企业人才招聘的博弈分析

分析了企业在招聘人才过程中出现的各种问题,对已有的人才招聘博弈模型进行了研究,并在此基础上提出了新的人才招聘模型,探讨了解决人才招聘中存在问题的对策.     

浅析高校人才招聘问题

近年来，高等学校间人才争夺日趋激烈，各高校部十分重视人才招聘工作，人才招聘的途径也多样化，做好人才招聘工作对高校的发展非常重要。     

搭招聘信息发布平台辟人才交流服务渠道

为促进优秀人才合理流动,为广大科研院所、高等学校等教学、科研单位提供人才招聘信息,搭建高层次人才流动的信息发布平台,本刊特开设"科技人才招聘"栏目,定期刊登科技领域高层次人才招聘信息。欢迎有意发布高层次人才招聘信息的单位与我社联系刊载事宜。     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

科技人才招聘

搭招聘信息发布平台辟人才交流服务渠道为促进优秀人才合理流动,为广大科研院所、高等学校等教学、科研单位提供人才招聘信息,搭建高层次人才流动的信息发布平台,本刊特开设“信息发布”栏目,定期刊登科技领域高层次人才招聘信息。欢迎有意发布高层次人才招聘信息的单位与我社联系刊载事宜。     

深圳市政府赴美招聘人才满载而归

前不久,以市委副书记、常务副市长李德成为团长的深圳市政府人才招聘团在美国进行了为期两周的招聘活动,取得了较为满意的成效,这是深圳市1992年赴美招聘人才后一次大型海外人才招聘活动,参加这次招聘的有来自深圳金融证券、医疗卫生、高新技术企业和各类研发机构45家,提供职位326个。 从4月4日起 招聘团先后在美国高科技比较发达中国留学人员相对集中的洛杉矶、旧金山、达拉斯、纽     

谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

搭招聘信息发布平台 辟人才交流服务渠道

为促进优秀人才合理流动,为广大科研院所、高等学校等教学、科研单位提供人才招聘信息,搭建高层次人才流动的信息发布平台,本刊特开设"科技人才招聘"栏目,定期刊登科技领域高层次人才招聘信息。     

美国高科技企业的人才招聘借鉴及对中国的启示

鉴于人力因素在高科技企业中的重要作用,管理人员必须努力为企业寻求优秀的高技术人才,这已成为高科技企业人事部门及人事经理的首要任务。这里介绍了美国高技术人才招聘的经验,并结合国内现状,对高科技企业的人才招聘进行分析与比较,旨在给国内高科技企业的人才招聘带来一些新的启示。     

基于胜任素质的人才招聘

胜任素质是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,将其应用于企业人才的招聘,对提高和改善招聘绩效具有重要意义。本文叙述了基于岗位胜任素质的人才招聘的流程及方法。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式.长期以来,校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方.文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题.     

双星定位将为合肥“大建设”提速——其定位服务可精确到厘米级

合肥市赴海外人才招聘团于近日赴美国参加“合肥海外高层次人才招聘会”，6家单位共提供60个高级职位。这是合肥市第一次组团赴美国招聘人才。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

层次分析法在高校管理人才招聘和选拔中的应用

本文以层次分析法为理论基础,通过实例科学量化高校招聘和选拔管理人才体系的各项指标权重,以验证该方法在高校管理人才招聘和选拔中的适用性。     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容．一个企业要有效地利用人力资源．发挥人才的作用．很关键的一点就是首先要把好选才关．要科学合理地招聘优秀的人才．提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才，要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法，     

本土企业的成长基因

进入9月,IT界又开始了一年中人员跳槽的高峰期,这也是多数IT公司招聘中高级职位员工的时候。 2004年8月8日,金蝶国际软件集团有限公司组团参加在香港举办的“深圳(香港)人才招聘和智力交流会”,公开招聘高级管理和技术人才。 紧接着,本土管理软件的另一主角用友软件在北京和上海面向全球公开招聘,与金蝶相似,招聘的也是高级技术和     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

基于胜任力模型的企业招聘策略研究

人力资源招聘是企业获取人才的重要环节,基于胜任力模型的招聘模式能够有效解决传统招聘模式的不足。本文充分分析了两种招聘方式的区别,并构建了基于胜任力模型的招聘甄选方式流程,从而有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配。     

提升企业招聘质量的途径

企业招聘工作质量的高低决定员工整体素质的高低和企业的人才状况,影响企业的生存和发展,但当前我国许多企业存在员工招聘质量较低的现象。本文从分析招聘工作质量低下的原因入手,围绕招聘工作的主要流程,提出了提升企业招聘质量的有效途径。