浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

责任成本管理在公路建设中的应用

我国加大了对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，大量施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，据此对成本管理进行研究。     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项,浅谈施工企业责任成本管理。     

实施责任会计提高企业效益

应用责任会计，完善会计目标管理，增强企业活力，使经济效益稳步上升。特别是加强成本管理责任制，增强职工成本意识，使财务核算由制度会计向责任会计转变。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

当前施工项目的责任成本管理策略分析

责任成本管理可以节省项目管理成本,提升企业的效益和竞争力。文章分析了当前施工项目责任成本管理中存在的问题以及解决的对策。     

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场，改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

挣值法在施工项目成本管理中的应用探讨

现代项目的复杂性和施工企业之间的激烈竞争要求施工企业必须加强成本管理,改善成本管理的方法,才能在竞争中立于不败之地。本文通过引入挣值法这一科学的管理方法,以改善我国目前施工项目成本管理的方法和手段。挣值法作为一种有效的成本管理方法,值得借鉴和推广。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺，提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

如何推进施工企业架子队责任成本管理

阐述了如何推进施工企业架子队责任成本管理。从施工企业所处的社会环境和企业内部环境两个方面阐述了推行架子队施工生产和管理的基础条件;根据目前施工企业发展快速、强化管理和提高创效能力方面的内在需要,阐述了架子队管理模式、管理机构设置及岗位职责的建设;从架子队责任成本管理的预算编制、合同签订、架子队管理的控制、施工组织设计、技术管理、人工成本、劳务人员业务培训、责任成本会计核算等方面阐述了如何通过推行架子队责任成本管理来提高项目管理水平,及企业的盈利能力。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

责任成本管理在施工项目上的应用

笔者根据责任成本管理在某铁路施工项目上的成功应用,就责任成本管理采取的有效措施与同行探讨。     

铁路工程项目建设中责任成本管理应用探讨

在铁路工程项目建设市场中,施工单位为了获得最大的经济利益,应加强施工成本管理水平.文章对铁栏杆工程施工企业责任成本管理进行分析,并在此基础上提出一些加强成本管理的对策.     

论企业建立社会责任会计的必要性

社会责任会计不同于传统会计,它使用会计方法计量企业经营活动带来的社会成本和社会效益,使企业在自身发展的同时兼顾社会效益和全局利益。     

论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按"可控性"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本"责任",落脚在具体的业务"管理",通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

对于加强施工企业成本管理的几点粗浅看法

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。     

论施工企业责任成本的全程有效控制

实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。     

责任会计在现代企业管理中的运用及作用

介绍了强化责任会计在现代企业管理中的重要意义，责任会计在企业管理中的运用，以及责任会计在现代企业制度中的作用。