的,这就决定了没有任何项目一定是能得到收益的。因此投资者必须对项目的风险作出评估。而工程项目因为其自身的特点使得投资商在投资前对项目的风险评估和中标后的风险管理显得尤为重要。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

政府建设项目代建模式

工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变,项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。     

浅谈在工程项目管理中怎样控制工程造价

工程项目的管理及工程造价的控制贯穿工程建设的全过程,建设单位和施工单位对于工程项目管理及造价控制都至关重要。     

工程项目管理中的质量五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

工程项目管理中的质量控制要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

质量控制在工程项目管理中的作用

随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议

本文阐述了路桥项目管理的定义,探论了现代项目管理的特点及发展趋势,并对路桥项目管理提出了若干建议.     

钢结构人行天桥工程项目管理中的质量控制

工程项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来,天津市市政工程各级单位在施工管理中推广了工程项目管理,取得了一定的经济效益和社会效益。就2009年天津市20件民心工程中新建的人行天桥工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

关于建设项目工程档案管理的思考

当今社会已进入信息服务经济时代,谁能提供高品质信息服务,谁就能在市场上赢得先机,拓展出大的生存发展的空间.在城市化建设迅速发展的进程中,城建档案工作必须与城市建设同步,建设项目工程档案是城建档案的重要组成部分,记载着蒸蒸日上的城市建设过程和日新月异的城市现状,是城市发展的标志;做好建设项目工程档案的管理工作,促进城建档案工作的科学发展,对城市建设健康发展具有重要的意义.     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

建设工程造价控制与管理

论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的.     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

IT项目风险管理理论体系构建

文章论证了IT项目风险管理与所基于的计算机科学、管理学和经济学中各相关学科的关系,回顾与分析了Boehm、Charette和SEI 3种典型软件项目风险管理体系,接着从方法论角度阐明了学科思想、学科体系设计机理和设计准则,最后构建了全面IT项目风险管理体系.     

浅谈跟踪审计在基本建设项目管理中的作用

文章从分析基本建设项目管理遇到的问题入手,阐述了跟踪审计对基本建设项目的实施管理及工程造价控制的作用,并指出实行跟踪审计应注意的问题,具有一定参考价值。     

建设工程造价管理

造价管理贯穿于建设项目的整个过程,从设计方案的优化、标底预算编制、评标定标、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节对造价进行管理和控制,将使建设工程的投资预控在目标范围内。     

项目法施工在小浪底工程中的三大突破

根据小浪底二标中德意联营体CGIC及水电工程十四局小浪底项目部在小浪底施工中的实际,探索项目法施工的管理经验,得出了项目法施工在小浪底工程中实现了用工制度、队伍的多功能发展和设备的集中修理三大突破的结论.     

目标控制在施工项目管理中的运用

施工项目是建安企业建筑安装产品的施工过程及成果。施工项目管理水平的高低将会直接影响到企业的经济效益。本文就如何利用“目标控制”对项目各个阶段进行管理作出了分析和探讨,总结出施工项目管理中的一般原则和步骤。