公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动,加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

公路工程项目施工管理研究

本文主要阐述公路工程项目施工管理内容,施工管理的控制因素,施工管理的核心以及如何创新和提高公路工程项目施工管理水平。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

公路工程项目施工成本风险

本论述结合项目施工过程中经常出现的质量问题,主要是对工程成本控制造成的风险进行列举,在解决的方法上从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施各个方面综合治理,从工程施工现场全方位过程管理的角度出发,结合成本风险控制的一些基本方法,进行总结,以供以后施工参考。     

公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

公路工程施工管理中的项目成本管理与措施

在公路工程施工管理的过程中,项目成本管理是一项不容忽视的环节,能否做好这一环节的工作极大的影响着整个公路工程施工管理的质量。文章首先分析了公路工程施工管理中,项目成本管理的概念及重要性,继而在此基础上,又论述了其现状,并提出了一系列的改进措施,希望通过文章的论述,能够使我国公路施工管理的状况得到进一步的改善。     

公路施工项目分包工程的成本控制

要在当今竞争日益激烈的公路工程施工市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文只是对公路施工项目分包工程的成本管理进行了粗浅的研究,有助于全面提高公路施工项目的社会经济效益。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

公路工程成本管理控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是公路施工企业最值得思考的问题。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

探析公路工程项目成本管理

我国公路工程建设不断发展,加强了对项目工程中成本管理的重视.着眼于公路工程项目的概念陈述和主要内容,分析对公路工程项目进行成本管理的的重要意义,根据我国目前成本管理的发展现状提出了相关优化措施,主要包括更新管理观念、优化管理技术和手段以及优化资源配置,不断提高经济效益和建设的质量.     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中，对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态，从而降低施工成本，增加企业利润的目标。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.