论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来，人力资源管理的主要工作已不再是简单地实行人员的招聘、培训、考核等模块式、粗放型的管理，而更多的是需要研究如何从人力资源管理入手，保障企业战略决策的有效实施，提升企业的核心竞争力。本文着重探讨如何通过精细化人力资源管理以提升企业核心竞争力的问题。     

浅谈民营建筑企业人力资源的管理

民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分,但是我国民营建筑企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营建筑企业的发展背景及特点提出民营建筑企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营建筑企业人力资源管理现状,找出目前民营建筑企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营建筑企业发展的瓶颈：最后针对我国民营建筑企业存在的问题提出若干完善和加强民营建筑企业人力资源管理的建议和对策。     

论人力资源在企业管理中的核心竞争力

人力资源的巨大优势是其它任何类型资源都无法替代的。企业作为市场经济的主体,面临着众多的竞争压力,获得优势的核心竞争力是企业发展的现实需要。本文首先对人力资源是构成企业管理核心竞争力的原因进行分析,并在此基础上提出了如何提高人力资源的优势以增强企业的核心竞争力的对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

创新人力资源管理和制造业企业持续竞争力的关系研究——基于TQM的中介效应

为了探究TQM在创新人力资源管理与企业持续竞争力间的作用关系，以制造业企业为例构建创新人力资源管理、TQM和企业持续竞争力的概念模型，运用AMOS和SPSS定量测度创新人力资源管理与企业持续竞争力的关系以及TQM的中介作用。研究结果显示：创新人力资源管理与企业持续竞争力正向相关关系统计学显著，TQM在它们中间起到部分中介作用；加强TQM有利于提高制造业企业持续竞争力；最后提出建立TQM和创新人力资源管理相结合的管理体系，提高企业TQM能力，加强TQM在企业可持续竞争力中的应用的政策建议。     

浅析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

阐述了企业核心竞争力与人力资源在企业发展中的作用及相互关系,并对企业建立战略性人力资源管理提出了建议。     

民营企业人力资源管理如何适应知识经济

介绍了企业人力资源管理与企业核心竞争力的关系及我国民营企业人力资源管理的现状,分析了我国民营企业人力资源管理现状形成的原因,探讨了我国民营企业人力资源管理如何迎接知识经济的问题.     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

我国商业银行核心竞争力问题研究

核心竞争力理论认为，企业经营长期成功的关键在于培育和发展企业的核心竞争力。在当今知识信息时代，经济全球化和金融一体化以其前所未有的广度和深度发展，各商业银行之间的竞争越来越激烈，主要体现为核心竞争力的竞争。改革开放以来。我国商业银行发展很快，逐步建立了以中、农、工、建四家国有商业银行为支柱，交通银行、深圳发展银行等若干全国性与区域性新兴的股份制银行并存。然而通过对国有商业银行、股份制银行、外资银行相互比较，可发现，我国商业银行核心竞争力不强。造成这种状况的主要原因是我国商业银行的人力资源管理落后、战略定位不准确、技术开发与创新能力不强、创造品牌和运用品牌的能力差、不注重企业文化建设等。所以，我国商业银行在构建其核心竞争力的过程中，必须加强人力资源管理，准确进行战略定位，提高技术创新能力，增强运用品牌能力。这样．才能培育和提升我国商业银行的核心竞争力。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

基于知识共享的企业核心竞争力建设

探讨企业知识共享与核心竞争力关系,从知识共享角度提出提升企业核心竞争力建设的四种策略:建立知识管理系统、建设知识共享文化、优化组织结构和加强人力资源管理。     

业界关注

中国首届心理资本管理应用论坛成功举办 4月16日，“中国首届心理资本管理应用论坛”在北京成功举办。美国著名导师、台湾优秀实战派管理专家、企业总裁、企业人力资源总监齐聚一堂，共同探讨，在当下的变革年代，如何发挥心理学在企业人力资源管理中的价值，如何运用心理资本提升体系提高企业心理能量，增强企业核心竞争力。论坛由中国国际应用心理学研究院主办，零点零国际心理资本管理机构承办，人力资源网、职脉猎头网协办。     

现代企业人力资源管理的现状与对策

人力资源作为企业投入的重要资源之一,是企业生存发展所不可或缺的要素,也是企业核心竞争力的重要体现,本文以现代企业人力资源管理的意义为起点,探讨我国企业当前人力资源管理的现状及存在的问题,并提出几点思考。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下，信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式，是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势，在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中，知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用，促使企业的综合素质和核心能力得到有力的提升。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

基于企业核心竞争力的人力资本研究

在日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。如何运用或培养好人力资源，使之发挥出最大的潜力，从而提升企业的竞争力，这是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本文从人力资源的特性着手，分析了人力资本与企业生命周期之间的互动，并揭示出提升人力资本价值以及企业核心竞争力的相关措施。     

浅议国有煤炭企业人力资源管理

本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。